人力资源战略规划分析

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有利于企业利用市场机会,提升企业的竞争优势,帮助企业实现战略目标。本文首先分析了人力资源的供给与需求,然后,总结出人力资源战略规划的功能,最后,提出制定人力资源战略规划应该注意的问题。     

浅析国有企业人力资源管理

本文分为三个部分,第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性;第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题;第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上,国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发,就一定会取得长足的进步,最终提高企业生产力和竞争能力,促进企业全面发展。     

浅析国有企业人力资源培训

随着我国经济的繁荣发展,在这样的背景下,很多国有企业也获得了更好的发展,其规模逐渐扩大,竞争也越发激烈,要想在这样的市场竞争中拔得头筹,站稳脚跟,注重对人员的管理是非常重要的一点,因为归根到底,当前市场的竞争其实就是对优秀人才的竞争,这是企业竞争的一个关键因素.     

论人力资源战略规划对现代企业的意义

企业要想取得可持续的健康发展,必须改变由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持,将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。要实现这一点首先应对人力资源战略规划及其意义有一个深刻的认识。     

浅析国有企业人力资源作用的发挥

本文简要分析了市场经济体制下束缚国有企业人力资源作用发挥的几种因素,同时针对之提出相应对策。     

国有企业战略规划管理问题及对策探讨

随着全球经济逐渐实现一体化,国有企业面临的行业竞争压力持续增加,而想要在行业中获取竞争优势,企业需结合自身实际,制定科学的战略规划,为企业发展指明方向,团结广大员工按照既定的方向和目标努力.但是当前部分国有企业在开展战略规划管理中依然存在一定的问题,难以发挥战略规划的价值和作用,因此,企业需要给予战略规划管理以高度重视...     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

浅谈国有企业人力资源管理

现代国有企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,国有企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。现就国有企业人力资源管理的问题及对策共同探讨。     

浅议国有企业人力资源管理

人力资源作为最珍贵的资源,已成为国企生存与发展的关键性因素.然而目前许多国有企业人事制度的改革却明显滞后,传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的障碍.只有加强对人力资源管理,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,管理、开发好人力资源,最大限度地发挥人力资源的作用,才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败的地位.     

国有企业人力资源的管理

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式,将企业的战略重心转移到人力资源上来,是经济发展的重中之重。但是在我国大多数国有企业中,几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨,并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。     

浅析国有企业人力资源利用效益审计问题

国有企业是国家财政收入的主要来源,对我国现代化的建设有至关重要的作用,关注国有企业效益审计有着重要的理论和现实意义.本文针对国有企业人力资源利用效益审计工作中存在的问题进行分析探讨并提出相应的解决对策.     

浅析国有企业人力资源利用效益审计问题

国有企业是国家财政收入的主要来源,对我国现代化的建设有至关重要的作用,关注国有企业效益审计有着重要的理论和现实意义。本文针对国有企业人力资源利用效益审计工作中存在的问题进行分析探讨并提出相应的解决对策。     

浅析当前国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文对国企人力资源管理的现状做了一个基本的梳理,阐述了目前普遍存在的共性问题和解决的建议和对策。     

国有企业人力资源管理模式的探讨

随着社会经济的快速发展,各种各样的文化不断融入我国,我国当今的国有企业人力资源管理模式已经不符合时代的要求,为了让国有企业人力资源管理模式得到改进,由此我们进行了一系列的国有企业人力资源管理模式的探讨。为了让大家更加了解国有企业人力资源管理模式,本文将对国有企业人力资源管理模式存在的问题和改进方法进行逐一探究。     

浅谈国有企业人力资源精细化管理

随着市场经济体制的逐步确立和深化,具有现代企业制度意义的企业不断涌现,他们有的昙花一现,有的如流星闪耀,还有的似朝阳逐渐辉煌。对此,是仁者见仁、智者见智,纷纷发表自己的高见,同时引发人们参与讨论、探讨,希望能为本企业的发展提供经验和教训。本文从人力资源与精细化管理,探讨两者之间的内在联系和作用,希望在市场经济发展的今天,为现代企业管理者提供一个深入思考和广泛讨论的课题。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业在我国经济建设中起到了不容忽视的作用,为了能够更好地发展市场经济,促进国有企业更进一步的发展,就需要企业内部在培育人才、建设完善的管理制度上投入更多的精力。文章简述了目前国有企业战略人力资源管理的发展现状,阐释国有企业战略人力资源管理对于企业发展的重要性,提出有效提高国有企业战略人力资源管理的模式。     

浅谈国有企业的大人力资源观

二十一世纪。人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素。目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,基于国有企业大系统、大文化的优势,实施大人力资源管理,是国企摆脱困境,增强市场竞争力的有效途径。     

国有企业人力资源管理的途径

国企改革是我国当前的头等大事,要搞活国有企业,除了需要给予其宽松的政治、经济环境外,国企本身外部也需要加强进行管理。而人力资源应是管理工作的重心,因为人是最活跃的生产力。为此,我们必须要树立现代人力资源观,科学计量人力资源价值,改变原来的分配模式,建立人才流动的良性机制。     

浅议国有企业人力资源开发

文章分析了企业人力资源开发的内涵、企业人力资源开发的必要性和重要性,以及人力资源开发与国有企业改革、发展的关系。指出了国有企业人力资源开发主要应做好的几方面的工作。     

刍议国有企业战略性人力资源管理

人是生产力中最活跃的因素。在新形势下如何激发员工的活力是有效提高企业发展水平,实现发展战略的重要因素,这一点对于人力资源管理水平相对落后的国有企业显得更为迫切。文章从界定人力资源管理、战略性人力资源管理以及国有企业人力资源管理等相关概念出发,分析了当前国有企业实施战略性人力资源管理的优劣势,进而从三方面提出了国有企业实施战略性人力资源管理的具体对策。