对煤炭企业集团财务集中控制的探讨

煤炭企业集团实施财务集中统一管理的主要目的是为了增强集团对下属单位的财务监控力度,建立财务决策、管理控制、会计核算的全透明管理和监控信息网络,消除会计信息失真,完善企业内部控制体系,以财务管理促进企业管理,进而提高整个企业集团的核心竞争力.而要实现上述目的,现阶段,国有煤炭企业集团必须做好以下几方面的工作.     

简叙如何加强企业资金管理

1.实施资金的集中管理,积极规避财务风险.（1）建立结算中心制度,严格控制多头开户和账外循环,保证资金管理的集中统一.建立财务结算中心,把各下属单位的资金集中统一管理,做到“谁的钱谁花,没钱不花”,充分发挥了结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用,使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下,减少了资金占用,加速了资金周转.     

基层财务组织在会计集中核算中的作用

本文针对会计集中核算的意义,企业集中核算前财务状况以及企业实行会计集中核算后出现的新情况、新问题,就如何协调财务力量、加强基层财务管理提出几点想法和建议,为会计职能的转变提供参考.     

多种经济成分并存企业的运营管理与财务核算

多种经济成分并存企业的运营管理与财务核算项瑞元电力设备运行一定时间或由于技术落后等原因，需要退现役。由于我国目前严重的缺电局面及其他一些原因，退役后的电力设备往往不能真正退役，只是由＂中央＂转＂地方＂，或是由＂全民＂转为＂集体＂。另外，在国家＂全民办...     

浅析集团资金集中管控下的子公司财务核算

<正>在集团资金集中管控背景下,子公司为了准确核算与集团业务往来,清晰反映子公司与集团之间的各类资金往来,需单独设置各类内部银行二级科目,反映子公司与集团公司、与集团所属管控内的子公司之间的上存下拨、收付款、融资倒贷、集团内部结算、划款扣息等具体业务,不同的业务具有不同的核算科目及其账务处理,现就具体核算业务及账务处理表述如下：一、内部银行二级科目设置及主要核算业务内容内部银行下设集团内行、集团内行过渡户、商票专户、融资倒贷专户等二级科目,具体科目内容如下：     

对新疆巴州地区消防部队实行财务集中核算以来的几点思考

随着2009年新《消防法》的颁布实施以及今年消防部队新编制颁布实施,消防工作无论是指导思想还是部队建设,都在发生着较大的变化。近年来,随着巴州经济的迅猛发展(巴州号称华夏第一州,面积约为46万平方公里,相当于江浙闽赣四省面积大),八县一市消防站空白点的逐渐消除,消防部队实行财务集中核算,尤其是像新疆巴州地区实行财务集中核算的利弊特别明显。本文通过深入分析当前新疆巴州地区消防部队财务集中核算的现状,并相应地提出改进当前财务集中核算的有效对策。     

事业单位会计集中核算问题及对策

<正>一、会计集中核算的内涵会计集中核算是指以资金控制为目标,以加强财务收支监督为重点,成立会计核算中心。在保留各个单位资金审批权和使用权的前提下,取消市或县纳入集中核算的所有行政     

国库集中支付对航天科研项目经费的监督管理

航天科研项目一般都是耗资巨大、技术高要求与高风险的系统工程项目,其在实施过程中的每一阶段都可能产生巨大的经费风险,给经费的管理和监控带来一定的困难。因此,需要通过合理有效的项目经费监控手段,对整个项目的经费活动进行管理和监控,以确保工程目标的实现。     

电网企业会计集中核算管理模式

目前电网企业一般采取分级核算管理模式。在这种多层次的核算管理模式下，财务信息传递速度慢、管理效率较低，各单位的业务规范和管理标准不统一。由于控制力和执行力受到多种因素的制约，公司总部无法直接参与下属公司的事中监控和过程管理，公司财务管理各项举措难以完全到位，无法满足公司经营管理需要，给公司经营决策带来不利影响。     

实行一级财务核算 强化专项资金管理—国土资源大调查地质调查项目财务管理模式初探

国土资源大调查地质调查项目实施后，针对项目资金管理出现的一些问题，本文提出建立一级财务核算的资金运行体制，以解决实施单位资金管理中的多级核算，多级提留，资金监控弱化等问题。     

"三全"资金管理体系防范财务风险

对于资金经手人多、管理分散的销售企业来说，防范资金和财务风险是企业管理中的一大难题。湖北荆门石油分公司始终把资金管理作为企业管理的重点和核心。近年来不断完善资金管理运行机制，构建了“全方位预算，全过程监控，全要素考核”的严密资金管理体系，有效保证了资金运行安全，月资金回收率始终保持在100％，没有出现一起资金安全事故。该公司连续多年成为湖北石油系统财务管理先进单位。     

加强对成本与资金的财务控制 提升企业经济效益

<正> 产品成本是以货币形式表现的,是生产和销售产品所耗费的物化劳动和活劳动中职工报酬部分的总和。资金是企业对生产耗费、回收、分配等资金运动过程的货币表现。成本与资金有机的财务控制,主要是通过企业以科学先进合理的消耗定额、费用限额为标准,以生产要素为内容编制成本、费用预算,来确定资金总流量。通过成本行为与资金运动的紧密结合,以达到减少资金占用、降低成本的目的。这是促进企业生产经营走向良性循环与市场经济相适应一种新的财务控制手段和机制。     

神宁集团财务集中管理体系的建设与应用

正随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个企业集团的监管,特别是加强企业集团的财务监管。实施财务集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进企业集团稳步健康发展的有力手段,已成为国际上一种流行的趋势。     

加强资金管理 防范财务风险

<正>近年来,宏观经济环境复杂多变,钢铁行业增本减利因素加剧,沙钢集团财务条线紧紧围绕集团发展战略,积极应对市场严峻考验,不断整合财务资源,充分利用财务公司平台,通过加强资金集中管理、实施资金预算控制、优化集团融资结构,在提高资金使用效率、防范财务风险方面取得了较好实效。截止2012年末集团拥有资产总额1463亿元,实现销售收入2180亿元、利税50亿元,总体保持良好发展态势,现将     

提高资金使用效率推进财务集中管控

本钢集团有限公司（简称“本钢集团”）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

财会集中核算制的利弊分析及建议

计划经济体制下形成的财政资金管理办法已经不适应社会主义市场经济体制下公共财政的发展要求,必须进行改革,以适应政府公共财政的支出范围和方向。会计集中核算是我国财政收支改革的重点,它对规范会计核算,提高会计信息质量,加强财政监督具有十分重要的作用。本文谨就实施财会集中核算制的利弊进行分析,并对今后的发展趋势提出一些建议。     

创新电力集团财务管控

根据QM电力集团公司的整体状况,建立健全财务管理模式使之与该集团自身的发展速度相一致,则主要在预算集约调控、财政机构设置的调整、集中管理资金,以及会计集中核算等方面进行,采取以集权为主,有控制分权的财务管控模式.本文主要从QM电力集团内部财务管控运作过程中存在的问题进行分析,并就现有模式可创新之处进行探索,旨在构建更为完整的财务管控体系.     

财务集中管理如何构建

为了应对金融危机，我公司全面推行财务集中管理模式，进一步加强资金管理力度，增强了公司对下属单位的财务监控力度，建立了财务“决策层一管理控制层一核算操作层”自上而下的全透明管理和监控信息网络，消除了会计信息失真，完善了企业内部控制体系，以财务管理进步促进了企业管理进步，实现了企业稳步健康发展。