“90后”新生代员工的管理方略

如今,用工荒现象不仅席卷了我国南方沿海城市,而且北方经济较为发达的地区也不同程度地受到影响。用工荒的层次不仅涵盖了技术工人、产业工人等蓝领工种,而且许多企业的白领工种也出现了用工荒的情况。根据一份对中国企业家的调查结果     

双因素理论在新生代员工人力资源管理中的实证研究

新生代员工近年成了研究者关注的群体,他们有着鲜明的个人特征和勇于尝试、参与意识强、等级观念弱、看重职业发展、注重生活与工作的和谐等职场特点,对企业管理实践提出了挑战.本文通过案例研究表明,双因素理论在企业人力资源管理实践中,能够有效地激励新生代员工积极工作,激发他们的主动性和创造性,对企业管理产生积极的影响.     

企业管理中对于新生代员工管理的研究

随着时代的发展,新生代员工已经开始进入各行各业,在企业中,新生代员工的比例正在渐渐加大.面对日渐庞大的新生代员工群体,如何有效的管理他们成为困扰很多企业的重要问题.这些问题主要体现在很多方面,包括员工的多样化需求、管理困难以及新生代员工的忠诚度等问题.面对这一情况,企业应该转变过去的管理观念,刷新管理模式,从而满足新生代员工日益多元化的需求,使对新生代员工的管理走上正轨,以促进企业的发展.     

新生代职场主力军——“80”后员工职业发展管理

企业员工职业发展管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,随着时代的变迁,"80后"员工逐渐成为了职场主力军,由于成长时代和环境与老一代员工不同,新生代员工在职场中也表现出不同的特点和特征。本文简单分析了"80后"员工的特点,并在此基础上对如何开展"80后"员工职业发展管理工作进行了探讨。     

企业新生代员工激励机制的探讨

本文围绕新生代员工激励机制,分析了存在的问题和不足,并提出了针对性的建议措施。     

基于有效沟通的新生代员工管理分析

随着新生代员工进入劳动力市场并逐渐成为主力军,对他们的管理成为人力资源管理研究的一个重要课题.沟通在管理中一直都十分重要,新生代员工有着自身的沟通特点,重视他们的沟通问题有助于提高其工作积极性和满意度,降低流动率.本文旨在阐述新生代员工沟通特点的基础上,从有效沟通出发,分析了建立新生代员工有效沟通机制的因素.     

新生代员工的多元化激励

随着新生代员工逐步步入职场并将成为企业发展的主力军、潜力股,关于新生代员工的激励就成为企业人力资源管理研究的一个主要课题。文章在阐述新生代员工的特点的基础上,提出有针对性的多元化激励措施。     

“民工荒”视角下的企业人力资源管理文献综述

新生代农民工作为当今农民工队伍的主流,当今的民工荒实质上是新生代农民工的民工荒。近年来,新生代农民工越来越受到党和政府以及社会各界的广泛关注,相应的研究也逐渐兴起。我们从新生代农民工的特征＂、民工荒＂的现状、造成＂民工荒＂的原因以及如何提高企业人力资源管理等方面着手,对相关研究进行归纳和梳理,以期更好地探讨在新形势下企业如何更为有效地管理新生代农民工,从而保证充足的人力资本。     

餐饮业新生代员工激励研究

首先,通过对西安市七大城区共计270家餐厅的经理和员工两大群体分别进行问卷和访谈调研,并对调研结果进行分析,发现餐饮业员工流动性高的一个主要原因是新生代员工职业诉求和企业用人期望之间存在较大差异;然后,应用美国企业百年管理史中的重要思想和经验结果,对餐饮业雇佣关系管理转型的必要性和重要意义等进行分析和解释;最后,通过海底捞案例分析,说明员工安心、满意与企业竞争力和绩效增长之间的关系。     

浅谈石油企业“问题员工”的管理

文章对石油企业"问题员工"的分类及成因进行了分析,同时提出了对"问题员工"的管理对策。     

新生代员工管理视角下的内部服务质量研究——以河南省物流业为例

从新生代员工管理的角度,以河南省物流业为研究背景,探讨物流业内部服务质量的构成与影响因素,并就此提出如何对物流业新生代员工实施有效管理的建议。     

浅议新生代员工的特征与管理策略

随着新生代员工步入职场,出现了许多与之相关的职场问题。如何有效地管理新生代员工,如何让新生代员工产生较高的工作绩效等问题困扰着企业的管理者。因此,本文在阐述新生代员工特征的基础上,根据其特征提出有针对性的管理策略。     

多样化员工管理的思考

随着世界经济相互影响渗透力的加强,企业的经营和管理趋于多元化发展,企业自身对于人才合理梯度的形成及复合型人才的需求日益显著,顺应社会多样化趋势下的多样化员工的管理已成为人力资源管理的一个重要内容.     

