梳子大王“谭木匠”

“谭木匠”要在香港上市的消息,让很多人重新审视小小的木梳产业,重新评价谭传华这个光头木匠。经过这么多年的拼搏,这位光头木匠已经从当初创业时期的浮躁、急于求成、逐利变得讲品位、讲文化,淡定从容。谭传华说他只想专一地把“谭木匠”做成一个百年老店,有意识地控制着企业的发展节奏,不想在他的掌控下,把“谭木匠”所有的事情都做完了。而谭传华已经做完的事情是“:谭木匠”已成为这个行业的冠军企业。     

“谭木匠”体验营销的启示

重庆谭木匠工艺品有限公司的前身是一家生产木梳的小厂，目前已发展成为拥有数百家连锁店的名牌企业。“谭木匠”何以凭借小小的梳子取得如今不同凡响的业绩？     

“谭木匠”小梳子卖出大市场

从“谭木匠”诞生的第一天起就没人看好谭传华的梳子能成就一番大事业,然而事实是,2009年的倒数第三天,“谭木匠”在香港交易所正式挂牌上市,融资净额达1．4亿港元,一把小梳子堂而皇之地登上了国际舞台。从1998年“谭木匠”第一家加盟店开业,至今加盟店数量已超过800家。如此庞大的加盟队伍,却能管理得井井有条,这正是“谭木匠”的成功之道。     

以“谭木匠”为例谈三峡库区中小企业文化建设

文章对三峡库区中小企业存在的一些问题进行了归纳,并总结了库区企业文化建设的成功典范“谭木匠”的经验,提出了一些有针对性的建议。     

“谭木匠”——体验营销的先行者

重庆谭木匠工艺品有限公司的前身是一家生产木梳的小厂。目前,它已拥有了数百家连锁店,并被评为"中国公认名牌"、"重庆市著名商标"、"中国商业信用企业"。谭木匠何以凭借梳子这个普通的日常生活用品取得如今不同凡响的业绩?"谭木匠"的体验营销1.洞察体验,从"心"开始中国人使用木梳已经有了上千年的历史。在20世纪50年代,很多地方仍然有大量的手工作坊生产木梳。但是到了20     

谭木匠招聘银行

谭木匠公司是一家生产天然木梳的企业，其产品用料精细，做工考究，古朴典雅。经过14年的发展，“谭木匠”已经成为国内天然木梳行业的知名品牌。目前，谭木匠公司在全国开设了500多家产品专卖店，实现年销售收入上亿元。2006年1月，谭木匠公司被世界著名商业杂志《福布斯》中文版推选为中国最具成长潜力中小企业100强。     

“谭木匠”小梳子卖出大市场

做木梳的谭木匠在国内的渠道网络渐已成型,下一步将朝国际化、奢侈品方向发展。案例实录从谭木匠诞生的第一天起就没人看好谭传华的梳子能成就一番大事业,然而事实是,2009年的倒数第三天,谭木匠在香港交易所正式挂牌上市,融资净额达1.4亿港元,一把小梳子堂而皇之地登上了国际舞台。从1998年谭木匠第一家加盟店开业,至今加盟店数量已超过800家。如此庞大的加盟队伍,却能管理得井井有条,这正是谭木匠的成功之道。     

开家木梳专卖店

项目介绍:位于襄阳南路与准海中路交接口的上海“谭木匠”专卖店,店里的这些“木匠活儿”相当被看好,因为人们到这里一定可以找到他们需要的东西,而且‘谭木匠’这样一种有着深刻文化底蕴的传统情趣的产品,在浮躁的社会更得人们的好感。中国几千年的传统文化给木梳烙下了久远的     

谭木匠——"中国元素"的梳头感觉

"梳子到底带来什么?它可能令你的心情变化,谭木匠不会让你觉得梳子只是工具,而会让你觉得梳头很有意思,"这不是一句广告词.对谭传华来说,谭木匠出售的,是一种"梳头的感觉".     

