加强企业内部管理几点建议

强化企业内部管理主要有良好制度与激励机制管理好管理人员与技术人员；同时也相应管理制度加强成本费用管理；注重企业文化建设，企业各项制度建设，为企业长期发展提供有力保障。     

新农村建设中我国社会保障资金管理的问题和对策

随着我国不断深化的的农村经济体制改革，迫切需要加强对农村社保资金的管理。我们认为管理的对策应包括：坚强农村社会养老的法制化建设；建立和完善机制，强化基金收支；规范投资机制，保证基金保值增值；强化监督，规范基金流向；建立农村社保基金统筹账户     

浅议新时期加强铁路企业资金管理的措施

针对新时期加强铁路企业资金管理的措施，介绍了当前铁路企业资金管理现状，包括铁路企业资金管理与有效监督、铁路企业资金赊销行为问题和铁路企业会计信息不准与资金投入缺乏论证，探讨了铁路企业对资金的管理与控制措施，主要是铁路企业资金的预算管理和控制、铁路企业筹措资金的管理和控制和铁路企业资金运用的管理和控制，提出了强化铁路企业资金管理的措施，主要是加强资金预算管理与资金监控、加强资金集中管理与结算制度、加强现金控制力度与支付能力和强化财务监督与外部审计的结合。     

关于高校基建工程投资监控的思考

高校项目建设中，应重点监督与控制以下几个方面：因地制宜，立足长远发展，合理规划；择优精选设计单位，实施限额设计；规范监管工程招标与施工合同的签订；严格进行施工管理；认真审核工程预决算；重视基建工程投资建设的人才队伍、制度建设与审计问题。     

浅谈宏观经济新常态下企业管理制度的执行和监督

制度建设是企业管理工作中的一项重要内容,而制度的执行和监督则决定了企业的兴衰成败。没有规矩不成方圆,健全的科学的管理制度是指引和规范企业发展的法则,是确保企业长期发展的根本保证。文章从在经济发展进入"新常态"下,管理制度的建设、执行、监督等方面进行阐述,分析了当前企业制度管理中存在的问题,提出了相应的对策。     

施工企业资金集中管理问题探讨

现阶段随着市场化程度的提高，市场要求施工企业能够有较强的资金供给能力；而施工企业普遍存在资产负债率较高，利润率较低，自有资金积累有限，外部融资困难施工企业应利用国家规范建筑市场的有利条件，采取创新资金管理观念，拓宽融资渠道，健全资金预算制度，完善资金控制机制，强化资金集中管理，加强应收账款的回收等一系列措施，提高资金管理的效果与效率。     

企业加强应收账款管理防范财务风险研究

企业在激烈的市场竞争中,应收账款往往被作为一种促销的竞争手段而滥用,从而引发了一系列的管理问题。比如缺乏对往来客户的信用评估、应收账款的管理缺少金融机构的参与、应收账款档案管理制度和专项管理制度不够完善、应收账款的会计监督相当薄弱等问题。应收账款对企业资金流通,资金利用效益,构建企业最佳资本结构有直接的影响。就企业应收账款的形成原因,对企业的影响及加强企业应收账款管理的对策进行初步探讨。     

企业盈余管理的动机、影响及对策研究

企业进行盈余管理的动机主要有：追求利润最大化、节约税收和管理者实现自身利益最大化。与积极影响相比，盈余管理更多地为企业和投资者带来了消极影响。为了引导企业进行正确的盈余管理，笔者认为可以从以下几点着手：加快会计法律制度与国际接轨的步伐；完善公司治理结构，加强企业内部控制；通过改变审计委托人来调整盈余管理的博弈方，以强化审计监督。     

论促进企业自主创新的有效措施

企业是自主创新的主体，企业的自主创新需要政府的支持。文章论述了政府应采取有效措施促进企业进行技术创新，这些措施包括：强化创新意识；改革用人制度以选拔创新人才；增加创新资金；整合创新资源；制定激励企业自主创新有效政策。     

浅议加强财务管理新思路

一、财务管理的任务 财务管理的主要任务：合理编制企业预算；科学配置资金；依法组织收入，加强经济核算，努力节约支出，提高资金使用效益；加强资金管理，防止企业资产流失；建立健全财务管理制度，对企业经济活动进行预测、控制和监督；及时、准确反映企业财务状况。通过制度、预算等主要手段，规范和约束企业的财务行为，保证国家法律、法规、政策的贯彻执行，保护企业资产的安全完整，提高企业资金的使用效益，确保企业各项业务活动的健康运行，实现企业发展目标。     

网络化环境下的集团公司财务集中管理

现代企业已经进入了网络化的时代，财务管理需要在有限的时间里拥有准确的信息，以便做出正确的决策。我国集团公司应积极探索适应当前市场经济不发达条件下的财务管理内容和方法；强化内部监控职能，增强财务基础建设；建立财务预测信息系统，强化预算管理；强化资金集中管理，挖掘内部资金潜力；以网络化技术为支撑，提供智能决策支持；良好的对外扩展性与业务关联。实行企业财务公开，保护股东和债权人的合法权益。集团公司实现网络财务管理，必将推动集团公司整体企业管理的水平，提高企业的核心竞争力。     

加强企业资金管理对策

随着中国经济的快速发展，经济全球化步伐的加快，这就要求企业建立现代化的企业资金管理制度，以提高自己在市场竞争中的优势，本文分析了企业资金管理的现状，企业资金管理的意义，提出了强化企业资金管理的对策。     

加强企业内部管理几点建议

强化企业内部管理主要有良好制度与激励机制管理好管理人员与技术人员;同时也相应管理制度加强成本费用管理;注重企业文化建设,企业各项制度建设,为企业长期发展提供有力保障.     

