我国工程承包企业海外并购策略分析

工程承包行业是我国实施走出去战略较早的行业之一。随着企业实力的逐步增强,我国大型工程承包企业已经具备实施海外并购的实力,如果能够利用此次金融危机造成的全球行业调整机遇实施海外并购,将极大地有利于我国工程承包企业迅速做大做强。本文针对我国工程承包企业的实际情况,结合同行业领先企业的成功案例,从并购的必要性、并购模式的选择、并购的优势所在,以及需要注意的问题等方面对我国工程承包企业应如何进行海外并购进行了分析。     

我国工程承包企业海外并购策略分析北大核心CSSCISSCI

工程承包行业是我国实施"走出去"战略较早的行业之一。随着企业实力的逐步增强,我国大型工程承包企业已经具备实施海外并购的实力,如果能够利用此次金融危机造成的全球行业调整机遇实施海外并购,将极大地有利于我国工程承包企业迅速做大做强。本文针对我国工程承包企业的实际情况,结合同行业领先企业的成功案例,从并购的必要性、并购模式的选择、并购的优势所在,以及需要注意的问题等方面对我国工程承包企业应如何进行海外并购进行了分析。     

科技小巨人企业海外并购模式与战略的研究综述

科技小巨人企业已经具备了走出国门、融入全球创新网络的现实基础,探索科技小巨人的海外并购具有重要的理论和实践意义.通过对技术并购模式研究和技术并购战略研究的文献梳理,分析了未来的研究方向.     

我国企业境外并购的可行性分析

在目前全球经济低迷的情况下 ,并购成为企业扩大规模 ,,抢占市场分额 ,获取先占优势的最好方式。基于我国经济的发展特点 ,我国有一些企业具备了境外并购的主观条件和客观条件。在这种情况下 ,企业如果能够把握机遇 ,实行“走出去”的战略 ,必将对企业的长远发展产生积极影响。文章通过在对并购的国际潮流的分析的基础上 ,阐明了我国企业境外并购的必要性 ,面临的机遇和在实践中遇到的障碍。     

企业并购文化整合之诚心、虚心、信心、恒心

当今世界企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分,而并购后企业进行文化整合是现代企业管理中构筑企业核心竞争力的关键步骤之一,同时也是整个企业并购实施中最重要和最难以把握的环节。人要成功必须具备诚心、虚心、信心、恒心,企业也一样,在进行并购时诚心、虚心、信心、恒心必不可少。文章以诚心、虚心、信心、恒心为导火线,对我国企业并购文化整合方面存在的问题如文化整合形式化、文化整合无员工参与、无文化整合、文化整合固定性和暂时性等进行了详细的分析,并给出了相应的策略和建议,供并购企业进行文化整合时借鉴。     

当前中国企业跨国并购之对策

随着经济全球化的推进,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施"走出去"战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场.因此,如何利用金融危机环境进行跨国并购,加速产业国际化是中国企业面对经济全球化首先要解决的问题.本文主要从企业和政府两个层面对中国企业如何更好地实施跨国并购、取得预期绩效提出一些对策和建议.     

通过国际并购推进我国服务外包离岸市场发展

我国现代服务外包产业还处于起步阶段，离岸（海外）业务在促进产业成熟和形成具有国际竞争力服务外包企业的过程中发挥重要的作用。由于服务外包的行业特性，国际并购成为获得离岸业务的主要方式。经过近十年的发展，我国某些服务外包企业已经具备了从事国际并购的能力，需要政府和相关部门提供支持。国际并购将成为未来我国服务外包产业获得离岸业务、提升专业技能、获取专业性资产、形成具有国际竞争力的服务外包企业的重要途径。     

企业并购的理论探源

一、西方企业并购的历史─—西方的四次企业并购浪潮在西方企业发展史上,迄今为止发生过四次企业并购浪潮,这四次并购浪潮的发生有着不同的经济、技术、法律和社会观念等方面的背景,因而也各自呈现出不同的具体表征。1．第一次全业并购浪潮开始于19世纪下半叶,世界主要资本主义国家刚刚完成工业化进程。工业化发展与科学技术的突飞猛进,使产业规模和生产能力急剧增长。产业资本所集中的生产经营要素经过血腥的资本原始积累过程和初期倾轧性竞争筛选、磨炼,实现了要素的优化,具备了较强的竞争实力。与此相适应,西方工业化国家发生了…     

通过国际并购推进我国服务外包离岸市场发展

离岸（海外）业务在促进产业成熟和提升国际竞争力过程中发挥着重要作用。经过近10年的发展,我国某些服务外包企业已经具备了从事国际并购的能力,需要政府和相关部门提供支持。国际并购将成为未来我国服务外包产业获得离岸业务、提升专业技能、获取专业性资产,形成具有国际竞争力的服务外包企业的重要途径。     

并购能够提高创新性么

根据组织学习理论，具备较强吸收能力的企业能够充分学习与吸收目标公司资源、提高创新效率，同时，企业财务能力显著影响并购后的创新活动。基于上述理论，针对并购行为与创新活动的关系，以2011-2015年163起高新技术产业上市公司并购事件为研究样本，采用倾向得分法进行实证检验。研究发现：并购行为会显著降低并购方随后1年的创新投入，并购完成后第2年的创新效率出现明显下降；知识储备规模越大的并购者，创新投入减少越多，创新效率越高；知识集中度通过作用于知识储备规模与并购效应关系，间接正向影响创新效率。另外，并购者负债水平越高，创新投入减少越多，高负债增长率将导致创新投入增加，两者均会显著降低创新效率。     

企业并购对企业成长的影响及其机理分析

本文以中国上市公司并购数据为样本,分析了并购前后以及三种并购类型的企业成长性,通过扩展检验Gibrat法则模型,利用分位数回归,研究了企业规模、年龄和并购特征对并购后企业成长的影响.实证结果表明:并购后企业成长性显著增强,横向并购企业的成长稳定性明显强于纵向和混合并购企业;Gibrat法则在并购后企业成长中不完全成立,并购后企业成长与企业规模、年龄之间存在显著的关系;外部融资显著推动了并购后企业高成长;并购特征不是影响并购后企业成长的重要因素.     

