现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都到落实体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的达成，而且有利于企业目标的实现。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成热期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，近年来，日本企业对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，引进美国的职能资格制度，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。     

新经济人力资源开发与管理的战略特征

在新经济背景下，人力资源的开发与管理具有战略引导、信息化、引导性和学习型等战略特征。     

员工——企业财富的源泉

戴尔公司中国区总裁符标榜说过：“在戴尔，最大的财富是人才，人力资源是企业最大的财富。没有最好的员工，企业很难有大的发展。我去美国总部开会时到戴尔全球CEO Michael Dell家做客，他给我们看了自公司创建以来的一些资料。我觉得他有一点做得非常成功，就是在他每次碰到困难的时候，都能找到合适的人才帮他解决问题。这些人才都是非常有能力而且非常专业。他成功的重要原因是他会寻找合适的人才补充自己能力有限的部分。从这个意义上而言，人的资源最难得，是企业最大的财富。”     

谈个性化人力资源管理

本探讨了一种新的人力资源管理模式，称之为个性化的人力资源管理。通过讨论个性化人力资源管理的提出，它的特点以及其在应用中所遇到的问题及相应的解决方法，我们发现也许这是一种解决如何提高人力资源利用率这个问题的较好方式。     

孙悟空为什么是好员工？

许多人不明白，为什么观音菩萨单单就选中了唐僧呢?在他和孙悟空、猪八戒、沙和尚四人中间，就数他最迂腐、最无能，凭什么要孙悟空、猪八戒、沙和尚给他做弟子呢?这三位弟子之中，以大弟子孙悟空的本事最大，号称“齐天大圣”，会七十二般变化，一个筋斗云就是十万八千里。二弟子猪八戒和三弟子沙和尚也都是天神下凡，能腾云驾雾。他既然有了三位神通广大的弟子，为什么不让他们用神通把他送到西天，而非要徒步跋涉、自讨苦吃呢?     

浅谈知识型员工的绩效管理

在知识经济时代，知识型员工无疑是影响保持和提升组织竞争能力的关键因素。因此，如何有效地管理和激励知识型员工成为组织管理的重要工作。本在分析知识型员工的特点和绩效管理中常见问题的基础上，提出对知识型员工要进行以职业发展为导向的系统的绩效管理。     

知识员工:不能用一般管理方法管理的群体

进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即知识工作者，也叫知识员工。知识员工与传统工业经济时代的员工有一个根本的不同，即他自身掌握着重要生产资源—知识．而不象传统的劳动者那样一无所有，因而他们比传统的劳动者拥有更大的独立性、灵活性和自由性。我们正处于日新月异的市场环境中，市场和技术越是迅速地变化，企业就越必须考虑管理知识员工的流入、流出和在企业内的匹配。     

员工的“上帝”之争——“员工的上帝时代”主题论坛纪要

李：21世纪，这个世界开始了新一轮的竞赛。员工，作为生产的一大要素，是否已经从工具人、经济人的管理假设中解放出来．成为许多理论研究者所大力提倡的社会人、文化人呢?当顾客是上帝已经为大家所接受、努力、困惑．疲惫时，有另一种声音在车间中、柜台前响起：“员工也是上帝”!于是，员工顾客化、企业的内部营销．     

浅谈企业提高员工个性化的途径

为了提高顾客满意度 ,企业都在强调向顾客提供个性化服务 ,然而更多的企业仅停留在体现顾客个性化上 ,而忽略了员工的个性化 ,这在一定程度上影响到企业提供个性化服务的有效性。文章从目前企业提高员工个性化的现实意义出发 ,探讨企业提高员工个性化的途径     

基于员工个性化差异的绩效管理

本文首先提出基于个性化差异的绩效管理是企业优化管理的必然要求.分析了四种类型的员工差异化管理方法,并且就相关的支撑环境条件进行了分析.     

你会插手员工冲突么？

某软件公司的销售经理最近遇到了一件麻烦事，他手下的两大干将因为一些琐碎小事突然交恶，不断掐架。这俩人算得上是公司里的“牛人”，在团队里都有一定的影响力。眼看着俩人的矛盾冲突越来越深，作为上司，这位销售经理想要插手干预却又有些犹豫，他怕自己介入后反而搅得这里边的关系更加复杂。     

新经济时代人力资源管理中的经济管理对策研究

在网络信息技术高速发展的时代背景下,世界经济逐渐趋向一体化方向发展,经济建设成为各国发展的重点内容之一。迈入全新经济时代后,各项科学技术在社会发展中发挥着至关重要的作用,为更好地适应市场竞争环境,企业要及时更新人力资源管理理念与管理方式,积极应用信息化、网络化技术对企业资源进行合理分配,有效激发企业员工的主观能动性,深入挖掘员工潜能,将人才的作用与价值最大限度地发挥出来。在开展人力资源管理工作过程中,以科学合理的方法优化企业内部资源,促进企业可持续发展。     

浅谈新时期企业人力资源管理存在的问题及对策建议

在当代，尤其是在全球经济一体化、知识经济的趋势下，无论从哪个方面讲，人力资源都显示出对物力资源的优先重要性，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。由此，我们探讨相应的人力资源开发与管理对策已成为迫在眉睫的要务。文章在分析加强人力资源管理必要性的基础上，结合我国企业实际，指出我国企业在人力资源开发与管理方面虽然取得了一定成绩，但还存在许多问题，提出了新时期要加强人力资源开发与管理的对策与建议。     

对新经济条件下人力资源管理理念的思考：兼谈惠普,希尔顿,福特公司用人机

文章在分析我国现阶段人力资源管理存在的几大误区，探讨惠普、希尔顿、福特公司用人机制的基础上，对新经济条件下人力资源的管理模式进行了明确界定。     

善待员工增加优势

自1998生以来美国《财富》杂志每年都会评选。“100个人们最愿意工作的公司（100 Best Companies to Work For)至今已连续八年。每次排行榜出来除了看谁人夺冠、谁人上榜之外．我最关注的就是西雅图是否有公司榜上有名。令我放喜的是不仅每次都有好几个公司上榜而且居然还有三家公司连续八年年年上榜。     

谈核心员工管理

核心员工是企业人力资源中的关键部分。加强对核心员工的有效管理有利于企业的发展壮大。本从企业核心员工的形成入手分析核心员工的特点及与之相应的激励与约束机制。     

试论建设银行人力资源的管理与开发

人力资源是企业的第一资源，也是企业的发展之本。面对入世带来的机遇和挑战，建设银行的人力资源管理制度已经难以适应迅速变化的经营环境，只有加快改革自身的人力资源管理机制，健全和完善育人与用人相结合的培训机制，建立“以人为本”的企业文化，才能保持建设银行的竞争优势，促进建设银行的发展壮大。