基于大额融资的企业资金管理研究

<正>就目前情况而言,企业所开展的大额融资工作单一且复杂,企业融资面临巨大挑战。为满足企业对大额融资的迫切需要,企业应结合自身发展实际情况及时调整企业内部制度方针,通过积极拓宽融资渠道来获取更多资金,通过强化审计监督来完善企业对资金管理能力与强度,加强对工作人员管理方式以优化队伍整体个人素质与工作能力,通过健全资金管理制度以提高管理水平。但是,就目前我国部分企业在进行大额融资过程中存在诸多障碍,比如人员素养欠佳、资金监管不力等影响着融资效率。X公司是一家大型建筑公司,是一家集土建、装潢、防腐保温、钢结构、市政园林绿化等为一体的综合性建筑公司,且公司资金力量雄厚,大额融资工作正在进展中。     

提高企业各过程执行力，完善精细化成本管理

在企业各方面执行效率欠缺的情况下，结合精细化管理的最终目的以及当下精细化管理不善的原因与执行效率的直接或间接联系，分析如何才能提高企业在企业文化，管理、执行、监督的运行效率，达到从事务领域到思想领域执行效率的转变，并进行相关制度体系的完善，最终形成良好的企业文化、管理制度、高效执行力、强有力的监督体系；使企业降低成本，提高效益，在市场竞争中立于不败之地。通过企业各过程与执行力之间的联系，对执行力现状及成本精细化的原因进行分析，最终提出相关方法意见、管理模式和方法。     

均建合规风险管理制度规范机制

1、强化规章制度建设。一方面要将相关的法律、法规、行为准则以及相关惯例标准等外部规则落实到内部的管理制度规定中，确保各项业务操作与管理制度符合外部规则的要求，使内、外部规则在银行员工的工作实践中衔接一致。另一方面要对现行管理制度进行清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。它包括：合规文化；董事会和高管层的合规责任；识别和管理合规风险的主要程序、报告路线等。     

完善企业内部控制工作的几点思考

新《会计法》明确规定各单位应建立健全内部控制制度．内部控制这一管理手段正逐渐成为现代企业管理的核心内容与重点工作。但是，由于我国企业的内部控制起步较晚，内部控制工作普遍较为薄弱。文章认为，完善企业内部控制应着重做好几项工作：以会计控制为核心．逐步健全内部控制规范体系；完善公司治理结构，强化以董事会为中心的内控组织；改善人力资源管理机制，提高企业员工素质；加大监督力度，确保内部控制的有效实施，并就此展开论述。     

强化科学事业单位财务预算管理和控制的探讨

近年来，随着科学事业单位改革的耒断深化，科研单位财务管理有了长足发展，但在强化财务预算管理的控制方面还存在一些问题，针对这些问题，提出了建立预算管理组织体系及财务预算管理制度；加强单位内部财务管理的社会化；加强现金流量控制；强化财务预算的执行和控制等对策，对加强科学事业单位的预算管理，合理地筹集、分配和使用资金，促进科学事业的发展，具有重要意义。     

浅议企业内部会计管理制度

企业内部会计管理制度,是各企业根据国家会计法律、法规,结合本企业经营管理的特点和业务管理的需要而制定的旨在规范企业内部会计管理活动的制度和办法。建立健全企业内部会计管理制度,是贯彻和执行国家会计法律、法规,保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作,强化会计监督的重要手段。以下就企业内部会计管理制度建设的重要性和建立健全企业内部会计管理体系进行阐述。     

新时期加强国有企业财务资金管理的有效措施

随着国有企业在市场化改革进程中逐渐成长壮大,财务资金管理问题的重要性日益凸显。然而,国有企业在财务资金管理中依然存在一系列问题,如国有企业管理者财务资金管理意识薄弱、企业缺乏完善的财务资金管理制度机制、财务管理人员资金管理水平不足、实施过程的控制力不足等。在新时期,加强国有企业财务资金管理需要采取一系列有效措施,包括：加强企业管理者财务资金管理意识、构建完善的财务预算管理制度、加强财务管理人员培训、设立严密的国有企业资金管理监管制度、加强财务资金管理信息化建设等,这些有效措施的实施将有助于国有企业财务资金管理的精细化和规范化,提升企业的核心竞争力和长期发展能力。