谭传华:一把木梳打天下

2009年12月15日，作为中国制梳业第一品牌的“谭木匠”在香港主板以配售及公开发售方式招股，募集资金最高可达1.62亿港元。招股完成后，在12月29日正式挂牌上市。当听到谭木匠上市的时候，人们不禁发现惊呼：一把小木梳也能上市？是什么让谭木匠谭传华在短短的十几年就成长为中国梳王？这其中有着怎样的传奇故事？     

谭木匠：小木梳下“文化根”

当人们行色匆匆走过闹市街头．“谭木匠”的古朴形象总会在不经意间赫然在目。在“我善治木”传递出的悠悠古韵中．“百年老店”的形象潜入人心。     

"谭木匠"体验营销的启示

重庆谭木匠工艺品有限公司的前身是一家生产木梳的小厂,目前已发展成为拥有数百家连锁店的名牌企业."谭木匠"何以凭借小小的梳子取得如今不同凡响的业绩? "谭木匠"的体验营销洞察体验,从"心"开始     

谨防步入“以人为本”的误区

企业文化这一新兴的管理科学日益热了起来。这是人类经济发展的进步,也是企业管理理念的升华。如今讲企业文化必说“以人为本”,有太多的企业一谈到企业文化就联系到“以人为本”上,80%以上的企业把“以人为本”作为企业文化建设的核心纲领;“以人为本”在企业文化中也很时髦,似乎一讲“以人为本”就表明他对企业文化的理解很精     

“谭木匠”的品牌魔力

广告作为品牌传播的手段和工具。是宣传品牌形象最有效的途径之一。但不是品牌塑造的全部。当前．在中小企业界存在着一种误区。即认为“只有大量投入广告才能建立品牌“。其实。品牌的塑造是一个多种因素综合的过程。任何一家企业都可以在自身资源基础上。通过有效的内部管理．多途径的品牌传播和长期稳健的努力来建立起品牌美誉度。在现实的市场中。也不乏用很少的广告投入建立起强势品牌的案例。国际的有“星巴克”和“美体小铺“等品牌．国内的就有“谭木匠”等品牌。     

谭木匠公司轻资产运营绩效分析

谭木匠工艺品有限公司成立于1997年，总部设在重庆，历经十余年的发展，现已发展成为集家具、梳理用品、饰品为一体的专业化公司。“诚实、劳动、快乐”是谭木匠公司文化理念的精髓，伴随企业与员工不断走向成就与辉煌。公司2013年度的财务报告显示，年度营业收入28091．3万元，营业利润15769．6万元，净利润12585．6万元，毛利率达到67．04％，现金储备达35524．5万元，占据了中国木梳市场近一半的市场份额，较上年同期表现出稳定的增长态势。     

“负翁”变脸“富翁”？

2006年国家出台了《企业破产法》,我觉得这是一个社会和谐的象征,解决了中国企业怎么生和怎么亡的重大的问题,我们期待着它更好地实施。但这里面少了一个“个人破产法”,我提“个人破产法”是有针对性的,是专门针对企业主这一“种群”的。一直以来令大家很反感也很头疼的一件事情,就是有些老板拿着银行的钱,     

以"谭木匠"为例谈三峡库区中小企业文化建设

文章对三峡库区中小企业存在的一些问题进行了归纳,并总结了库区企业文化建设的成功典范"谭木匠"的经验,提出了一些有针对性的建议.     

“文化链”与“价值链”互动机制研究

相对于其他要素来说,企业文化是比较抽象的东西,同时也是最具潜在价值的管理工具。但是,无论一个企业名义上所创建的文化看起来多么优秀、多么超前,它本身并不会必然起作用,而是要蕴涵在其他的管理工具里,体现在日常的管理手段中。 针对哈佛商学院迈克尔·波特教授所提出的“价值链”的概念及研究思路,本文提出了“文化链”的概念,并试图从“文化链”与“价值链”互动的角度来研究企业文化“落地”的途径。     

从流浪儿到梳子王

在重庆万县市有一个右手残缺的残疾人,率领一批同样残臂断腿聋哑的残疾人,风风火火成立了一个重庆万县谭木匠工艺品有限公司。小小一把木梳,占尽了风流,成为重庆市市长接待外宾指定的馈赠礼物,江泽民总书记、李鹏委员长来到万县都是拿谭木匠梳子作为馈赠礼品。     

谭木匠:我善治木

本案例适用于MBA战略管理课程的差异化战略及多元化战略内容的案例教学.案例材料重点阐述了谭木匠公司的产品设计、生产制造、营销渠道、价格政策、CI设计、企业文化等价值链活动,并引出谭木匠公司成长过程中品牌差异化及多元化的两个战略决策问题.案例旨在引导学生结合战略管理的理论知识点、分析工具和方法,重点从差异化战略定位的决策...