浅谈我国石油企业的设备管理

文章从我国石油企业设备管理现状谈起,详细分析了改革和完善我国石油企业设备管理的难点,最终提出了改革和完善我国石油企业设备管理的对策。     

石油企业设备管理中物联网技术的应用

经济的发展和社会的进步带动科技的快速发展,物联网技术也得到广泛的应用,石油行业也在其中。通过在石油企业设备管理过程中应用相关的物联网技术对于提升管理质量具有重要的作用,本文主要对物联网技术相关的概念进行分析。分析其在石油企业设备管理中的应用,并提出相关的注意事项,希望对于石油企业管理水平的提升发挥积极的作用。     

论如何提高石油企业设备管理的质量

本文介绍了当前石油企业设备管理工作的现状和主要问题,指出了进一步提高石油企业设备的管理质量是节约企业生产成本,提高设备使用效率的重要手段,也是企业提高管理水平和经济效益的必由之路。并针对在石油企业设备管理中常见的故障,提出了如何提高石油企业设备管理质量的具体措施,为企业提高其设备管理水平提供了有益的借鉴。     

石油设备管理过程中存在的问题浅析

对于我国的石油企业来说,存在着设备众多,难以管理等诸多问题.提高石油设备管理,对于石油企业来说十分重要,对其综合效益有着很大的帮助,本文就这一问题进行分析讨论.     

现代企业的设备管理

随着社会的不断发展,企业的规模也是也越来越大,传统的设备管理方法已经不再能够为现代化企业服务,企业需要的是更加专业有效的设备管理方法。由于科学技术的逐步发展,出现了多种新型的设备管理模式和手段,这就为企业的现代化设备管理提供了技术支持。通过将现代化的科学技术知识与管理方法相结合,经过组织计划和协调控制来对企业的设备进行综合有效的管理,充分发挥设备的效用,来为企业创造更多的效益。现代化设备管理已经成为了一门将技术、经济和管理统一结合对设备进行全面的研究新学科,这其中包括了现代企业设备管理的内容、思想、方法等等。     

新形势下如何面对石油行业的设备管理

2014年以来,国际石油价格一降再降,中国石油行业面临着巨大的成本压力,降低成本也逐渐成了石油行业面临的一个十分关键而且迫切的问题。作为技术设备密集型的行业,设备构成了石油行业生产成本的重要组成部分。如何面对石油行业的设备管理也就成了石油行业必需研究的一个重要课题。     

如何加强施工企业的设备管理

本文将对当前公路施工单位设备管理工作进行探究,分析其管理工作现存问题,并对如何提高管理工作质量提出建议和意见.     

加强机构设备管理提高企业经济效益

机械设备是工业企业中的主要固定资产，加强机械设备管理，提高其利用率，对于增强企业的经济效益具有重要意义。加强机械设备管理，我们认为应抓好以下几个方面的工作。     

新形势下如何做好石油企业综治管理工作

石油作为一种十分重要的资源,不管是在日常的生活之中,还是在生产之中,都有着极为广泛的运用,石油企业在石油的生产环节,发挥着不可替代的关键作用。但是从当前实际情况来看,石油企业在发展的过程中,还存在着诸多的问题和弊端,为了能够实现又好又快的发展,石油企业应该投入更多的时间和精力去对存在的问题进行有效的管理,进而最大限度提...     

石油企业设备管理的概念和作用

设备是企业在生产、运营、管理、服务等领域可供长期使用的机器、设施、装置、仪器等价值的固定资产,是企业进行生产经营活动中一种不可缺的重要物质技术资源。设备运动过程可分为设备的实物形态和价值形态。设备管理同样包含设备的实物形态管理和价值形态管理。     

浅谈企业设备管理的内容

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理。包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种状态,即设备的实物形态和价值形态。设备的实物形态管理,是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收,投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程。     

现代生产型企业机械设备管理探析

市场经济的高速发展为我国各领域创新改革带来重大机遇,特别是对于生产型企业而言更是如此,为了提高经济效益,在激烈竞争中脱颖而出,势必将更多关注度放到内部的设备管理中。鉴于此,本文将着重分析现代生产型企业机械设备管理情况,了解机械设备管理中存在的问题,提出具体优化策略,旨在为更好的进行机械设备管理,促进企业的持续发展。     

石油企业的政治工作加强策略

石油企业廉政建设,应该首先加强党组织自身建设,其次让党组织努力参与决策,并充分建立规章制度,通过这些方式,保障企业政治工作的不断强化和政治优势展开。     

加强和改进石油企业党建工作

在新时期，按照“三个代表”重要思想的要求，全面加强和改进党的建设，进一步加强党对国有大中型企业党的领导，是摆在我们面前的一项重要而迫切的战略任务。     

现代石油企业管理

目前,我国石油企业的管理创新普遍存在创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下等问题,本文通过对管理创新的制约因素加以分析,试图探索出适合石油企业管理的创新方式。