从价值链管理审视入世后外贸企业的走向

本文力图从价值链管理的角度，依据企业外部适应性和内部一体化的平衡原理，分国有外贸企业为大型、中重和小型三种规模类型进行分析，探讨国有外贸企业的可能出路与走向，回答和解决生存发展问题，以期使外贸企业能从被动应战到主动出击，寻找好自己的定位，寻求发展。     

从几家企业浅析国有外贸企业股份制改革运作

文章从调查几家外贸企业的股份制改造的历史出发 ,评析了国有外贸企业改制的成功经验、存在问题 ,提出了推进国有外贸企业的股份制改革的意见。     

关于国有外贸企业实行股份合作制改造的一点看法

深化国有外贸企业改革,关键要进一步解放思想。搞好搞活国有外贸企业,根本出路在于深化改革。当前制约国有外贸企业改革的主要因素是:国有资产管理、运营和监督机制不完善,分配制度的改革未有实质性进展,未形成有效的企业内部运行机制。由于资产负债率高以及大量的呆帐滞帐,国有外贸企业效益低下甚至亏损,一些公司出现了“零资产”或“负资产”的状况,所以从企业外部以投资方式实行规范的公司改革比较困难,因此,我们探索一种以人力资本引入外贸企业实行股份合作制改造的办法,以观念创新和机制创新方式使国有外贸企业重新充满活力。     

国有外贸企业经营管理的矛盾及其协调

从外贸企业的现实出发，阐述了当今外贸所面临的一些问题，就如何增强国有外贸企业的竞争能力和抗风险能力，进行了理论的思考。     

国有外贸企业发展途径探析

当前，国际市场竞争日趋激烈，我国的国有外贸企业面对这样一种竞争格局，如何在国际市场竞争的大潮中发展自己，壮大自己，很值得研究。一、以质取胜，转变出口增长方式党的十四届五中全会指出：实现今后15年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本转变，其中之一是经济增长方式由粗放型向集约型转变。国有外贸企业在出口过程中也要转变出口增长方式，由“数量取胜”变为“以质取胜”。我国国有外贸企业的出口存在一些问题。表现之一是初级产品出口多，出口产品的深加工程度低；表现之二是低档产品出口多，产品质量的国际竞争力低；…     

新形势下国有外贸企业发展的趋势

结合国有外贸企业的现状和所面临的困难,以及新的经济形势给其带来的挑战,谈国有外贸企业改革的必要性及发展的新趋势.     

论入世后国有外贸企业的发展战略

中国加入WTO已经五年了。按照我国政府的承诺,我们逐步放宽了对外贸易经营权的审批管理。外商投资企业,私营企业等各种非公有制经济体纷纷加入我国对外贸易经营队伍。我国的对外贸易额逐年攀增,形势喜人。但在增长过程中,各种性质外贸企业的增幅极不平均,国有外贸企业江山愈下,失去了原有的垄断地位。本文对此现象进行了分析,并提出了重振国有外贸企业的解决方案。     

对当前国有外贸企业发展的几点思考

随着我国入世承诺的逐步兑现,我国的外贸经营权进一步放开以及从2004年1月1日起开始实施的出口退税制改革,我国的国有外贸企业面临了前所未有的挑战,文章主要就当前我国国有外贸企业发展的现状、存在的问题以及对策进行探讨。     

国有外贸企业的流程再造

随着我国对外贸体制改革的不断深入,和中国入世成为现实,国有外贸企业赖以生存的国内外经济大环境发生了重大变化,企业经营陷入困境,内外动因促使企业进行变革,文章试图运用最新的管理思想--流程再造,探讨困境中的国有外贸企业的出路.     

探索后危机时代国有外贸企业业务转型升级——以ARTEX公司为例

企业核心竞争力是企业获取市场竞争地位的关键,外贸企业对外贸易核心竞争力的构建受制于内部资源和外部环境。后危机时代背景下,本文在国内外研究综述的基础上,针对ARTEX发展现状,指出目前该公司存在的问题,并对当前我国国有外贸企业发展所存在的主要问题进行实证分析．文章以ARTEX为个案,分析了企业业务转型升级的可行性和通过开拓进出口市场、成功实现战略转型,为当前国有外贸企业转型升级提供样本和启示。     

