企业内部股份合作制存在的问题及对策

企业内部股份合作制存在的问题及对策任路生所谓企业内部股份合作制，是指通过设立企业内部职工股份的方式，引入股份制的机制，推动企业向现代企业制度过渡的一种经营模式。它将按劳分配机制与按股分红机制有机地溶合，比较适合我国目前的生产力水平和企业经营状况，能够...     

内部机制改革：粮食企业改革的重中之重

当前，一谈到企业改革，都把重点仍然放在人员分流上，片面认为减员就能增效，分流就是改革，忽略了企业内部机制改革。粮改以来，粮食企业减员已达50％左右，应该说减员已没有太多空间，国家粮食政策还需要一支稳定的职工队伍来贯彻执行。减员能够减少费用开支，降低费用成本，但和增效没有直接的联系，效益要告经营活动去创造，去实现，而不是简单减几个人就能完成。粮食企业内部机制改革滞后，不能适应社会主义市场经济的需求，不能适应现代企业制度的建立，是企业不能增效的一大障碍。我们认为，当前粮食企业改革的重点应放在内部机制上，应从以下方面推进内部机制改革。     

企业预算管理体系的建立及运作

一个市场上表现好的企业，往往是与它在市场的机遇有着密切联系的，而能在市场上长期稳操胜券的企业，那除了机遇之外，必然有其内部管理机制的特点。本文以“STC！公司为例，阐述强化企业内部管理机制中如何建立和运作预算管理体系，使企业得以不断稳定发展。     

浅析企业管理者必备素质

现代企业制度的建立，给企业管理者提出了一个新的课题，管理者必须拓宽思维空间，改变思维方式，端正思想认识，树立企业管理思维。一是拓宽思维空间，从三维角度出发考虑问题。在经营机制方面，建立起运行机制、调控机制和保证机制的三维经营机制，使企业的生产经营过程合理运行，有效控制和严格保证。在经营过程的决策方面，建立发展企业的产品决策管理、生产过程的控制管理和经营过程的效益管理，保证企业循序渐进，稳步发展。在推动企业技术进步方面，建立以科技为先导，质量为主线，管理为保证的三维技术进步机制，促进产品技术进步，…     

国有粮食企业系统改革初探

国有粮食企业系统改革初探肖俊彦一、国有粮食企业系统机制简要分析国有粮食企业与一般国有企业在体制上是相同的，但作为系统，其机制具有特殊性。（１）国有粮食企业系统具有决定粮食供求关系的相当影响力。从体制上看，国有粮食企业只是政府粮食政策的执行机构，没有决...     

对企业走向市场的几点思考

对企业走向市场的几点思考刘嘉佑在市场经济条件下，如何推进国有企业改革，把企业搞好搞活，充分发挥“国家队”的主力军作用？笔者认为应从思想观念的转变，建立优良机制和争创优势产品三个方面狠下功夫。一、企业走向市场首先必须转变思想观念企业走向市场，良好的外部...     

试论强化国有企业内部审计

随着经济体制改革的不断深入，国有企业正发生着根本性转变，企业内部审计工作也在改革中发生着深刻变化。本文对建立现代企业制度中如何强化内部审计工作作一探讨。一、强化内审工作的必要性１．现代企业制度要求企业内部必须建立、完善自我约束机制和自我发展机制，企业...     

有心栽花花不开──企业固定资产投入中存在的问题及对策

有心栽花花不开──企业固定资产投入中存在的问题及对策姜代有随着我国社会主义市场经济的发展，作为经济细胞的监狱企业，＂四自＂机制正在形成。经济要振兴，生产要发展，必要的投入是不可避免的。固定资产投入作为企业扩大再生产的一种手段，能够促进企业经济结构的优...     

中央企业总会计师工作职责管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）所出资企业（以下简称企业）总会计师工作职责管理，规范企业财务会计工作，促进建立健全企业内部控制机制，有效防范企业经营风险，依据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定，制定本办法。     

关于上海垦区建立现代企业制度框架性思路的研究

关于上海垦区建立现代企业制度框架性思路的研究上海市农场管理局课题组一、关于现代企业制度的认识与理解现代企业制度，是《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》（以下简称《决定》）提出的一个新的命题和概念。它囊括企业全部经营活动，涉及企业机制...     

