12家顶级企业的人才规则

在沃尔玛．员工有大学学历．或有一张MBA文凭并不见得能够赢得高级主管的赏识．只有通过自己的努力．以杰出的工作业绩证明了自己的实力才行。《财富》杂志曾这样评价沃尔玛：“它只认同花大钱的培训和提升激励以赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60％的     

我国上市公司定向增发的长期业绩实证研究

考察公司定向增发后的长期回报率业绩和长期经营业绩后发现,经市场调整、行业调整和规模调整的定向增发公司长期经营业绩和长期回报率均呈现下滑态势;长期回报率下滑并不是市场对定向增发公告时市场过度反应的修正,而是投资者对成长机会不确定的投资项目过分乐观,定向增发后公司并没有实现良好的经营业绩,投资者对公司预期盈利能力失望的结果。     

用“PDP”塑造合格管理者

当一位员工因工作业绩突出而被晋升为管理人员后,他的表现还会像以前那样优秀吗?要想使其成为一名合格的管理者,你会怎样做?     

双管齐下,提升销售业绩——基于员工成长周期和产品价值显性的销售人才管理

对于任何一家营利性组织,销售业绩都是其最为关注的问题,但在经济下滑期,业绩的提升变得更为艰难.此时的企业应该对销售人才采取怎样的培养策略,又该通过怎样的销售动作管理来提升销售业绩呢?     

关于经营业绩的综合评价研究

随着我国改革开放的发展,社会主义市场经济也得到了快速的发展,企业在我国经济发展中占有举足轻重的地位.而企业经营业绩综合评价管理,在企业的财务管理系统中起着非常重要的作用,科学合理的管理绩效综合评价可以帮助改进和完善企业绩效评价指标;及时发现企业问题,促进企业经营管理观念和方式的转变,推动企业经营协调合理的发展,增强企业社会竞争力,推动企业实现其企业的价值增值.而如今的企业业绩己经成为企业管理人员和企业员工共同奋斗的目标,也成为了社会投资者、政府管理部门共同的投资管理关注热点.现在怎么样客观地评价企业经营业绩已经成为企业们更好地经营财务管理活动的工作与学习中的研究关注的焦点.通过本文我们来了解介绍企业的业绩内容在国内外的发展历程和业绩评价的理论方法方法分析,以更好了解业绩评价对一个企业管理活动的重要作用.     

“诚实的残忍”

当一个员工因工作业绩较差，态度恶劣．技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时．公司最好告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会，希望员工能把握机会．找出自己的不足．迅速调整自己，以达到与公司要求同步发展，否则，公司将不得已实施解雇行动。     

比亚迪是否难堪

尽管受传统汽车销量下滑的影响,比亚迪上半年业绩下滑,但是新能源汽车的业绩却让其有可能在下半年迎来拐点.     

让优秀员工脱颖而出

在实施奖励战略的过程中，企业必须评选出员工中的优秀分子。有的企业组成所谓的“经济附加值”职工业绩评估小组，其成员往往由企业高层管理人员指定，这种评定小组或许被企业高管看好，但不一定让基层员工心服口服，因为看似公正的职工业绩评定小组只会按照领导层的意志办事，     

让优秀员工脱颖而出

在实施奖励战略的过程中，企业必须评选出员工中的优秀分子。有的企业组成所谓的“经济附加值”职工业绩评估小组，其成员往往由企业高层管理人员指定，这种评定小组或许被企业高管看好，但不一定让基层员工心服口服，因为看似公正的职工业绩评定小组只会按照领导层的意志办事，     

企业业绩管理：构成要素分析与运行模式设计

业绩管理是在企业战略管理理论的指导下,通过对组织宗旨、预期战略的贯彻和组织业绩的最优化,使员工行为与组织行为保持一致,实现或提高员工业绩,从而使组织业绩最大化。业绩管理系统由主体、客体、目标、原则、指标、标准、方法、报告等8个基本要素组成,分为业绩规划、业绩控制、业绩评价和激励、业绩管理信息四个子系统。所以,只有在分析系统构成基本要素及其之间逻辑关系和设计四个子系统运行程序的基础上,才能设计出具有可操作性的企业业绩管理运行模式。     

房企业绩现好转 短期或将回暖

随着各大房企陆续公布上半年销售情况，房企“中考”业绩渐渐浮出水面。四大龙头房企中，仅万科上半年销售下滑约5％，另外三家均实现增长。5、6月份刚需入市所带来的销售释放，也带动了部分房企业绩提升。截至7月12日，两市已有44家房企披露了中报业绩预告。由于销售势头良好，部分房企上半年业绩表现不俗，这44家房企中，有17家房企上半年业绩实现同比增长，4家扭亏。     

