企业高层决策及效能提升

企业高层决策的正确与否直接影响到企业的经济效益和社会效益。随着组织环境的不断变化，决策的不确定性越来越大，难度也越来越高。制约科学决策的因素有哪些，如何提升企业高层决策效能，成为经济理论界和企业管理人员普遍关注的热点。企业高层决策及特征决策是管理者为实现组织预期目标，从两个以上可供选择的方案中选择合理方案，并采取行动的分析判断过程。现代企业中，按决策的重要性和作用，决策活动可划分为三个层次：基层决策、中层决策和高层决策。基层决策主要解决作业任务中的问题。中层决策主要解决组织内部各环节活动协调和资…     

基于Excel的投资组合决策分析模型

企业有时会面对投资方案组合决策问题，但由于计算复杂（如N个方案的组合情况有2^n-1个，逐个组合进行测试的工作量极大，加上其他情况，如方案之间的关联、互斥等，几乎不可能求出正确的解），决策者往往凭感觉作出判断，造成严重后果。本文试着以Excel电子表格软件中的“规划求解”为工具。精确求出合理的方案组合，为决策提供依据。     

从决策有用性谈会计信息披露的改进与完善

进入信息时代．人们越来越重视会计信息的有用性。所谓“有用性”是指会计信息能帮助人们选择决策方案，改善经营管理。提高经济效益，其中最关键的是做出正确的决策。因此，会计信息有用性通常称为决策有用性。决策有用性是信息使用者对会计信系质量的最基本要求．它主要表现为可靠性、相关性两个基本特征．就这两个方面来论述我国会计信息披露的改进与完善。     

纳税筹划互斥方案决策应引入“机会成本”概念

纳税筹划方案决策按决策方案之间的关系可分为接受或拒绝方案决策、组合方案决策和互斥方案决策三种。接受或拒绝方案是指需要对一个备选方案作出拒绝或接受的决策，又叫单一方案的决策；组合方案的决策是指在多个备选方案中选出一组最优的组合方案，它属于多方案决策；互斥方案的决策是指需要在两个或两个以上的备选方案中选出惟一的一个最优方案，它属于多方案决策。鉴于企业纳税筹划中多数属于互斥方案的决策，因此本文只讨论针对互斥方案的决策问题，暂不涉及单一方案的决策和组合方案的决策。     

决策中应避免的认知错误

在战略决策过程中，领导者本人对事物认知的正确性和客观性，对决策的结果有着极为深远的影响。实践证明，成功的企业家正确决策的基础在于正确认知，而失败的企业家的决策通常受到领导个人认知判断错误的影响。     

构建新产品风险运作事业部的设想

企业决策层在进行新产品决策时无不深思熟虑、反复斟酌，但尽管如此，由于瞬息万变的市场环境，仍然导致不少企业最终做出了错误的选择，使企业步入险境。如何对新产品做出正确决策，以避免决策失误，这是每个企业都必须面对的重大课题。本文认为，通过成立新产品风险运作事业部，可以有效降低企业错误决策的概率。     

决策中应避免的认知错误

在战略决策过程中，领导者本人对事物认知的正确性和客观性，对决策的结果有着极为深远的影响。实践证明，成功的企业家正确决策的基础在于正确认知，而失败的企业家的决策通常受到领导个人认知判断错误的影响。     

浅议会计参与企业经营决策

一个企业；可以因做出一次或几次的正确决策而起死回生，兴旺发达；也可能因一两次错误决策而遭惨败，甚至破产。可见，决策正确与否，对企业的生存与发展是何等重要。然而，要使企业在激烈的市场竞争中及时的做出正确的决策，就必须占有大量可靠的信息，而这些信息大都是来自会计部门。因曲，会计部门参与企业的经营决策，是企业做出正确决策的重要条件。从某种意义上来说，企业决策的正确化，     

工程造价的合理确定和有效控制

工程造价的合理确定,就是在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和造价限额内。工程造价合理确定和有效控制主要分以下几个阶段：项目决策阶段造价的确定与控制1．项目决策的正确性是工程造价合理性的前提项目决策正确,意味着对项目建设作出科学的决断,运用科学的方法,优选出最佳投资方案,达到资源的合理配置。这样才能合理地估算和计算工程…     

“议事会”要依法议事

“议事会”要依法议事舍石一近年来，不少地方在村务活动中推行民主管理．成立＂党员代表议事会＂和＂村民代表议事会＂，村里遇到重大事情，其处理方案须经＂议事会＂讨论通过后才能执行，从而有效地避免了村级干部的错误决策乃至以权谋私现象的发生。实践表明，两个＂议...     

