主管-下属组织认同与下属离职意愿关系的实证分析

采用主管-下属配对数据进行统计分析,结果表明,下属组织认同完全中介主管组织认同与下属离职意愿的关系,且主管组织认同对下属离职意愿没有直接作用,而是通过下属组织认同产生间接作用。同时,该研究还发现,主管组织认同能够传染给下属组织,从而改变下属组织认同。所以,要降低下属的离职意愿,既需要提高主管组织认同,也需要提高下属组织认同。     

下属-主管匹配对企业研发人员工作投入的影响机制研究

基于关系观,对下属-主管匹配、领导认同、领导-成员交换和企业研发人员工作投入的关系进行了探讨,揭示了下属-主管匹配对工作投入的影响机制。通过254对研发主管和研发人员的配对问卷调查发现,下属-主管匹配对企业研发人员工作投入具有显著正向影响;下属-主管匹配不但可以分别通过领导认同和领导-成员交换中介作用对工作投入产生正向影响,而且可以通过领导认同,再通过领导-成员交换对工作投入产生正向影响。     

个体-主管深层相似性感知与员工创新行为:两个中介效应的检验

员工关于自己与主管深层相似性的感知影响员工态度与行为。然而,目前国内对深层相似性感知与员工创新行为关系的探讨较少。基于社会认同理论,对162对上级主管-员工进行配对问卷调查,探讨个体与主管深层相似性感知对员工创新行为的作用机制。结果发现:个体-主管深层相似性感知对员工创新行为具有显著正向影响,心理安全感、内部人身份认知在个体-主管深层相似性感知与员工创新行为间起部分中介作用。     

主管支持感、主管信任与组织成员间的知识转移效果

针对企业实践中知识转移难的现状,立足于组织内部上下级关系,对组织成员之间的知识转移效果进行了实证研究,认为员工对上级主管支持感的评价程度以及对组织内部主管的信任水平,影响了其知识转移的意愿和效果;而且,员工所认可的主管支持感还通过增强其对主管的信任,间接影响知识转移。这表明,只有当企业重视主管对员工的支持、建立好主管与员工的相互信任与支持关系时,才能够更好地促进知识转移,提高企业的核心竞争力。     

完善建设银行会计主管委派制若干思考

建设银行实行会计主管委派制在一定程度上防范和化解了分支机构网点的经营风险，提高了基层营业机构的会计信息质量。但是，在会计主管的委派以及会计主管业务执行过程中，仍然存在着诸如委派会计主管难以处理与受派行的关系、缺乏科学的绩效考核和评价体系等问题。针对银行会计主管委派制出现的问题，应采取规范委派会计主管的职权、规范委派会计主管选拔制等改进措施。     

设立知识主管——知识管理的必然

文章从知识管理的必然性、知识主管的主要任务和职责、知识主管应具备的素质以及其在组织结构中的定位 ,进一步说明知识主管与信息主管的区别 ,阐明了在我国设立知识主管成为必然之举。     

会计主管应具备的基本素质

在知识经济时代，作为一名企业会计主管，如何审视自我，重新摆放自己的位置，以什么姿态去迎接新的机遇和挑战，就成了企业会计主管必须面对和考虑的问题。本文论述了企业会计主管适应时代的要求应具备的职业能力、道德素质。     

农业银行运营主管工作之我见

运营主管作为农业银行各项运营制度的执行者和实施者,其职能并没有因为"三大集中"的实施而减少,而是随着运营管理的日趋精细和严格,其管理责任和工作压力反而越来越大。而运营主管作为农业银行各项业务发生、发展的现场组织者和管理者,如何在日常业务中发挥自身应有的作用,提升履职能力,促进业务经营的稳健发展,防范柜面各类风险案件,是值得探讨的一个重要课题。文章就此展开深入研究分析,提出具体的对策建议。     

优质护理示范病区责任护士和主管医生联合查房的效果与分析

目的 探讨责任护士和主管医生联合查房,对医疗工作的影响.方法 分为责任护士和主管医生晨间例行查房和危重患者、新入院患者的随时查房两种.结果 联合查房促进了医护、医患、护患的关系,提高了患者对护士的信任感和满意度.结论 联合查房有利于医疗事业的发展,使护理工作能更好的进行.     

主管忠诚、上下级冲突与员工工作态度——基于本土家族企业的实证研究

本文利用14家家族企业360名员工的样本,探讨了主管忠诚对员工工作满意度与离职倾向的影响机制,尤其是研究上下级关系冲突与任务冲突在其中的中介作用,及员工传统性的调节作用。回归分析结果表明,主管忠诚对员工工作满意度有显著的正向影响,对离职倾向有显著的负向影响;关系冲突与任务冲突在主管忠诚与工作满意度、离职倾向的关系中起部分中介作用;员工传统性在主管忠诚与任务冲突关系中起负向调节作用,即员工的传统性越高,主管忠诚与任务冲突之间的负向关系越强。     

加强科研经费主管工作的建议

科研经费主管是科研机构顺利开展科研工作的重要支撑,本文针对当前科研机构经费主管工作现状及存在的问题,分别从重视经费主管工作、加强内控激励制度建设、建立健全常态培训机制,以及设置专职经费主管四个方面提出加强经费主管工作的思考和建议,以期能够为科研机构经费管理工作提供一定的借鉴和参考.     

