工程质量管理应实行“两个覆盖”

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量管理要实行“两个覆盖”，即覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程。     

快速营销：21世纪市场营销新战略

现代社会已进入高度发达的信息时代，而信息化时代最重要的就是速度，速度已成为现代企业营销成败的关键．速度就是金钱，就是效率，速度就是企业核心竞争力。有人说，20世纪80年代企业的主题是质量。就是品质管理；90年代企业的主题就是流程再造，但在21世纪，信息化时代企业的主题就是速度，拥有质量以后，速度就将改变一切，现在“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”（思科CEO钱伯斯）。葛洛夫为此提出了“十倍速变化理论”，面对外部环境的快速变化要求企业快速应变．具备极强的适应性。因此，速度将是21世纪的企业竞争焦点。     

系列化是日本中小企业适应宏观环境变化的的有效对策

进入70年代以后，围绕日本企业的宏观环境发生了一系列的变化。1973年由于石油危机的爆发，能源和原材料价格大幅度上涨，加之公害问题日益严重，企业被迫实行减量经营，生产方式也从少品种大批量转向多品种小批量，由于收入水平的提高、余暇时间的增多、消费结构的变化，产品结构也从“重厚长大”转向“轻薄短小”，以适应需求高级化、个性化、多样化和专业化的要求；由于新技术革命的蓬勃兴起，企业间竞争开始由价格、质量竞争转向开发新产品、新技术的竞争；由于日元升值的影响，产品在国际市场上的竞争能力削弱，出口受阻；由于亚洲新兴工业国家和地区的追赶以及进口商品的增加，日本企业产生了新的竞争对手。     

学习新知识 实现新发展

９０年代以来，围绕如何使企业持续发展这一课题，在全球掀起了一场企业管理革命，以美国麻省理工学院教授彼得·圣吉为代表的西方管理学者，吸收东西方管理文化之精髓，系统地提出了以超越自我、改善心智模式、建立共同远景目标、开展团队学习、锻炼系统思考能力为主要内容的“五项修炼”，这一新的理论，丰富了管理的内涵，拓展了企业管理视野。由于新的理论以知识经济为背景，指明了组织和管理方式的新趋势，使其现代创新、竞争和快速发展的市场经济中，有着更强的生命力。上海天腾服饰有限公司在倡导学习“五项修炼”中认识到，人类进入…     

管理会计在我国企业中应用的问题及建议

管理会计是为企业领导者和管理人员提供管理信息的会计。管理会计的形成与发展，是和“二战”以后资本主义世界社会经济和科学技术的新发展直接相联系的。“管理的重心在经营，经营的重心在决策”，正是现代管理科学适应新的情况提出来的企业管理的新的指导方针，并由此而促成了管理会计的形成和发展。     

中国企业建立完善知识管理系统的应对措施

20世纪90年代，数字化信息革命，把知识经济推向了人类历史舞台，知识经济的冲击，使工业企业传统的管理模式已难以适应市场激烈竞争的要求，“智力资本”成为企业竞争力的最重要因素，一种崭新的管理模式－知识管理越来越受到企业的重视。     

浅析企业管理中的激励机制

如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。     

浅谈电信企业经营管理的现状与发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，电信企业面临的环境正在发生深刻的变化，经济局势日趋严峻，竞争环境日益激烈，特别是国内改变电信垄断局面，引入竞争，而且随着中国加入WTO面临全球一体化的竞争环境，国外大量高素质、高水平的企业插足中国电信行业无疑将更加剧这种竞争，因此，中国电信企业过去那种“经营靠垄断、发展靠上级，效益靠政策”的思维和管理方式已被打破，这就要求电信企业的经营管理方式也随之改变，为适应形势发展的需要，如何建立一个高效、全面、能适应市场的管理模式，已成为电信企业的当务之急。     

论百年名企--“陈李济”的成功发展之路

在全球化的经济发展背景下，企业面临的竞争越加激烈且呈现多元化。我国多数企业“高投入--低产出”的经营模式不再适应新的竞争形势，企业的可持续发展已经成为企业一个不可避免的课题。可持续发展从资源和市场对企业技术创新和管理能力建构竞争优势形成新的伦理道德要求，改变了企业原有价值观和战略的导向。“做正确的事”成为企业能否可持续发展的关键，成为企业管理的重要课题。     

化工制造业企业资金管理存在问题及解决对策

资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”，对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。如何强化资金管理，提高资金周转速度，解决企业在生产经营活动中存在的资金问题，便成为企业关注的重点。在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下，加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。针对化工行业制造企业资金占用量大的特点，编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金，是降低资金运行成本，提高资金周转速度的有效途径之一。     