入世后,我国国有专业外贸公司持续发展的思考

我国入世后，外贸经营权逐步由审批制过渡到注册登记制，国有专业外贸公司面临的机遇和挑战并行，国有专业外贸公司应彻底转变贸易观念，组建生产销售一体化的外贸企业(集团)，实施国际化经营，大力推行外贸代理制度，实施品牌战略，稳定外贸人才队伍，以应对入世挑战。     

国有外贸企业人力资源流失问题探讨

目前,国有外贸企业人力资源流失越来越严重,并对企业造成了严重的负面影响,使企业经营环境恶化.人力资源流失既有复杂的个人原因,也有企业和社会方面的因素.面对这种情况,国有外贸企业应采取各种有效措施来增强自身的竞争力和扭转这种不利的局面.     

国有外贸企业人力资源流失问题探讨

目前,国有外贸企业人力资源流失越来越严重,并对企业造成了严重的负面影响,使企业经营环境恶化.人力资源流失既有复杂的个人原因,也有企业和社会方面的因素.面对这种情况,国有外贸企业应采取各种有效措施来增强自身的竞争力和扭转这种不利的局面.     

福建国有外贸企业面临的形势分析及发展战略措施研究

当前,福建国有外贸企业的经营发展环境正面临深刻变化,机遇与挑战并存,优势与制约同在.因此,福建国有外贸企业要想在对外开放的新格局中,取得进一步发展,就必须在充分认识自身存在问题的基础上,利用和发挥已有的优势,理清思路,正确定位,采取积极的战略措施,把握新机遇,增创新优势.     

国有外贸企业改革若干问题的思考

由于企业管理体制和经营机制的本质缺陷,国有外贸企业必须转变原有外贸行业观念,打破该观念的束缚,建立现代企业制度,向实业化、集团化、国际化、集约化方向发展,再次创业。经过企业管理体制和经营机制的改革,国有外贸企业将发生实质性的变革,特别是曾作为外贸主体的原国有专业外贸进出口公司将不复存在,取而代之的将是产销结合的现代企业     

国有外贸企业应对“入世”挑战之对策

随着我国加入WTO后外贸经营权的逐步全面放开,国有外贸企业面临垄断地位丧失、优惠待遇取消、竞争对手增加、产品实力重要性增强的压力和挑战,其目前在规模、制度、营销、组织结构、管理及技术等方面存在的问题又制约着其竞争力。因此,进行制度创新、管理创新和营销创新是国有外贸企业增强竞争力,应对入世挑战的必然选择。     

从劳动价值论看国有外贸企业的职工持股计划改革

江泽民同志《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中明确要求，“要结合新的实际，深化对社会主义社会劳动和劳动价值理论的研究和认识”，引起了学术界的高度重视。从外贸行业来看，通过对新形势下流通领域的商品价值构成、价值实现、商品形态及外贸企业的劳动特点等劳动价值理论进行的初步研究，联系近年来国有外贸企业推行的职工持股计划的理论缺陷，对劳动价值论在职工持股计划中的应用提出若干建议。     

国有外贸企业发展的再审视

国有外贸企业在经济体制转轨和市场环境发生变化的条件下，由于自身存在的缺陷没能有效解决，面临深刻的生存危机，但国际国内环境为其发展也带来了机遇，深化改革，苦练企业内功将是企业克服困难，寻求出路的必然选择。     

外贸企业生存和发展:财务管理角度的思考

随着外贸进出口经营权的进一步放开 ,国有外贸企业之间竞争日趋剧烈 ,加上长期积累的矛盾和困难未得到根本解决 ,众多深层次的问题已逐渐显露 ,国有外贸企业的生存和发展面临一系列的难题。党的十五届四中全会已经就国有企业的改革和发展做出了战略部署。但是对各个企业自身来说 ,更重要的还是要从微观层面入手 ,解决好经营观念上、体制上和管理上的问题 ,加快机制转换 ,增强企业自身的生存和发展能力。本文试图从财务管理的角度 ,探索国有外贸企业生存和发展的若干问题及对策措施。一、确立“以人为本”的经营思想 ,建立和完善激励约束机制…     

开放经济条件下实施外贸商标战略的思路

从我国与其他WTO成员国双边承诺的有关内容分析,曾经作为政府行为的国有外贸企业将面临入世之初的严峻挑战,从当前和今后 一个时期外贸企业的发展来看,实施外贸商标战略可作为一条增强竞争力的途径.