有效决策十五律

美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为：“决策是管理的心脏”，也就是说决策决定着组织发展的盛衰，关系到组织的生死存在，是“生死之地，存亡之道”。在领导者的现实工作中，既使你掌握了各种信息，你仍然可能做出错误的决定。当我们研究了大量的决策案例后会发现，原来面对抉择时人们往往总是跟着感觉走，时常做出不符合实际的决断，与客观规律相悖。其实，一个好的领导者最重要的工作就是当他面对多种选择时能够系统地进行思考并作出一系列的准确决断，特别是重大的正确决定。我们通过“有效决策”这一课题的深入研究，对“决策”的规律性形成了如下15条研究结果：     

白云医院信息系统失败成因分析

项目自制还是外包是企业信息化建设中的重要决策之一，其正确与否对项目的成败有着重要影响。本文分析的是一个因错误决策而失败的案例，希望企业在信息化建设中能引以为鉴。     

高新技术企业纳税筹划风险分析

一、高新技术企业纳税筹划风险成因分析 （一）制定纳税筹划方案时形成的风险。纳税筹划方案的制定是一个决策的过程。根据现代管理理论,决策是人们为了达到一定目的,在掌握了必要信息和对有关情况进行全面分析的基础上,制定出合理方案的过程。决策具有两个基本要素,即决策者和信息。对于企业纳税筹划方案的制定而言,决策者是纳税筹划方案的制定者和企业管理者。     

如何治理会计信息失真

会计信息作为信息系统的重要组成部分，其提供的信息是国家宏观经济管理部门、企业内部经营管理及有关方面进行决策的重要依据。若会计信息不能客观完整地反映企业经济活动的实际情况，则无法满足各方面对企业真实情况的全面了解，难以作出正确的判断和决策，甚至导致错误的决策，造成重大损失。     

树立四种意识,锻造团队管理能力

组织管理能力是指导者在领导活动过程中,正确运用手中的权力,协调组织关系,合理调动、利用、配置和开发各种资源,高效地实现领导目标过程中应具备的才智和技能。组织管理能力是现代领导者不可缺少的能力,它关系到能否制定出适合本地区、本机构和本部门的正确决策;关系到能否设计和建立合理的组织结构、     

论市场机制下企业领导的选择与激励

<正> 企业领导是指控制企业的所有资源,对整个企业进行经营组织控制与发展的最终决策的责任人员,主要有两个职能,一是选择企业生存发展的正确的路线、目标、组织和策略;二是激励企业内部人员按照要求行动。企业领导从决策内容上分两类,一个是产权领导,如董事长;另一个是授权经营的领导,如经理。     

乡镇企业财务分析

“两则”“两制”实施以后，乡镇企业如何进行财务分析，成为实际工作中急需解决的问题，本文结合乡镇企业制度的要求谈点个人看法。一、基本要求1．投资主体的多元化，对企业财务分析提出了新的要求，其分析的目的表现为既评价过去的经营成绩，又衡量当前的财务状况，还要预测未来的发展趋势，为企业正确确定投资方向，合理组织财务营运，科学进行财务决策，提供比较全面的分析资料。2．乡镇企业财务分析的对象是要为企业的投资人、债权人、经营者及业务关系人员提供多层次全方位的财务信息，尤其是经营者、所有者。债权人进行财务决策所需…     

关于提升高校干部队伍执行力的若干思考

1提升决策科学性 一方面,要做深前期研究.重大问题的决策,要在调查研究的基础上提出方案,必要时应提出两个以上比选方案;提出的方案,一般应征求相关部门、单位的意见,必要时还应召开专题会议,组织专家分析、评估和论证,涉及公共利益的决策还要充分做好社会风险评估,在此基础上再进入决策程序.     

中国国营企业和私营企业管理者在两难困境中——决策方法的比较研究

决策是管理的核心,一个正确或错误的决策将会决定一个企业的命运。本文是对中国国营企业和私营企业管理者的两难困境中决策方法的的比较研究,通过实证研究,了解他们在两难困境中决策方法的相似点和差异性,得出相关有意义的结论。     

管理者,应先做个“文化人”

一个可称之为“品牌”的雇主应具备多种能力,其中之一,就是要具有很强的领导力.只有这样,才可以保证追随者的生活和发展.具体说来,领导力主要由两种能力构成:一是组织协调能力,二是决策能力.组织协调能力能把员工调动起来,并且凝聚到一起;决策能力则是做出正确的判断,将追随者带到正确的方向.有的人组织能力很强,一呼百应,但他的决策往往是错误的,这就把追随者带到了陷阱里;有的人想法不错,但却缺少“黏度”,不能将身边的人聚合起来.所以二者缺一不可.