绿色营销：变革、冲突与战略选择

现代市场营销的基本观念是“以消费需要为企业经营活动的出发点和归宿”。如果我们说这一观念的产生相对于以往的生产观念、产品观念、推销观念而言是一次企业经营思想上的革命的话，那么，绿色营销观念将掀起企业经营管理领域的一场新的“革命”。这场新的营销革命刚刚拉开它的序幕，它所涉及的范围、涵盖的领域以及影响的深度和广度都将是以往的营销观念演变所难以比拟的。     

创新是辽宁企业发展的生命

完成“十一五”规划,实现辽宁建设成为新型产业基地和新的经济增长区域的目标．关键是企业的创新。 一、辽宁企业创新发展现状 辽宁“十一五”已开局．正处于调整产业结构,重新寻找竞争优势的阶段．总结辽宁经济发展过程,与国内外企业发展相比,辽宁经济增长的现状依然是靠粗放型,商投入、高消耗,商排放的生产方式,     

走“多枝嫁接改造”之路 企业焕发青春

鞍山市橡胶一厂是以生产出口布面胶鞋为主要产品的国有中型企业。1988年以后,由于受诸多内外部因素的困扰,导致生产、效益连年下滑,亏损严重,使企业陷入了绝境。1991年7月,企业新的党政领导班子组建后,不畏艰难,创新进取,结合企业实际,确立了“靠管理稳定生产保生存,靠合资嫁接改造求发展”的经营指导思想和“一年扭亏、二年稳定、三年发展”的决策目标。不但摆脱了困境,重塑了企业形象,而且三年迈出了三大步,一跃成为省内胶鞋行业和鞍山市石化系统的盈利首户。     

工业设计：并非世纪末的话题

工业设计：并非世纪末的话题李国庆“十五年前企业是在价格上相互竞争，今天是在质量上竞争，明天则是在工业设计上的竞争。”──引自美国哈佛大学罗伯特之语９０年代，世界工业竞争步人了崭新领域，西方发达工业国家巳从产品价格、质量的竞争迈进设计革命年代．而在中国...     

“以客户为中心”真的很难

随着全球经济一体化的到来，企业要想在核心产品上出类拔萃已经越来越难了．核心产品的同质化现象越来越严重．面对这样一种挑战．企业只能在外围产品和外延产品上下功夫．从而使企业的完整产品增值，实现完整产品差异化的目标。要想把服务做好，可不是简单地训练销售人员如何靠微笑，靠态度去取悦客户．而是靠系统，靠制度来保障用户的利益．使用户没有后顾之忧．能最大限度地发挥核心产品的功效。当然．企业要上升到卖服务的层次，就要树立“消费者至上”的经营理念，真的把用户当回事，而不是空喊“用户是上帝”的口号，其实用户绝对不是上帝．企业只要能把用户当成恋人（爱人）来对待就足够了。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

企业文化探析

企业化作为管理的一种新理念，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的。19世纪末，西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当做机器一样看待，要求人－机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。20世纪20年代以后，管理的中心由物转向人。70年代，企业管理理论进入系统论、信息论与控制论的“三论”管理，管理的重点放在人－机系统的协调控制上。80年代，美国学提出了企业化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。     

新技术革命下日本企业的经营维新

在以微电子技术为核心,以高度信息化为主要标志的新技术革命的推动下,日本企业界开始出现一场“经营维新”热。日本报刊把这股热潮称之为继高速发展时代的第一次经营革命之后的“适应信息化时代的第二次经营革命”。去年以来,日本各企业纷纷制定“十年经营计划”和“2000年的设想”等长期经营战略,反映出日本企业在新技术革命形势下的新的经营动向。具体表现在:     

上海金融中心发展的目标模式与近期策略

一、上海金融中心发展的目标模式 进入几十年代以后，上海的经济建设速度和金融市场发展步代明显加快；社会主义市场经济体制的确立，又在制度上、政策上为上海金融市场的健全和完善提供了前提条件：而小平同志的“中国在金融方面取得国际地位，首先是靠上海，那要好多年以后，但现在就要做起”的论断，     

企业人士争说“大企业 多法人”

重型机械制造企业的特点是:老、少、边。所谓“老”,指企业建立的年代较早;所谓“少”,指产品的利润不多;所谓“边”,指行业处于政策倾斜的外围。因而,经营这种企业稍有不慎便会出现“穷”。如何摆脱困境为自己杀出一条出路则是行内人极为关注的事情。不是么,人们又想出了一个新招子——“大企业多法人”。