陶菊隐又如何？

事出曹汝霖。先容我抄书：曾庄在天津，日本人认他是中国真正的亲日派，天津常有防空演习，凡灯光外露的例须拘禁屋主人。一天，日本宪兵发现曹宅也有灯光，将要进门来盘问，曹站在阳台上向他说：“佣人一时不小心，你把他带了去。”完兵告以带主人不带仆役。曹说：“你认得我否!”“我认得你，你是曹汝霖。”“认得我就好说话了，曹汝霖在中国是著名的卖国贼，你为什么要拘我!”     

爱是什么样子

婆婆从乡下来．和我这儿媳妇谈话不多．早上，当我睡眼惺忪地起床，婆婆旱已经在阳台上用一个大盆洗衣服。我走过去和她打招呼，却见她老人家正用洗衣粉搓洗我们的羊毛衫。我连忙拿出专用的“正章”对她说：“妈，要用这个洗涤剂。”“哦，是吗？我们在家都这么洗的。”婆婆一脸的茫然，“对了，我做了稀饭在锅里。”     

按“尿”索酒·反“动”壁钟

笔者读小学的儿子从外面买回一本《脑筋急转弯》的书,儿子考问我:“有一个人从五楼往地下跳却没有摔伤,那是怎么回事?” 看我一时语塞,儿子公布了答案:“那个人是站在阳台上往屋里跳的!” 好一个脑筋急转弯!我由此想到:在我们的经济工作中是不是也应常常来点脑筋急转弯呢? 这里撷取几个“脑筋急转弯”的案例,让我们领略一下经营大师们是怎样匠心独运的。     

成就感决定成就

烈日炎炎,有三个人在汗流浃背地砌砖墙。有人问了这三个人同—个问题“你在做什么？”第一个人非常不耐烦地说：“你没看到吗!做泥水工啊,才刚出来,书读不多,没本钱经验的,只能做这种苦工,又加班,又挨骂,老板又不公平,别人做得比我差钱却比我多……”第二个人的表情和态度比第一个人要平和很多,他擦了擦汗说：“我也是在砌砖墙啊,勉勉强强吧,多少赚点钱,没有什么特别开心和不开心的。反正只能一步一步来了。”第三个人边砌墙还边哼着快活的曲儿,看上去很开心,“可别小看了我,我这个砌墙很重要,建的是学校。建好了之后,中国教育事业的进步也有我的一份参与和贡献。要是砌得不好倒下来压到学生,我一辈子都不好过。”     

给做过牢的人工作机会

一天，—个长相很凶的陌生人前来拜访福特汽车公司的总裁亨利·福特。“有什么事吗？”福特问。“想找点事哦。”这人开门见山地说。 “你过去做过什么事？”“我原来的职业是做拦路的强盗，坐过五六次监狱，现在不想再干那行了，从今后要走正道，请你给我一点事做吧。你也不欢迎有前科的人吗？”那人莽撞地说。     

活在遗书的鞭策下

“我是一个害个自死亡的人。生命是一个过程，我要活得好好的，做有意义的事，珍爱身边的人。”     

一个房地产策划人的自白(上)

２０００年７月２９日，星期六。我接到一个电话，对方说：“张老师，你好，我是Ｎ市金百房地产公司的小韦啊！”说实在的，这个自称“小韦”的人我一点印象也没有，人在“江湖”，礼多人不怪。所以我打着哈哈，说你好啊，你好！自称小韦的人接着说：“张老师啊，我们老板想请你为公司的华侨大厦项目策划，你能不能抽个时间到我们这里一趟？”片刻后，我才想起“小韦”这个人物──一个二十五六岁的小伙子，Ｎ市金百房地产公司的销售部经理。１９９９年岁末，我受Ｎ市一家名为台宁房地产公司的邀请，为该公司的一个项目做项目前期调查论证，…     

东莞“二奶村”繁华不再

2009年4月5日，广东东莞樟木头镇。这个初春的周末，阳光暖暖的，本是—个休闲的好日子。然而，樟木头却没了往日摩肩接踵的热闹。空荡荡的马路两旁，花园小区里安安静静，半天也碰不到一个人，只有为数不多的几个阳台上挂着的儿件衣服，表明这里仍有住户。小区里的商铺也大多拉上了卷闸门，有的甚至张贴出醒目的“旺铺转让”告示……这个当年被称为“世界最大二奶村”的繁华小镇，在金融危机的冲击下，已走向衰败。     

笑声中的感悟

割草 从前有两个人，分别住在河的两岸。这两个人的耳朵都不好，不过都很客气。一天早晨，河西的看见河东的拿着把镰刀出门，就对着对岸大叫：“喂!我说，你是去割草吗？”河东的听见河西的向他大叫，知道是对方关心自己去做什么．于是他也大叫：“啊，不，我是去割草呀!”河西的听见对岸的人冲他大叫，知道对方回答自己了．河西的很有礼貌地大声说：“哦，是吗？我还以为你是去割草呢!”     

