抓好效能监察 促进降本增效

齐鲁石化公司烯烃厂发挥效能监察作用,专题立项对工程施工、物资采购等费用管理实施效能监察,成立效能监察领导小组协调各专业部门,采取规范合同、降库利库等管理措施,努力为企业节约费用支出,取得明显成效。规范合同,节约费用为了规范合同管理,堵塞管理     

电力基建项目结算管理中的问题与对策

笔者在近两年的审计中发现，电力企业对电力基建项目管理相当重视，在工程管理上取得了显著的成效。但是，在电力基建项目结算管理上还存在不少薄弱环节，主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高，合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范。为了进一步规范电力基建项目结算管理工作，本文就电力基建项目结算管理中存在的问题与对策谈一点粗浅的看法。     

电力基建项目结算管理

电力企业对电力基建项目管理相当重视,设立专门机构,配备专职人员,健全管理制度,规范工作流程,在工程管理上取得了显著的成效。但是,在电力基建项目结算管理上投入的力量不足,存在不少薄弱环节,主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高,合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范。     

怎样使成本管理化腐朽为神奇

当前,我国建筑工程企业的项目成本管理中还存在着很多问题,严重影响了企业的经济效益和长期发展.建筑企业要在规模增长的基础上逐步提升盈利水平,就必须在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织入手,狠抓成本管理,才能使建筑旋工企业在市场竞争中立于不败之地.成本管理存在的主要问题合同签署不规范.合同管理是项目盈亏风险控制的第一道门槛,是成本管理的重中之重,也是提高企业经济效益的有效途径.从目前情况来看,国内大多数企业合同管理的意识依旧淡薄,对合同内容及相关法律法规知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素.因合同签署不规范,管理混乱,致使企业遭受巨大经济损失的例子不胜枚举.     

规范经营行为与维护合法权益——四川省电力公司依法治理工作回顾

一、规范企业经营行为,积极防范法律风险 一是把规范合同管理作为依法冶企、加强法冶化管理的突破口.省电力公司政法部组织两个检查组,于2001年9月下旬分别对7个电业局的供用电合同管理进行内部执法检查,发现普遍存在签约率低、合同管理不到位、未按合同约定履行等问题,合同文本内容也存在不完善的地方.     

物资采购过程中的合同管理分析

采购合同的制定能够为石化建设企业物资采购提供重要文本支持,提升石油炼化企业现有物资的综合利用率。文章结合石油炼化企业的物资采购特点和合同管理流程,就如何强化石油炼化企业物资采购合同的管理进行策略分析。     

谈ISO9000标准与合同评审和管理

目前,以工程勘察和岩土施工为主要产业的地勘企业,普遍存在着合同签订被动、不规范,合同缺少法律依据、条款执行难等问题。做好合同评审,搞好合同管理有助于提高企业的整体管理水平。     

企业合同管理制度创新初探

合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式；当前我国市场规则和秩序还不很规范，合同极易被不法分子利用，进行各种违法犯罪活动，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。文章从分析目前企业合同管理中存在的问题人手，提出完善和创新企业合同管理的建议。     

农网改造资金的管理

领导重视，各部门分工明确、通力合作是抓好农网改造资金管理的前提　　农电企业由于受企业管理体制、财产隶属关系和基建资金投入机制等多方面的影响，在基本建设工程管理上，注重于要项目、要资金，重生产建设、轻资金管理，重形象进度、轻内部规范，重竣工验收、轻决算审批。农电企业基本建设财务工作薄弱，各职能部门之间缺少分工、合作的意识。这些问题，在本次农网改造工程中，已在多方面暴露出来：上级主管部门下达的有关工程、资金管理方面的文件，单位领导不批转财务部门；财务部门不掌握上级部门批复的工程投资计划；物资定货合同…     

合同管理中应关注的几个问题及对策建议

该文通过对目前工程建设、招标投标和工程造价控制工作中在合同管理与审核方面存在的亟待解决的几个问题,即对合同主体意识认识模糊、概念不清、行为不规范和签订合同的随意性及如何对工程造价进行控制等常见性问题,进行了归纳、分析,明确了合同管理中的一些模糊认识和歧义,提出了相应的对策与建议,使合同管理工作更加完善和规范,达到保护企业利益,提高合同管理质量的目的。     

