能本管理:人力资源管理创新方向

<正>一、现代人力资源管理理论的发展阶段 第一代人力资源管理理论是以"经济人"假设为基础和前提的"物本管理"。当时的管理学家认为,人是经济人(经济动物),人主要是为金钱而工作,为享受物质生活而生存,只要满足了人对金钱和物质的需求,就能调动其积极性。这种管理理论的特点是重物轻人,把人当作工具,甚至当作机器的附属     

文化管理贵在操作

企业需要管理，这是共识。但企业需要什么样的管理，则见仁见智。 文化管理不可缺少 一种观点是，企业需要经验管理。因为经验来自实践，实践创造历史，历史启迪明天。只要按经验管理，就可使企业内部既分工明确又统一协作，生产经营一路“绿灯”，有效减少资本消耗的费用，从而获得较多的利润。一句话，经验管理，能使企业安全有饭吃。     

精益管理实践的七个要点

实施精益管理虽然会遇到不同的问题,但只要因地制宜地推行就能受益,下面是豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司推进精益管理的具体经验。要点一,注入领导力。     

“科技风帆”推动管理“巨轮”——邯钢“一卡通”助力精益管理成效凸显

<正>无论是车辆物流运输,还是人员门禁、职工考勤、消费等管理,只要一张小小的IC卡片就能把相关的业务功能实现。基于IT技术的邯钢"一卡通"系统,是邯钢"6S"精益管理进程中最重要一环。它使邯钢基础管理工作驶向了信息化管理的高速路,给邯钢带来的不仅是经济效益,还有更深远的社会效益。一"、一卡通"因需而生邯钢每天有将近3000车次13万吨物资进厂、出厂以及     

领导者的管理艺术

<正>管理不仅是一门科学,也是一门艺术;既具有自然属性又具有社会属性,管理具有所有科学门类的属性。其自然属性表现在任何管理都经过四步,即计划、组织、领导、控制。社会属性在于任何好的管理方式,必须与当地的情况即环境、工作性质、背景及文化结合,同时要因地制宜。管理的对象是人而非机器,因此管理效果的好坏与管理技能运用的艺术性紧密相关。一、领导者需要拥有正确的观念与心态管理靠的是方法,而不是经验;领导者只要拥有正确的观念,就必定在管理中使用正确的方法;一个没有正确观念的人,行事方法一定有问题。一个人如果心态积极,乐观面对人生,乐观地接受挑战和挫折,那他就成功了一半。     

例外管理——在管理会计中新生

意大利经济学家帕累托发现了"二八法则",也叫"80/20效率法则"。"二八"者,即"重要的少数"与"琐碎的多数"之简称,即在管理上重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则常占多数。要分清主次,抓住"20%",牵住"牛鼻子",就能取得经营的巨大成功,而不必"事事躬亲"。这种管理模式体现的正是例外管理原则。那么什么是例外管理呢?     

浅谈盈余管理

一、盈余管理的性质 美国会计学者Scott在其<财务会计理论>一书中提出,盈余管理是会计政策的选择具有经济后果的一种具体体现,只要企业的管理人员有选择不同会计政策的自由,他们必定会选择使其效用最大化或使其企业市场价值最大化的会计政策,这就是盈余管理的基本内涵.凯瑟琳·雪珀认为,盈余管理是企业管理人员通过有目的地控制对外财务报告过程,以获取某些私人利益的"披露管理".Paul M.Hyaly和James M.Wahlen认为:"盈余管理发生在管理当局运用职业判断编制财务报告和通过规划交易以变更财务报告时,旨在误导那些以公司的经济业绩为基础的利益关系人的决策或影响那些以会计报告为基础的契约的后果."     

从城市管理走向城市经营

现今社会,只要有发展就会有竞争,在不同层面上的竞争,能促使城市的逐渐演变。基于有效的生产经营工作,能为群众提供合理服务。特别是在健康的竞争环境中,企业要积累更多的管理经验,适合城市的学习和借鉴。因此,文章基于城市经营战略的分析,保证城市管理向着城市经营方向发展。     

从城市管理走向城市经营

现今社会,只要有发展就会有竞争,在不同层面上的竞争,能促使城市的逐渐演变。基于有效的生产经营工作,能为群众提供合理服务。特别是在健康的竞争环境中,企业要积累更多的管理经验,适合城市的学习和借鉴。因此,文章基于城市经营战略的分析,保证城市管理向着城市经营方向发展。     

招聘的最后一关:背景调查

"打假"是现阶段中国人力资源管理中一个独特的关键词.人口普查统计资料显示,全国持假文凭者已达60万人,这真是一个惊人的数字!而求职者在工作经验方面的夸大其词、杜撰简历也是司空见惯、不绝如缕.招聘、筛选和培训耗资不菲,风险也不小,只要碰上一个"谎"字就会血本无归、满盘皆输.招聘的面试官真是犯难,可总不能带个"测谎机"挨个儿试心跳吧?这里有个办法又简单又管用,为什么不试一试呢?     