营销没有防御战

营销战略只有一种——进攻 “路老师，我的企业做到六个亿的规模，你告诉我一个保持六个亿的方法，我不想做大，做大有风险，但我也不想做小，做小我不甘心。”有一位企业老板问我。     

以“四个人人”为核心的全员质量绩效管理模式

人人有指标、人人有数据、人人会算帐、人人做老板,“四个人人”新模式借力标准化、精细化、数据化、即时化、可视化、高效化,提高员工质量意识、促进高度自主管理,3000多名一线工人工资日清日结、每日上墙,让员工们从“要我做”转变为“我要做”,也助推了“上上”的发展高质量。     

我一个现实的浪漫主义者

回溯我做管理的历程，也可以追溯到15年前。那时我在美国，刚开始创业。但是真正懂得“管理”，对管理有所领悟，还是在我进入微软、成为职业经理人之后。我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。     

帮老婆创业——谈中小企业的竞争模式

老婆是家装设计师，前段时间跟我讲：“你的公司好歹是个策划公司，而且还是个专做中小企业策划的。现在我想自己做事业，但我没什么钱，就我一个人，也算中小企业吧，你帮我策划策划吧”。面对如此艰巨的任务和承担着不可推卸的责任感以及老婆对我们公司策划中小企业能力的认同，我除了夜不能寐之外，就是充满了挑战的激情。[第一段]     

做什么“不”像什么

五年前我写过一篇短文：《做什么像什么》。文章的第一句话就是“对一个人最大的称赞，是在他(她)的墓碑上刻着：做什么像什么。”五年后的今天想写“做什么‘不’像什么”，当然是有感而发的。我也会一开始就指出：“对一个人最大的贬损，是身后对他(她)的评价：做什么‘不’像什么。”     

奇艺的专注

奇艺主打Hulu模式，专注正版影视剧。对现在正火的自拍剧，龚宇也不打算大规模介入。奇艺现只有8个频道，平均每个频道十几人。“我就精耕细作，只做挣钱的频道，更专注。”     

“非零和”：品牌建设的长久之策

象棋的结果旨在“零和”，有你没我，只能一方存活；跳棋的结果旨在“非零和”，有你有我，胜者全胜，但败者也只是落后几步子而已。企业做品牌就应该像下跳棋一样追求和谐共生。一个品牌能够打败另一个品牌固然是实力的体现，但怀有置人于死地的敌对想法的企业，是做不出长寿品牌也做不到品牌长寿的。     

对临终青与新生儿的观察

有专家在医院做过两组调查。一组是在临危病房中，调查问题是，当一个人不可避免地走到生命尽头时，会对家人嘱托些什么。从来没有人说：“要是我多赚十万块就好了”，“要是我多升一级官就好了。”也没有人说：“好好照顾我的房子和车子。”大部分人都在说：“好好照顾你妈妈。”“好好照顾孩子们。”几乎没有人还在想钱，想到的都是亲人的爱。     

成功女性领导的角色转换——专访伊力诺依董事长史晓燕

史晓燕的先生这样评价她：“精明、能干、果断，没她做不成的事。只要她一出面，就能搞定。”她的助手感喟道：“这是一个很特别的好老板。她有情急不讲理的时候．但是当她冷静下来后，她一定会在行动上让你明白她的歉意，是个让人时敬时怕时爱时恨的老板。”二女儿也很欣赏她：“将来我就要像妈妈一样，做个女强人!”     

孙宏斌 顺驰B保卫战

两个半月，两次接触。一年前，孙宏斌就这样把顺驰卖给了路劲基建。根据顺驰集团CEO汪浩的回忆，孙宏斌和路劲基建董事局主席单伟豹谈过一次后，回来兴奋地和大家说：“路劲和咱们一样，3年内也要做全国第一。”在两个人“志趣相投”的基础上，合作快速敲定，孙宏斌给单伟豹留下一句话：“我相信这是你一辈子做得最适合的投资。”单伟豹点头称是。     

传播爱心的艳丽书屋

“我得病的时候得到很多人的帮助，我想把自己感受到的这份温暖传递出去，让更多人能体会到爱的力量。”笔者见到女孩欧阳艳丽的时候，始终戴着医用口罩的她，用低沉的嗓音解释说，“做这些不只带给别人快乐，也带给我生活的动力和希望。”