论农业科技企业管理制度的规范与创新

论农业科技企业管理制度的规范与创新岳德荣郑玉亭赵国辉经过十多年的发展，我国农业科技企业有了长足的发展并形成了一定的规模，成为转化农业科技成果、发展农业科技产业的重要基础。然而，在计划经济向市场经济过渡的新形势下，农业科技企业在内部管理机制上还相当不完...     

加强建筑施工企业管理 增强企业活力

经济体制改革的不断深化，使建筑施工企业增强了活力，创造出了更大的经济效益和社会效益，大多数建筑企业呈现可喜的局面。然而，也有的单位由原来的盈利大户变为亏损大户，究其滑坡根源，主要是内部承包经营机制中存在一些问题亟待解决。１．名为承包经营，实为包赢不包亏。尽管从机制上组建了承包队，也签订了承包经营合同，但未认真执行，走过场，摆花架子，流于形式，盈利了承包人个人提成，亏损了却由单位承担，造成少数承包者暴富，企业和职工却陷于困境。２．名为优化组合，实为“亲化”组合。实行劳动组织优化组合，充分调动职工的…     

石油企业员工激励机制探讨

中国石油企业在国内外是一个享有盛誉的企业，是具有国际竞争力的世界级企业。石油企业要实现建成一个主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨的现代大型企业的目标，就迫切要求企业内部经营理念机制随之改革创新。石油企业是在计划经济年代建立起来的，具有计划经济的典型特征。由于全行业改革的滞后，石油企业一度成为计划经济的最后堡垒。     

“股东本位模式”式微——公司督导机制的国际发展新趋势

由于传统公司督导机制的局限，如何建立一套新的公司督导机制不仅日益受到各国立法机关和法律组织的重视，而且日益得到各国企业管理学派和企业组织的认真探索，并在实践中应用和发展。     

基于企业内部控制有效性的预警分析

针对无处不在的企业风险，管理学界提出了企业内部控制的理论与技术，实务界也广泛建设内部控制机制。但其是否真正有效地发挥了作用，并如何监控？本文正是基于此目的，从企业内部控制运行状态的角度建立预警系统，构建预警模型，针对内部控制机制的有效性进行评价。     

把握三个关键环节 推进粮企管理创新

粮食企业在激烈的市场竞争中要想生存和发展，就必须建立起符合市场化要求的经营管理机制，即管理创新。企业管理创新涉及到企业生产经营的全过程，因企业的情况不同，工作的侧重点也不同。就当前来看。推动粮食企业管理创新应主要把握三个关键环节。     

浅析企业风险管理

对于企业来说，不论其规模、结构、性质或者产业如何，风险都是客观和普遍存在的，各企业都会面临来自企业内部或外部的不同风险。作为企业来说，风险与其经营相生相伴，企业永远不可能完全消除风险。企业所能够做的，是建立起有效的风险管理机制，从而将风险控制在一个合理的、可以接受的范围。     

企业年金发展动力剖析

我国的企业年金现正处于一个快速发展阶段，企业年金的顺利实施有赖于企业人力资源管理的不断完善。本文主要从微观企业人力资源管理角度分析我国企业年金发展现状及其发展动力不足的原因，并从认识角度、作用机制、实施手段等方面提出一些建议。     

坚持“诚信立库”促进企业和谐文化建设

“诚信”作为企业的商誉和信誉。是一笔巨大的无形资产。是企业生命之根、力量之源、和谐发展之本。新形势下。如何以诚信理念来经营企业，以诚信制度来管理企业，以诚信机制来规范企业，促进以诚信为基石的和谐文化建设，这是许多国有企业积极探索的一个重要课题。[第一段]     

完善我国企业内部审计制度

企业内部审计作为一种自律机制，是现代企业制度中的一项重要内容。内部审计是防范企业经营风险和财务风险的预警器，是加强企业管理、提高经济效益的助推器。当前，我国企业内部审计发展势头良好，但同国际水平相比尚有相当大的差距。虽然我国企业内部审计起步较晚，但同时也意味着我国企业内部审计制度发展潜力巨大。这一潜力的充分发挥有待于我国企业内部审计制度的逐步完善。