怎么让上司喜欢你

<正> 除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,下面的七点你一定要认真地去做。一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快:不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进     

学会对上司说“不”

<正> 当上司委屈自己时,当上司犯错误时,要敢于对上司说"不",但更要善于说"不"。最近,一封在网上广为流传的"外企秘书向顶头上司‘发飙’"的电子邮件,引申出了对上司说"不"的胆略与谋略。事情的缘由如下:2006年4月7日晚上,EMC(全球网络信息存储领导厂商之一,总部设在美国)中国区总裁回办公室取东西,到门口才发现自己没带钥匙,而此时他的     

向上司表达见解的哲学

你必须尽最把你要表达的内容以你上司最喜欢的方式传递给他，这样可以使你和上司的“接触”更加有效率     

李开复谈管理

褒奖下属时不要说空话对于高科技企业中的管理者来说,最重要的一点就是要体谅和重视职员的想法,要让职员们觉得你是一个非常在乎他们的领导。拿我自己来说,我不能忍受上司们总是给我“非常好”、“不错”、“棒极了”等泛泛的褒奖。同理,当我的下属作出好的成绩时,他们显然也不     

如何对待上司的批评？

本文“上司”的概念很宽泛，既包括直接管自己的顶头上司，也包括非直接领导关系的董事长、总经理等所有越级的上司。任何员工在工作中挨上司批评，甚至责骂，都是常有的事。许多成功的管理者和职业经理人戏称自己“是在挨骂中成长起来的”。酒店同样也要创造和谐环境，对来自上司的批评，应该怎么看待和对待？这是员工自身修炼的大课题，也是酒店构建企业文化的重要内容。需要指出，本文仅以下级角度进行评析，这样有利于下级能有一个全面的认识和应对。     

內部“挪窝”自由

红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都安排企业内部人才招聘活动,职员们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由且秘密地前去应聘并“跳槽”,根本不需自己的上司同意,他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。     

销售主管：脱颖而出七捷径

捷径之一：紧跟上司步伐，实现直线升迁 成功机理：依照成功学原理，想做成功的人，那么首先需要接近成功者，或者像成功者那样思考问题。区域销售主管要成为区域经理，最直接的途径就是全面学习优秀的上司，复制上司的成功。从另一个角度来看，一个优秀的区域销售主管应当是区域经理的左膀右臂，他协助区域经理管理着大大小小的经销商和分布在各地的业务代表，掌握着本区域重要的市场关系和客户资源。因此，只要销售主管能向区域经理展示自己的赤诚之心，把自己打造为上司手中的得力助手和优秀学生，就很容易在自己的上司升迁之后接替上司的位置。     

小上司，大下属

有江湖的地方就有派系，有上司的地方就有下属。据一位历经各色上司折磨的同志总结：六零后的上司最擅长发号施令，翻脸比翻书还快。七零后的上司相对曲意怀柔，擅长糖果与大棒双管齐下。八零后的上司难免青涩，开口闭口都是“请帮忙”和“可以吗”，最大的好处是讲义气。     

简朴与感恩

有一天,依然滞留在京城的车海里,天空也昏暗,收音机里的音乐也怀旧,不知咋的就突然想起了自己高中时代的一位恩师,想起他曾经对自己的很多教诲,比如：永远不要虚荣；当你觉得自己陷入黑暗的时候一定要想到光明已经不远；还有当你没有对社会奉献什么的时候一定不要去指责这个社会等等的话,但是最最重要的一句是他一直强调的生活态度——“要简朴”。我     

向上管理 向下负责

我常常听到管理者这样说：“我要对我的上司负责”“我要管理我的下属”等等，这些本身也没有什么错误．但是一旦形成行为选择的依据，就会导致很多管理行为的错误。正确的逻辑应该是：向上管理，向下负责。     

青蛙再思考（下）

当即将被开除的同事向你求助，当有背景的员工请你“背黑锅”，当你的上司爱上你的恋人，当老板要你做一件明知不可为的事，你如何自处？ 泥潭还在继续!青蛙再思考……[编者按]     

宫氏太极医术 引领世界潮流

宫教授多年来培训中外学最万余人，使很多失业者、残疾人、穷人重新找回了自信和财富。 人要活出自己的价值，打工不自由，财富他人支配，每月成“白领”；即使你在官场上，命运也是掌搬在上司手中。家有千金，不如一技在身。几千元可创业，年赚15万！     

基层营销主管的自我管理

<正> 在走上基层管理岗位之前,你必须确定自己是否真的为此做好了准备。这里强调的重点不是你对未来要做的事情已经做好准备,而是你对未来位置的认识和态度。它代表的是一种积极的态度和饱满的热情,代表的是全力以赴的愿望。这对一个即将走上管理岗位的人来说十分重要,它可以使你避免进入最常见的陷阱——在心理上认为自己是一个新人,工作上没有经验,公司和上司应该给予更多的宽容和体谅。但是想想看,在自己     

招招直逼“武大部”──红桃K营造良好的人才成长环境的举措

“武大郎开店”现象，令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”，往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜，这对于人才的成长不利，更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”现象，知名企业红桃Ｋ的做法颇有新意，可给我们一些启迪。 内部跳槽自由 红桃Ｋ总部经常张贴各部门的招聘广告，每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意，可以自由地前去应聘，根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。 内部招聘由总裁直接领导下的…     

错误与功劳

如果你带领一个团队,在总结工作时要把错误都揽在自己身上,把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时,要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。     

营销员如何经营好自己

作为一个营销员，我们总在不断地经营自己。但要想经营好自己，使自己获得长足进步与发展，必须要学会经营自己的上司，得到上司的关注、提拔与重用。     

书、签书本与我

自己的孩子，别人怎么看并不重要，在父母眼里却总是可爱的。生活中最大的乐子是什么？因人而异，不一而足。就我个人来说，是收藏“签名本”书。我打心眼里欢迎改革开放的好年代。它不仅使人们思想得到很大解放，奔着好目子甩开膀子大步向前走；还有挺重要的一宗，就是广开就业门路，使人们有了按照自己意愿选择职业的自主权。我喜欢书，从小就爱看书并获得“进士”（近视）的“美名”，也立下了“长大了要写书、当作家”的“雄心壮志”。“文化大革命”当头一棒，把我打得晕头转向，美梦难圆，只好乖乖地当“一块砖”，被搬来搬去地什么也…     

领导你的上司

在上司已经站在危险的陷阱边缘时，鼓起勇气领导你的上司。最关键的是要明白，领导上司的目的并不是降低上司的权威，或是夺取权力，而是为了实现于公于私的最大效益。     

通胀下如何“天天平价”？

物价的上涨,让消费者体会到的最直接的压力莫过于餐桌上的菜价,而与消费者吃穿打交道最紧密的零售企业对此亦倍感“鸭梨”很大。“天天平价”一直是零售商经营的不二法宝。当物价飞涨时一方面要在商品进价、水电费、房租、人工费用等成本不断上涨的情况下留出足够的利润空间;另一方面还要做好价格策略,保持自己在消费者心目中“天天平价”的形象。     

直销与传销的相似景观

动辄几百人挤在一个会场里喊口号，“我要成功”，“我一定行”，“我是最棒的”……不可否认，在那种气氛的感染下，一个再低落、卑微的人都会感觉良好。但是，旦走出会场，当他仉一个人走在漆黑的路上时，那样一种孤独、那样种反差会让人觉得空虚。因为他们抑制不了自己的情绪，在自己还没有完全弄懂的时候就满怀激情去开拓市场，一“热”一“冷”，几个回合下来就很容易“感冒”，所以新人的流失率也就高起来了。