企业家:企业核心竞争力的"核心"

企业核心竞争力是当前企业管理领域的研究热点.如何提升企业核心竞争力的看法众说纷纭,但都或多或少忽视了企业家的作用.从企业核心竞争力理论出发,具有不可模仿性与难以获取性的企业家人力资本,是构成企业核心竞争力的"核心",这是不容置疑的.     

伊利集团只为劲舞龙头

2004年金秋时节,《中国企业竞争力报告2004》正式发布,中国石化、中国联通等等大型企业集团入围中国上市公司竞争力百强.企业竞争力是指一个企业在市场竞争中所具有的能够持续地比其它企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得盈利和自身发展的综合素质和条件.评估的基本指标有两个:第一,市场占有率;第二,盈利率.由此可见,竞争力百强企业是一批具有良好声誉和优秀经营业绩的著名大公司,是中国企业竞争力的核心体现和代表.这些企业主要分布在中心城市和沿海发达地区,来自内蒙古大草原的伊利集团以骄人的经营业绩位列其中.     

企业国际化经营必须培育核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势,而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力.所谓核心竞争力即企业所具有的独特资源和能力.经济全球化时代的核心竞争力就是企业的创新能力,这种创新能力主要是指企业的技术创新和管理创新.     

大力加强企业核心竞争力的构建

一、企业核心竞争力的基本概念 企业竞争力实际是一个成本的概念,即能不能用较低的成本生产出同样的东西.这就要求企业有技术、有资本、有人才等一般竞争力,还要有核心竞争力.企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力源.     

试论图书馆核心竞争力的构建

1 核心竞争力与图书馆核心竞争力 核心竞争力理论是1990年美国经济学家C.K.Prahalad和Gary1Hamel在<哈佛商业评论>上发表的一篇具有标志性的论文<企业核心竞争力>首次提出,它是指以企业的技术能力为核心,通过对战略决策、生产制造、市场营销、组织管理等的整合而使企业得到持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起的一种资产与知识的互补系统.核心竞争力是指核心地位,是使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力,它具有较长的生命周期和较高的稳定性,能保持长期稳定的竞争优势,获得稳定的经济效益和社会效益.     

提升创新能力,增强企业核心竞争力

在经济全球化、市场化和知识化时代,我国企业进入了国际化、多元化和个性化的竞争时期.企业仅凭雄厚的资本、悠久的历史、众多的员工很难永立不败之地,必须依托于不断更新的核心竞争力才能常胜不衰,而核心竞争力的更新,本质上就是创新.因而技术创新能力是企业核心竞争力的核心.只有按市场需求持久地进行创新,才能使企业长期具有核心竞争力.     

企业的核心竞争力及其发展环境

企业核心竞争力主要是由智慧竞争力、技术竞争力、制度竞争力、文化竞争力等因素构成的.企业核心竞争力是企业的发展潜力.企业核心竞争力是随着市场的形势不断变化的,是与其他企业相比较而显示其强弱的.企业的核心竞争力的提高需要完善的市场环境,为了促进中国企业核心竞争力的提高,中国政府应该尽快促进国内市场的完善.     

纺织企业核心竞争力的探讨

1 导言 企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品、市场营销等方面所具有的而竞争对手所不具备的独特的能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策对生产制造、市场营销、组织管理进行整合而使企业获得的具有持续竞争优势的动力,是企业发展过程中建立起来的一种知识与资产的协调关系.它不同于企业的一般竞争力,它处于核心地位,关系到企业全局的竞争力.     

企业文化的构建与企业核心竞争力的提高

企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。     

建立先进企业文化与打造企业核心竞争力

企业文化是企业的内部精神、内在动力,对提升企业长期绩效有重大作用,同时也是企业核心竞争力的重要组成部分.作为一种管理理念,企业文化越来越显示出时企业发展的巨大作用.文章探讨了企业文化和企业核心竞争力所具有的共性,揭示它们密不可分、相辅相成的关系.就我国企业而言,如何充分利用企业文化培育企业的核心竞争力,为企业的长远持续发展提供必要的保证,是当前企业管理实践中的重要命题.     

培育核心竞争力是欠发达地区企业致胜的关键——以山东聊城市企业发展为例

核心竞争力又称核心能力。它具有三个基本特征：（1）用户价值。即核心竞争力能够为客户提供根本性的好处或效用。（2）独有特性。即企业独树一帜，具有其它任何竞争对手无可比拟或无法替代的优势。（3）延伸性。即能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。     

论企业核心竞争力与企业改革

核心竞争力是处于企业核心地位的、影响全局的竞争力,对企业可持续发展具有重要影响,企业只有具备核心竞争力才能可持续发展。于是,提升企业的竞争力是众多企业必须面对的一个问题。核心竞争力的建设,是市场经济深入发展中一个新问题,必须在深化改革中,根据企业的实际不断加以探索。文章阐述了核心竞争力的定义及提升企业核心竞争力现实意义,同时指出,企业核心竞争力的现状及如何提升其核心竞争力。     

核心竞争力的迷雾性

核心竞争力是企业的元竞争力,是企业整合骨干竞争力的元能力。它具有一定的迷雾性,迷雾性是指不同企业的核心竞争力具有普遍的差异性、多样性、一定程度的模糊性和不确定性,不存在一般的适用于所有企业的核心竞争力。     

培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势

企业核心竞争力是在企业无形和有形资源内部及相互之间长期和独特的相互作用过程中产生的,具有综合性、层次性、异质性、价值优越性和内在性的特点,是企业保持长久竞争优势的源泉.培育企业核心竞争力,只有以核心竞争力的生长点为中心,获得必要的资源并进行有效整合,才能实现.     

搞好企业知识管理 提高企业核心竞争能力——浅析企业知识管理的重要性

知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力体现了企业知识及知识管理的一个综合能力水平.     

大企业与国际竞争力

发展具有国际竞争力的大企业,增强企业核心竞争力是当前企业发展具有战略意义的选择。国家已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上,中国企业正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

谈企业核心能力的构建

企业构建其核心能力有多种可供选择的方式。一般来说，企业核心竞争力的培养有3种途径，一是可以通过企业购并等资本运营的形式来获取核心竞争力；另一种途径是企业内部通过发现，挖掘自身的核心技术和核心产品，并将其培养成企业的核心竞争力；另外企业可以在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力；我们应根据企业所面临的外部竞争环境和内部资源状况，选择相应的途径，培养和发展企业的核心能力。     

基于财务核心竞争力的财务管理目标体系

一、企业财务核心竞争力及其构成 在激烈的市场竞争中，企业要想“做大做强”，健康、长足地发展，就必须具有“独门秘方”，即具有核心竞争力。企业核心竞争力包括许多方面，其中，财务核心竞争力是企业核心竞争力的一个重要组成要素。类比企业核心竞争力的相关解释，财务核心竞争力是企业财务部门一系列知识和技能的结合，是具有使企业的财务运营能力优越于其他企业，并保证企业正常、高效运行的一种能力，是维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力。     

论国内企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程.经济全球化趋势下,国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量,而一个国家经济实力主要取决于企业的核心竞争力.本文主要从核心竞争力对企业发展的意义及当前企业核心竞争力现状进行分析,并就如何培育企业的核心竞争力提出了相应的对策.     

企业道德与企业竞争力之间的关系

企业的核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的能力,这种能力是别的企业难以模仿的。高度的企业道德水准是企业核心竞争力的根本来源,它推动着企业不断地发展出其它各种能力,从而长期保持自身的竞争优势。人们可以对企业的道德水平进行评估,并根据评估结果改善企业的道德水平。