主管支持感与员工创造力关系研究——以情绪智力为调节变量

拥有创造力的员工是企业保持竞争优势的制胜法宝,因而员工创造力备受企业和学者的关注,如何激发员工的创造力亦成为企业面临的首要问题.员工创造力受诸多因素影响,其中较为重要的一个方面就是员工的直接主管.本文以问卷调查数据为基础,运用实证研究方法,探讨主管支持感对员工创造力的影响,并检验情绪智力对此关系的调节作用.研究结果表明,主管支持感对于员工创造力具有显著的正向影响,并在情绪智力的调节作用下得到了进一步加强.此外,情绪智力的四个维度,包括自我情绪评价、情绪使用、情绪管理以及他人情绪评价均正向调节了主管支持感与员工创造力的关系.在此基础上,笔者提出了提高员工的主管支持感及情绪智力、进而提高员工创造力的管理建议.     

知识主管：企业管理新热门

近年来，国外许多著名企业，如“可口可乐”、“通用电器”，出现了一批新式高级经理，专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们的称呼各不相同，或“知识主管”，或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益，从而...     

主管承诺与员工敬业度关系的实证研究

本文首先对主管承诺与员工敬业度以往的研究成果进行了系统的梳理,在此基础上,提出了本文的研究假设.接着,在已有的主管承诺和员工敬业度量表的基础上,通过对长三角地区多家企业的MBA学员进行深度访谈,设计出主管承诺和员工敬业度的调查问卷.通过因子分析得到主管承诺与员工敬业度的分析结果,此结果与先前假设的维度完全一致.随后,就主管承诺对员工敬业度的影响作了回归分析,发现其五个因子对员工敬业度的六个维度有不同程度的显著影响.最后,根据回归分析的结果,归纳出主管承诺对员工敬业度影响的关系模型.由此模型,根据关注下属员工敬业度方面的侧重点不同,主管便可以采取不同的方式,提高员工某方面的主管承诺,进而提高其在相应方面的敬业水平.     

论企业知识主管

知识主管要顺应新经济时代要求和企业构建学习型组织的内在需求,从构建知识管理方略、建立企业知识共享机制、开发利用企业的知识资源等方面着力,切实抓好知识管理工作。为此,知识主管必须具备“探险家”、“战略家”、“技术专家”等三方面的综合素质。     

质量主管质量管理工作模式浅析

质量管理工作属于基层研究所基础管理工作,文章围绕PDCA分析思路,结合橡胶与密封研究所质量主管开展工作时面临的困境,构建了质量制度建设(P)、质量过程控制(D)、质量监督考核(C)、质量持续改进(A)的质量主管质量管理工作模式。     

主管承诺研究综述

自Becker于1960年开始研究组织承诺以来,组织承诺就逐渐成了组织行为学研究的一个热点.Reichers(1985)发现,早期的研究者并没有注意到组织是一个整体的概念,它包括了许多不同的组织部分,例如高层管理者、直接主管、工作团队以及有形的组织等.因此,在研究组织承诺时需要进一步区分出组织承诺的具体对象,并探讨组织承诺在不同对象上的内涵.其中,对直接主管的承诺尤其引起了研究者的重视.     

观察到的主管不文明行为对员工不文明行为的影响——基于社会认知理论

基于社会认知理论,明晰观察到的主管不文明行为对旁观者工作场所不文明行为的作用机制及边界条件.通过分析三阶段收集的363对员工-主管数据发现,观察到的主管不文明行为与旁观者的工作场所不文明行为正相关;道德推脱在其中起中介作用;心理特权在观察到的主管不文明行为与道德推脱的直接效应中、观察到的主管不文明行为通过道德推脱对旁观者工作场所不文明行为的间接效应中均起到调节作用.这表明主管不文明行为在影响旁观者的过程中,员工心理认知起着重要作用.     

主管支持、职业压力与员工创新行为

基于社会交换理论视野,探索职业压力传递下知觉主管支持、心理资本同创新行为之间的影响关系,以及主管支持和心理资本的双向调节作用。研究以福建、天津和上海等省市企业330份主管和员工配对调查数据进行统计分析,实证结果表明,在新常态经济的特定环境下,知觉主管支持和心理资本是解释创新行为的有效变量;主管支持可以通过职业压力造就员工创新行为;员工职业压力在心理资本同创新行为之间亦发挥中介效应。此外,知觉主管支持和心理资本对员工职业压力产生双向调节作用。     

试述企业独立会计主管制度及分离会计控制权的重要性

一、企业独立会计主管制度 1．独立会计主管的任命。 独立会计主管的聘用权掌握在股东大会手中，企业经营者可以提供聘用意见但无决定权。在人员选择上，最好由股东大会直接委托专业会计公司提供候选者由股东大会定夺。这样可以较好地做到将会计控制权从企业代理人手中转移给企业委托人，形成权力的制衡；同时也避免企业外部对企业经济活动的干预，不会对企业的自主经营产生负面作用。