仅有法律是不够的

<正>试图仅仅靠法律解决所有的问题,不现实亦不可取。一如两年前《物权法》的出台和实施,《物权法》两部司法解释的发布再次引起业界普遍关注,欢呼者有之,担忧者有之;评价者有之,误读误解者也有之。尽管两部司法解释发布时间还不到一个月,在互联网上,只要输入"物权法司法解释",就可以很轻易地"百度"到25.8万篇相关文章。这些文章从不同的角度进行了多种     

早期的行为科学管理思想对忠诚管理的借鉴意义

忠诚管理认为顾客管理与员工管理不仅目的是协同的,其基本原理也一致.无论是员工的忠诚还是顾客的忠诚都与他们对企业的满意度有关,所以忠诚管理的根本在于满意度管理.早期的行为科学管理就这一问题曾作了深入的讨论,得出了不少有关"雇员为什么会忠诚?"、"谈话的重要性有多大?"、"人在工作中的共性是什么?"等问题的答案,今天的忠诚管理可以从行为科学的早期结论中得到不少有益的经验.     

我国上市公司盈余管理

在西方，盈余管理的定义有广义和狭义之分。美国会计学者斯考特在其《财务会计理论》一书中认为，盈余管理是会计政策的选择具有经济后果的一种具体体现。他认为只要企业的管理人员有选择不同会计政策的自由，他们必定会选择使其效用最大化或使企业市场价值最大化的会计政策，这就称为盈余管理，作者所指的盈余管理是一种狭义的概念，即企业管理人员对会计盈余或者说利润的控制。而另一美国著名会计学者凯瑟琳&;#183;雪珀的盈余管理概念是一种广义上的“披露管理”的概念，即企业管理人员为了获得私人利益，而有意地对对外财务报告进行控制，此定义是建立在会计数字是一种有用的信息基础之上的。     

文化管理在企业发展中的作用

毫无疑问,在企业发展的过程中,是需要经验管理和科学管理的.一个企业,尤其是有着多年历史的国有企业,没有经验管理,企业难稳定;缺乏科学管理,企业难发展.但今天市场的不稳定性、企业"第一资源"人才的可流动性和海量信息造成的不确定性导致企业仅靠这两种管理是不够的.因为企业管理不仅要使企业有序、高效发展,还要使企业长流芳,这就需要文化管理.     

如何成功实施绩效管理

绩效管理作为改进组织绩效和个人绩效的工具,其本身并不存在好与坏之分,只是看我们如何利用它。吉姆·柯林斯说:"只要训练有素的人在车上,你就不用担心,车一定会到达你想要去的地方。"成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅重视工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理作为一种工具,如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点:     

中国式与西方式管理差异

传统的中国式管理认为,管理就是管人,做事首先要学会做人;只要学会做人,一切困难就会迎刃而解。而西方式管理则建立在非执行者主观意念上,更注重用严格的制度管理人。中式管理与西式管理存在很多差异,企业应根据实际取长补短。选择适合企业发展的管理方式。     

浅析行政事业单位资产精细化管理

第一,行政事业单位资产精细化管理中的主要问题。一是资产管理认识上存在误区。目前主要有四种错误观念:认为单位资产是单位历史积累形成,属于单位所有,单位具有处置权,忽视了单位资产国家所有性质;认为对资金要遵纪守法,对固定资产,只要没拿、没要,就不需要承担任何责任,     

高校教学质量“档案化”管理探析

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,教学改革正稳步推进。高校是我国人才培养的主要场所,教学质量一直以来是社会各界人士关注的重点,众所周知,教学质量不仅是教学管理的奋斗目标,还是教学质量检查和评估的主要依据,因此,高校建设者必须结合实际发展状况,引导教学质量向"档案化"的方向快速发展,对教学质量目标进行"档案化"管理有助于提高教学工作者的责任意识和完善教学质量监控体系。在实际管理过程中,高校教学质量"档案化"管理仍存在较多问题,如何解决其中存在的问题是高校建设者的当务之急。笔者结合多年工作经验,从高校教学质量"档案化"管理的意义和原则着手,对其强化措施和管理内容做了简单介绍。     

浅谈《论语》中的管理思想

日本现代管理思想学家伊藤肇指出:"日本企业家只要是稍有水准的,无不熟读《论语》"。无数知名的企业家都将它视为企业的管理圣经。《论语》中所蕴含的的管理智慧以及管理哲学,将为现代企业管理者进行有效的经营管理提供宝贵的经验。本文仅仅是从有限的几个方面阐述了《论语》中所蕴含的的管理思想。     

浅议如何加强面粉厂的质量管理

管理是工业、商业企业的柱石,而且只要工业、商业企业存在,管理就永远是柱石。企业管理使经济发展成为可能,使资源成为有商品价值的产品,它是与任何经济的发展密切相关的,提高产品质量,降低物质消耗,提高经济效益是当今企业的中心任务,而产品质量则是企业上等级的关键性指标。那么,怎样才能强化面粉厂的质量管理呢?本文作者想从以下三个方面谈一点粗浅的看法。