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在品牌方面,2009年,中国电信将通过一系列移动互联网服务的推出,强化用户心中“天翼”的移动互联网提供者属性,为“天翼”填充价值内涵。中国电信在获得CDMA网络后,确实给人一种如虎添翼的感觉,189放号和打造天翼品牌都是一种品牌营销手段。据悉,中国电信为了宣传品牌,已经投入了上亿元的广告宣传资金,可谓下足了工夫。 相似文献
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“天翼”是中国电信的移动业务品牌,其与中国移动的3G业务品牌“G3”.中国联通的全业务单一品牌“沃”存在着差别。三大运营商中,中国电信的移动用户数最少.移动运营经验最缺乏.不利于企业追求规模化效益。 相似文献
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推出天翼可谓是中国电信发展史上的划时代之作。天翼是中国电信这个中国最大的固网运营商真正意义上的移动业务品牌,它有效填充了中国电信全业务运营的内涵.进—步深化了中国电信“综合信息服务提供商”的企业品牌定位,使企业可以充分发挥融合的优势.更好地满足广大客户特别是政企、家庭及个人客户的综合信息服务需求。 相似文献
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随着中国联通全业务品牌“沃”的推出,中国电信的“天翼”、中国移动的“G3”已全部登台亮相。就此,中国3G时代三家通信运营商的品牌策略也轮廓显现。而到底是何因素促成了以上品牌策略的制定,我们不妨试着进行一下简单的猜度。 相似文献
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随着移动通信行业3G技术和业务的日益成熟,不同运营商3G业务品牌之间的同质化竞争越来越激烈。中国电信天翼品牌营销现阶段的重要任务就是提高用户忠诚度,保住现有市场份额,保持与社会公众的良好关系,提升市场占有率。在这样的背景下,关系营销是目前可供选择的一种比较符合天翼品牌现实需要的营销策略。这是由关系营销理论的内在价值和特殊性决定的。因为关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构以及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。关系营销的本质是通过用户与企业的双向沟通,实现用户与企业的合作共赢,同时关注社会总体利益,注重与用户、合作者、供应商、分销商、社会大众之间建立长期可信赖的关系。天翼品牌如能采取关系营销策略,将有效提升公众形象,挖掘新业务需求,提高客户满意度,进一步扩大业务量和提高市场占有率。 相似文献
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四川省分行2007年12月9日成立以来,抓住银邮协调的发展主线,按照科学发展观的要求,利用自身在产品设计、品牌、技术、产品功能、顾客服务、商业网络等方面的独特性,采取差异化竞争策略,并借助银邮协作中彰显的“五大效应”,积极提升竞争能力,促进了各项业务可持续发展。 相似文献
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3G是一个“分众”市场.需求与消费呈现出明显的发散特征。而在如今信息“爆炸”的时代,各种泛滥的商业广告显然已经无法有效地吸引客户。2009年5~6月份.央视“新闻联播”后的黄金广告时段,一度成为3G广告的天下,天翼、G3、沃三大3G品牌你方唱罢我登场。这种狂轰滥炸的方式尽管投入巨大.但消费者反应平平。 相似文献
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品牌中最持久的元素是文化和个性,它们确定了品牌的内涵.也只有当它们与顾客的个性和情感发生震荡时,品牌才能引起顾客的注意,让顾客接受,并最终培养顾客的忠诚。探询强势品牌的成功轨迹,可以发现它们之所以具备强劲的韧性和强大的生命力.原因在于它们与客户之间超越了简单的产品和业务关系,建立了基于情感纽带的牢固联系,这样的品牌不仅满足了目标用户商品性的需要, 相似文献
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营业厅是中国电信展示品牌形象和服务品质的“门脸”,一直以来,很多用户都是通过营业厅了解并办理电信业务。随着移动互联网时代的快速到来以及中国电信“一去两化新三者”转型步伐的加快,基于天翼移动互联网的手机应用层出不穷。 相似文献
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近来,天翼3G业务在各地宣传声势较大,体验者队伍越来越壮大。由于开始时人们接触3G的起点差不多,所以经营者常常在做大规模和加大融合上苦心孤诣,并未着力细分市场,未在拓展深度空间上布局谋篇。参照小灵通、宽带等业务发展轨迹,天翼3G的发展是走规模化发展之路还是精耕细作?是摸着石头过河、自主创新业务模式还是借鉴其他运营商经营移动业务的经验"复制"推进?这些问题常常使经营者陷于沉思。笔者以为,统一在天翼品牌下的3G业务,有别于联通挪移来的C网业务,也有别于移动和联通的2G业务,客户层面不一,在3G业务没有独立品牌的情形下,必须引入"细分市场"机制,从客户目标、服务提优、渠道联动等方面着手,为持续拓展天翼3G市场扬帆护航。 相似文献