关于新生代员工工作价值观的探讨

本文把探讨的焦点落在逐渐成为职场主干的新生代员工群体,新生代员工工作价值观的探讨,对企业各项政策的制定落实具有重要的指导意义。首先界定新生代员工的定义,然后在梳理总结工作价值观概念内涵及其架构的基础上,探讨新生代员工的特点及其工作价值观,主要从作报酬与环境、个人成长与发展、组织文化与管理方式以及社会地位与企业发展这四个方面进行分析。     

提升新生代员工创新能力的对策研究

新生代员工创新行为是决定组织创新能力强弱的基础,关系到组织的生存与可持续发展.如何提升新生代员工创新能力问题备受关注,基于对新生代员工特征的分析,本文着重从利用互联网积极培养新生代员工的创新意识和创新思维、提高新生代员工对组织的认知度和认同感、组建企业新生代员工创客星球(众创空间)以及在组织门户网站打造新生代员工创意网络简报等方面提出了提升新生代员工创新能力的系列措施和建议,旨在帮助组织提升整体创新能力,增强市场竞争力和可持续发展能力.     

浅析企业新生代员工主观幸福感的影响因素

随着时代的发展,很多90后甚至95后的员工逐渐踏入职场,成为职场的新兴力量,因为所成长的时代不同,新生代员工具有对主观幸福感的独特认知.本文以Diener对主观幸福感的定义为理论基础,根据新生代员工的特点,着重研究影响新生代员工主观幸福感的因素,从而提出的提高新生代员工主观幸福感的措施,帮助企业更好地了解激励新生代员工,实现企业的绩效目标.     

基于组织承诺理论的新生代知识型员工管理策略

新生代知识型员工以其良好的知识创造能力和开拓创新能力逐渐成为企业发展的宝贵资源。然而,近年来新生代知识型员工的离职率不断攀升,利用传统管理理论有效管理新生代知识型员工正在面临困境。文章基于组织承诺理论的新视角,结合新生代知识型员工的特点,提出了新生代知识型员工的管理策略。     

对农行员工行为“网格化”管理的实践与探索

当前,在经济下行、银行案件防控压力上升的大背景下,面对日趋复杂的人员管理形势,创新运用网格化管理新模式,强化员工行为过程管理和精细化管理,通过管人、管事、管思想,层层推进员工行为管理责任的有效落实,促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线,实现控风险、稳发展、严治行、强队伍。文章基于农行县(市)支行员工行为网格化管理的现状,侧重对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查,积极探索员工行为网格化管理的内容、目标和效果,提出加强农行员工行为网格化管理的措施和建议。     

新生代员工主动离职影响因素研究综述与展望

新生代员工正逐渐成为劳动力市场的主力军,然而新生代员工的离职现象却比较严重,这无疑给企业带来了巨大的人力资源重置成本.本文在梳理以往离职研究在离职模型、员工主动离职的决定因素和决策过程等方面进展的基础上,提出我国新生代员工离职问题应在以下三个方面进行深入探讨:第一,在现有离职模型之中加入我国特色变量,从而探索出具有本土特色的离职模型;第二,重视研究方法的创新,采取更科学的统计方法;第三,分析离职者所携带的社会关系和社会资本,适时开发出“离职者关系管理”理论体系.     

新生代员工敬业度及其影响因素分析

本文以新生代员工为研究对象,发现其敬业度由工作敬业度和组织敬业度构成。回归分析得出,个人成长与职业发展、工作特征、人际关系、薪酬福利对新生代员工的工作敬业度有显著影响,组织敬业度则主要受个人成长与职业发展、薪酬福利两个因素影响,领导力与管理水平未进入回归方程。