并购后组织结构设置与并购绩效——基于多重因素的调节效应

并购后对被并购企业的组织地位进行调整是并购后组织结构设置中的一项重要决策.在中国情境下,并购后保留被并购企业的法人资格会比取消其法人资格更有利于主并企业的并购绩效.同时,区域因素、并购前绩效以及相对规模对并购后的组织结构和并购绩效之间的关系具有显著的调节作用,即:当跨区域并购时,并购后保留被并购企业的法人地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大;被并购企业并购前绩效越高,则并购后取消其法人 地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大;被并购企业的相对规模越大,则并购后保留其法人地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大.     

并购类型会影响中国企业技术并购绩效吗

有学者发现技术相关及互补程度对技术并购绩效影响显著,这是否意味着并购类型会影响中国企业技术并购绩效呢？利用2006-2015年中国企业219起技术并购相关数据,通过实证分析及稳健性检验发现,横向技术并购对企业并购绩效具有抑制作用,纵向技术并购对企业并购绩效具有促进作用,混合技术并购对企业并购绩效影响不显著。因此,中国企业在横向并购前应当储备足够资金,充分调动研发人员并购后的积极性,提高并购后自主研发效率;中国企业并购应优先选择与自身技术互补的企业,通过协同创新提高绩效;中国企业在混合技术并购时需要提前熟悉被并企业的技术知识,并购后尽力避免被并企业人才流失。     

论财务顾问在企业并购中的理财功能

并购是企业进行资本运作和经营的一种主要形式,它包括企业兼并和企业收购。财务顾问在企业并购整体工作中处于重要地位。一个企业并购创意一旦产生,财务顾问就要帮助分析目标企业的财务状况、比较企业并购成本、策划并购活动、安排并购融资、进行并购效果评价、实行并购企业财务整合及并购财务风险防范等等,这些无不体现出财务顾问在企业并购中的关键性理财功能。     

企业并购的财务分析

企业并购是企业发展的一条可取之路。无论是横向并购、纵向并购、混合并购都与企业发展战略相吻合。考察企业并购的成本效益 ,有助于对企业并购进行价值判断 ,分析利弊。     

并购能够提高创新性么——来自高新技术产业上市公司的实证

根据组织学习理论,具备较强吸收能力的企业能够充分学习与吸收目标公司资源、提高创新效率,同时,企业财务能力显著影响并购后的创新活动。基于上述理论,针对并购行为与创新活动的关系,以2011-2015年163起高新技术产业上市公司并购事件为研究样本,采用倾向得分法进行实证检验。研究发现:并购行为会显著降低并购方随后1年的创新投入,并购完成后第2年的创新效率出现明显下降;知识储备规模越大的并购者,创新投入减少越多,创新效率越高;知识集中度通过作用于知识储备规模与并购效应关系,间接正向影响创新效率。另外,并购者负债水平越高,创新投入减少越多,高负债增长率将导致创新投入增加,两者均会显著降低创新效率。     

企业并购风险分析及防范措施

企业并购是企业成长的一种重要方式,是实现企业战略扩张的重要手段.成功的并购可以促进企业的发展,实现规模效应,降低交易费用,优化企业的发展战略.企业并购的失败,会造成巨大的投资损失,甚至会将企业拖入深渊.由于企业形态的多种多样,企业状况的千差万别,企业并购过程的复杂、繁琐,使得企业并购行为面临诸多的困难和风险.企业并购风险的复杂性,客观上要求从不同角度对其进行分类,以便在并购实践中认识、分析并有效地防范企业并购风险.防范并购风险是企业并购成功的基本保障,通过风险识辨、研判、防范等措施来确保并购的可靠性,减少并购可能产生的损失.     

浅析企业并购中人力资源管理存在的问题

当今世界企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,但并购成功率并不高,其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源管理问题.企业并购是一个复杂的过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败.人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键.     

企业跨国并购利益驱动类型下的并购战略思考

文章探讨了金融危机背景下我国企业跨国并购的利益驱动类型,指出我国企业跨国并购利益驱动类型包括:市场寻求型跨国并购、资源获得型跨国并购、技术获得型跨国并购、品牌建立型跨国并购等四类。在此基础上从企业国际化发展战略、企业的核心竞争力以及企业专业的跨国并购能力三个方面探讨了我国企业跨国并购的战略思路,为金融危机背景下我国企业的跨国并购提供借鉴。     

民营资本扩张的格局与路径

企业能否成功扩张,关键在于企业自身是否具备了核心能力,而不单单是因为拥有了一定的资本规模.在无数的企业并购案例中,我们可以发现,企业在不具备核心竞争力的条件下盲目扩张,不仅不可以把别人吃掉,反而会被别人吃掉.