基于平衡计分卡的预算目标构建——以H公司为例

H公司原有的预算管理采用单一化预算目标指标,难以与企业的战略目标有机融合,容易导致管理层忽视其他关键价值驱动因素,不利于企业的可持续发展。H公司可通过引入平衡计分卡的思想来完善传统预算管理,而构建科学合理的预算目标体系是这一新理念得以成功实施的重要环节。     

浅析影响企业预算管理目标模式的组织因素

预算管理是一种重要的组织管理工具，组织对预算目标模式的选择，就是对预算管理在组织中发挥怎样作用的预期，本文根据预算在不同企业预期发挥的作用不同，将预算的目标模式分为计划模式和控制模式，文章分析了公司性质、公司规模、组织授权模式和业务复杂性等组织因素对企业预算管理目标模式可能产生的影响。     

促销预算方法探析——分阶段子目标试探法

本文归纳出了一种促销预算的新方法———分阶段子目标试探法,该方法针对H公司实际促销预算提出,解决了H软木产品的促销预算难题,可成为类似企业一般通用方法。本文对其定义、操作步骤、优点和缺陷做出了界定与论证。     

解读全面预算考核

以公司整体经营目标为基础的全面预算管理工作已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的生产经营管理过程中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。现在各个企业对全面预算管理工作都予以高度重视，如何使全面预算有效实施，预算的考核工作十分关键。     

有效实施全面预算管理

一、从财务预算到全面预算 从19世纪后期通用电气公司首先应用预算管理制度以来已有一百多年的历史了，其间预算管理的重要性随着企业的成长而增加。1987年美国某机构对400家大型公司的调查显示，90％以上被调查公司应用了预算管理的方法，其中生产制造类公司的应用率更是达到100％。预算管理所以受到如此重视，概因它在明确目标、沟通信息、资源调度、内部控制、业务协调、绩效评价等方面有着突出的积极作用和贡献。     

核电群堆管理模式下的全面预算管理

核电群堆管理模式下的全面预算管理是一项系统工程,与传统的单一公司下的预算管理有着显著的区别,必须从预算目标、预算资源配置和预算管理与会计核算的无痕衔接等多方面予以充分考虑     

商业连锁零售企业的全面预算问题探讨

针对连锁零售企业预算管理问题，分析了当前全面预算管理体系不足的现状、影响全面预算管理水平的因素和预算执行的关键点，提出要提高对全面预算的认识、改变单一的预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算考评机制等建议。力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条，把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度。     

浅析数字电视行业的全面预算管理体系

全面预算以公司战略着眼点为依据，包含业务预算、资金成本预算、筹资预算及最终的财务成果预算。根据企业董事会通过的年度经营目标，全面推行责任中心，将所属各分公司划分为投资中心，公司本部各部门根据部门职责划分为利润中心或成本中心，并与各责任中心负责人签订《目标责任书》，明确职责权利。     

我国企业绩效预算管理的探讨

一、我国企业开展绩效预算管理面临的主要问题 （一）绩效预算管理的自身不足1．绩效预算管理的战略目标容易短期化。我国企业的管理者预算编制的目标通常与企业的战略脱钩，有时甚至与企业的战略目标相矛盾。企业管理人员关注的往往是当年的利润目标是否完成而不是企业的长期经营目标，这样使企业只重视短期经济活动，而忽视了长期经营目标，使短期指标与未来长期的公司发展战略和规划相互冲突。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力。本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力.本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的.     

工业企业维修业务预算管理模式创新

文章以H公司为例,探讨工业企业设备设施维修业务的预算管理模式。H公司维修业务预算管理模式从最初的"项目管理"转变为"重点项目管理与总额管理相结合"的模式。管理模式的创新不仅降低了H公司的管理成本,而且体现了预算理念的转变,调动了下级单位自我管理的潜能。     

企业预算管理的五大关键

全面预算管理是国际上大集团、跨国公司通行的做法，是围绕公司战略目标，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，加强对各种财务及非财务资源进行有效分配、控制、考核，保证其具有国际竞争力的重要企业制度。     

浅析全面预算管理如何实现企业经营目标

全面预算管理是整合企业资源,提高经济效益的最有效途径之一。而实现企业的经营目标无疑是公司开展全面预算管理的最根本目的。本文从全面预算管理所具备的特征出发,分析其与企业经营目标之间的关系,探讨了企业利用综合预算管理实现业务目标的策略。     

预算在企业管理中的运用

预算是指用货币来计量，将决策目标所设计的经济资源的配置．以计划的形式具体地、系统地反映出来。简言之．预算就是决策目标的具体化。预算管理作为现代企业管理整合运行模式，已被越来越多的企业、单位广泛使用。财政部也曾下发了有关预算内部会计控制规范意见的函．要求公司、企业和有生产经营活动的其他单位根据自己实际．结合规范意见组织实施。     

企业全面预算管理刍议

全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整．核算．分析，执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法．国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。     

H公司全面预算管理中业财融合的探索

针对企业在实施全面预算管理过程中如何科学确定收入目标、如何动态配置资源两个难题,H公司的解决方法是:构建要素能力平台、采用市场空间与资源能力匹配模型、实施业财融合的预算管理,即主要通过整合销售、生产、管理等各领域业务数据形成云化的数据平台,在此基础上以市场目标驱动资源要素的动态配置,将预算管理嵌入业务领域、融入生产流程,实现业务数据财务化、财务管理业务化,构建业财融合的全面预算管理体系.     

以提升运营绩效为核心的全面预算管理

全面预算管理作为一种企业财务管理工具,通过目标分解、经营预测、成本控制等多种方法的有效应用,提升了财务管理工作的针对性和实效性.山东莱钢股份有限公司莱芜分公司(以下简称莱钢)把预算重点放在如何落实部门责任、加强企业内部考核上,使公司预算与运营绩效体系做到有机结合,预算担当起名副其实的战略监控角色,形成了更加完整,业绩考核更加完备的系统.     

围绕宝钢一体化战略 创建特钢精品基地

建立特钢精品基地是五钢公司和新近加盟五钢的十钢公司、二钢公司、上海钢研所、冷位型钢厂共同追求的发展目标,也是宝钢集团一体化战略的三大组成部分之一。近年来,五钢公司确立了“对标登高、再造五钢”的战略方针,通过对标日本大同、爱知等国内外特钢先进企业管理水平,转变传统管理理念,落实赶超目标和对策,不断提升企业核心竞争力,逐步缩小与国外同类企业差距。     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。