工程项目合同风险管理

在开展工程领域突出问题专项治理检查中，基层单位在工程项目合同管理存在着许多不规范的现象。企业合同管理不到位，法律风险意识不强，将给企业造成不必要的隐患。     

规范合同管理 助力诚信建设

<正>在市场经济条件下,企业的一切行为均由合同所承载。企业建设信用体系,离不开规范的合同管理。企业合同管理不单是简单的要约、承诺、签约等内容,而是一种全过程、全方位、科学的管理。现代企业若能对合同实施有效管理,不仅对企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,也将对树立企业形象、促进企业发展产生重大影响。企业合同管理,是指企业为规范合同涉及的各项事务,充分发挥法律制度在企业运营中的重要作用,运用法律制度的特性和功能,从法律、经济和科技的角度,对企业合同管理而进行的有计划的组织、领导与控制的活动。企业合同管理目标包括防范合同     

新会计准则下基建矿山会计核算

<正>基建矿山的会计核算也就是在出包方式下企业通过招标方式将工程项目发包给建造承包商,由建造承包商(即施工企业)组织工程项目施工的核算。企业要与建造承包商签定建造合同,企业是合同的甲方,负责筹集资金和组织管理     

新闻链接

巴陵石化实施信息化建设 湖南巴陵石化日前正式与创智科技签署“巴陵石化有限责任公司企业综合信息系统项目”合同。 巴陵石化是国家大型石油化工联合企业,为国内规模最大、品种最全的环己酮、SBS热塑弹性体、环氧树脂和锦纶短丝生产基地。此次系统建设,是在巴陵石化物资装配公司成功应用创智科技的PowerEIMS产品库存管理、供应管理等功能模块的基础上,整合目前正在应用的各个业务系统,完善覆盖整个企业集团的综合管理系统。巴陵石化希望以此来提高企业的信息化程度,提升企业管理水平。创智科技将应用自主开发的PowerEIMS产品,建设巴陵石化的企业信息化工作平台、信息管理系统和电子商务系统。     

规范合同管理 维护企业权益：电力企业合同管理中值得注意的几个问题

规范合同管理维护企业权益———电力企业合同管理中值得注意的几个问题朱亚军随着社会主义市场经济的发展,企业对外签订合同的内容、格式、程序等诸多方面的要求越来越科学,严密,规范。结合电力企业的特点,加强合同管理工作,对保障企业经济活动的健康发展,保护企业...     

建筑企业施工合同管理的研究

施工合同管理是理顺生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的了合同文本内容、合约条款履行、索赔管理、人员管理中存在的问题及其产生的原因,探讨了规范施工合同文本,健全合同管理机构、加强合同风险管理,营造伙伴关系的合同管理氛围,以及创新和完善合同管理模式的措施等,为施工企业更好地进行合同管理提供借鉴.     

强化施工企业的合同管理

对于承建工程项目的施工企业来说，施工合同是一切经济活动的根本大法。一些施工企业在经营管理中出现的种种问题，大多是由于合同意识淡薄，经营运作不规范，履约不力造成的。一部分企业每年因合同管理不善造成的经济损失数额巨大，再加之施工一线合同管理工作薄弱．分包工程的合同管理混乱．     

信息化:畅通法律管理“中枢神经”

<正>每一家企业在合同管理中的每一个环节都严格按固化的内控流程和合同管理制度运行,不可逾越和变通,"软要求"变成了"硬约束"。"现在签合同真是既方便又快捷,只要手机在手,只要有网络的地方,轻轻地打开合同管理系统页面,仔细审阅后,就可以实现会签了。"谈起合同管理系统带来的便捷,茂名石化物资供应中心材料科副科长梁文雄掩饰不住内心的高兴劲儿。茂名石化是中国石化企业合同管理系统的第一家上线单位。中国石化合同管理信息系统自2010年10     

企业合同管理标准化探讨

不论企业所属行业及其性质如何,都要通过合同来实现其销售、采购、技术转让等经济活动,石油石化行业的企业也不例外.为维护合法权益和提高市场信誉,企业可以通过建立标准化管理模型,实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平.     

规范合同管理 促进企业发展

<正>随着市场经济化和法制化的进程不断加快,经济纠纷越来越倾向于采用法律手段来解决,国有企业要适应这一变化,采取措施加强合同管理,规范企业行为,防控法律风险。加强合同管理体系建设对于国有企业来说,建立一套完善的合同管理体系对于规范企业的合同管理、提高企业的管理水平、防范风险都是必不可少的。完善的合同管理体系要从制度、机构及人员等方面着手。制定和完善合同管理制度。国有企业应根据自身经营发展的需要制定一系列的合同管理办法、规章制度,