关于提升员工忠诚度的思考

员工是企业的第一资源,要确保企业又好又快地持续健康发展,就必须认真落实科学发展观的要求,坚持"以人为本"的管理理念,通过调整和重构企业行为、企业制度、企业理念以及企业内的人际关系,有效提升员工的岗位忠诚度,点燃其工作热情,激发其劳动潜力,改善其业绩表现。     

业绩管理成功要诀

在向知识经济挺进的征途中,要一马当先,必须发挥人的无限创造力,打造核心竞争力.业绩管理注重员工个人发展,通过挖掘员工潜力,以提高企业业绩.它让员工充分参与到企业的管理过程中,使员工与企业目标一致,实现"双赢".实施业绩管理需要企业从理念到行动的彻底变革,只有掌握成功业绩管理的要诀,才能拨云见日,所向披靡.     

中小企业企业文化和经营业绩、员工满意度的相关研究——基于浙江省中小企业文化实证研究

为了了解中小企业文化对经营业绩、员工满意度的影响,本文通过问卷调查,对浙江省中小企业进行了实证研究。对数据统计分析得出企业文化8个维度,其中领导风格、团队合作与企业经营业绩、员工满意度存在显著正相关关系。     

上市公司高层管理人员薪酬与企业业绩关系的实证研究

本文以我国高层管理人员薪酬与企业业绩间的关系作为研究对象,采用多元线性回归分析方法,对高层管理人员薪酬与企业业绩间的关系进行实证研究,并得出了相应的结论.     

挤掉绩效考核的泡沫

绩效考核是人力资源管理中的焦点问题,也是难点问题.有调查资料表明,90%以上的企业对自己的绩效考核不满意.绩效考核问题的一个重要表现,就是形成绩效泡沫,表面上看起来企业销售生产空前繁荣、员工行为规范有序、公司业绩不断增长、甚至出现短期盈利,但这些都是泡沫,在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下,企业的可持续发展能力却下降了,有的甚至出现了严重的危机.     

上市公司高管-员工薪酬差距与经营业绩关系实证研究

用2005-2012年我国上市公司的面板数据,研究了高管-员工薪酬差距与公司经营业绩之间的关系,发现高管-员工薪酬差距对公司经营业绩的影响呈现倒U型结构,并存在一个最有利于公司经营业绩成长的极值点。在到达极值点之前,高管-员工薪酬差距对公司经营业绩的影响表现为正效应,在达到极值点之后表现为负效应。实证结果也发现,地区、产权、资金周转率、员工人数、员工受教育程度等因素均会影响公司经营业绩,并且发达地区和非国有上市公司的极值点较大,可以承受更大的高管-员工薪酬差距。     

降薪用在刀刃上

在企业业绩下滑，或者员工个人绩效不佳的状况下，管理者采取降薪的策略是必要的；但是，降薪是一把双刃剑，如何有策略地降薪？     

上市公司股权激励方案研究 ——以M集团为例

所有权和经营权分离是现代公司的一大特点.股东是公司的所有者,而以职业经理人为代表的管理人员则掌握着公司的经营权,他们的个人绩效表现将直接影响公司整体、长期的发展.合适的股权激励机制设计,不仅可以吸引、保留具有才华的管理团队,激发管理人员的潜力,而且通过股权激励能够加大管理层与股东利益的一致化,进而提高企业竞争力及公司价值.文章选取我国家电行业领军企业M集团2014年至2018年间股权激励计划为研究对象,M集团股权激励内容丰富,形式多样,具备一定的代表性.经过对M集团财务业绩指标、市场业绩指标进行分析,可得出结论:股权激励结合有效的业绩评价机制有利于企业长远的发展及人力资本结构的稳定.     

基于情景领导模型的B类员工的管理方式和管理措施

任何一家企业,大致都可以将员工分为A、B、C三类,三类员工一般分别占员工总数的20％、70％和10％左右。A类员工被称为“明星员工”,是企业的核心力量,业绩表现出色。B类员工被称为“普通员工”,是企业的主体力量,业绩表现一般。C类员工被称为“问题员工”,业绩表现很差,有的甚至对组织构成破坏作用。但这三类员工是呈动态变化的,可以相互转化。