高校支出预算执行控制的研究

预算管理是高校财务管理的主要内容,高校支出预算执行控制是预算管理的关键,建立高效的支出预算执行监控网络和信息系统,可以大大提高支出预算执行的效率和资金的使用效益.     

试论高校支出预算控制

近年来,高校在支出预算控制方面存在着预算管理责任不明、预算审批不严格、预算执行不认真、预算监督不得力等现象,如果不加强预算管理,任何一个环节的疏漏都可能造成管理上的失误,甚至出现重大的经济损失。因此,加强预算控制,规范预算编制、审批、执行、调整、分析和考核时加强高校经济管理宏观调控能力,提高经济运行质量的有效手段。一、高校支出预算内容     

高校财政项目支出预算执行现状分析研究

本文对教育部直属高校中央国库预算执行情况和广东省教育厅省级部门资金使用进度进行分析,发现各高校的项目支出预算普遍执行不理想。通过对其原因分析,发现国库集中支付制度、高校招投标程序、工程结算审计程序、进口设备采购程序,均耗时较长,是造成项目支出缓慢的主要原因。     

高校预算支出绩效评价体系研究

高校财务预算是控制学校日常收入和支出的一个重要依据,是学校办学规模和发展的衡量依据,是高校财务管理的核心部分。本文以高校预算理论为基础,结合我国高校预算支出现状和绩效评价体系存在的问题,探索适合我国特点的绩效评价方法,以加强高校预算管理,提高资金使用绩效。     

加强高校支出预算管理的几点建议

预算管理是高校财务管理的主要内容,其中支出预算是预算管理的重点和难点所在.目前高校预算大多还处于低水平的预算收支平衡和保障重点及急需支出水平,缺乏长远发展的统筹规划,且在编制年度预算时缺乏科学的依据,随意性较大.文章从调整支出结构、统筹规划资金的角度,提出强化支出预算战略导向的途径,并就如何提高预算编制的科学性和合理性、如何加强预算执行的效果提出建议.     

浅谈事业单位预算支出的管理与控制

目前,随着我国对事业单位资金管理的要求愈发严格,预算管理受到的重视程度与日俱增。事业单位的预算管理工作不仅有助于提升单位的综合管理水平,而且还能够促进单位经济收益的增长。由于受到传统管理理念的影响,我国不少事业单位的预算管理工作还存在着很多问题,严重制约了事业单位的长远健康发展,因此,探讨事业单位预算支出的管理与控制工作有着十分重要的现实意义。     

高校财政项目支出预算执行问题研究*

高校财政项目预算执行缓慢是高校普遍存在的现象。这对国家宏观经济和高校自身均产生诸多不利的影响。文章对项目支出执行缓慢的原因进行了分析,发现地方国库额度下达较晚等环境制度因素以及科研项目负责人时效意识不强等内部管理因素,阻滞了项目支出进度。通过缩短地方国库来款时间、推进项目经费二次分配等措施,可进一步加强项目支出预算执行。     

浅议高校支出预算刚性管理

高校预算管理是财务管理的核心。但是，高校预算刚性不刚，尤其是支出预算缺乏刚性是普遍存在的问题。本文探讨高校支出预算缺乏刚性的危害，分析高校支出预算缺乏刚性的影响因素，提出强化高校支出预算刚性管理的措施。     

高校预算控制研究

高校预算工作中主要存在预算范围过窄、管理松散等问题。为此，本文从突出事前控制的角度。对加强高校预算控制提出了建立专项预算、分析预算执行过程、引入跟踪审计等方法，以改进高校预算控制方法。     

公立医院预算执行研究 ——以T医院资本性支出预算执行为例

医院全面预算管理既是国家深化医改的政策层面要求,也是医院加强内部精细化管理的需要.2021年1月6日,国家卫健委印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法》明确了预算执行是全面预算管理的重要环节.本文通过对T医院2018-2020年资本性支出预算执行状况的剖析,分析其执行过程中存在的问题,在研究其执行进度不力成因的基础上...     

高校内部预算管理中的预算松弛及其控制研究

预算管理是行政事业单位有效的管理方法之一,也是高校财务管理的核心内容,高校预算管理水平的高低直接关系到办学资源优化配置的效率和效益。而预算松弛是当前高校预算管理中存在的一个普遍现象和治理难题,其中校内预算管理的松弛问题更为突出。文章分析了高校内部预算松弛的特征、成因与利弊影响,并提出相应的控制措施。     

关于路局机关财务预算支出控制的研究

路局办公室财务科是路局机关预算支出的制定者和执行者,是机关费用支出的重要控制部门。因此．研究路局机关财务的预算管理现状,找出影响预算控制的原因,并制定相应的对策．对于提高路局机关的预算管理水平,充分发挥预算的控制作用,对于路局增收节支,实现路局的战略目标．都有重要的现实意义和理论意义。     

高等院校预算执行与控制的基本问题研究

基于对高等院校预算管理体制改革发展需要的考量,政府不断加强对预算资金的监管力度,构建高校预算执行与控制的规范和程序,试图有效控制预算资金收支行为,提高资金使用效益,但在预算执行过程中,预算资金使用往往存在监管缺失、进度失衡、急功近利及投入不平衡等现实的冲突和困局,文章立足预算管理的基础和原则,构建预算管理的基本框架体系,进而寻求预算执行和控制的措施和方法,督促预算执行,提高预算资金使用效率。     

浅析如何加快项目支出预算执行进度

加快项目支出预算执行进度可以提高预算执行质量和预算管理水平,发挥预算资金的使用效益。项目支出预算执行的快慢直接决定着整个支出预算的进度,因此在分析项目支出预算执行较慢的原因的基础上,探讨加快项目支出预算执行的有效措施。     

公共部门基本支出预算与运行成本控制

根据财政部确定的现行部门预算基本框架，一般预算支出包括基本支出与项目支出两部分。其中，基本支出预算是部门预算的主要组成部分，是公共部门为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划，也是保障公共部门正常运转的运行成本。按经费用途可将基本支出预算分为人员经费和日常公用经费两部分。在编制基本支出预算时，首先要合理界定必须由公共财政保障的公共部门的范围，     

高校预算执行审计质量控制初探

一、高校预算执行审计质量现状1.高校财务预算管理的现状直接影响了预算审计质量。审计环境对审计质量的影响至关重要。目前高校预算管理执行过程中存在预算管理机制不健全、预算内容不完整、部门之间缺少沟通与协调、预算支出的效益性重视不够等问题。这些审计环境因素直接影响着预算执行审计的质量。2.高校预算执行审计人员整体素质不高。目前高校审计人员综合能力不强,自身知识结构更新较慢,业务能力提高不快,常年审计工作量大,人浮于事,为尽早完成项目,往往重数据、轻分析,对项目没有整体把握能力和全局意识,审计报告内容千篇一律,利用效果不明显,审计质量受到很大影响。3.高校预算执行审计技术方式落后,内容单一,方法手段陈旧。目前我国高校开展的预算执行审计工作大多处于     

切实加强财务管理 强化预算和支出控制

近年来,各高校抓住机遇,加快发展,纷纷扩建、新建校区,加大基础设施和建设投入,巨大的建设投入也给学校带来了沉重的债务负担,正常运行和教学科研等各方面的工作均受到较大影响。面对这一十分困难的局面,各高校领导高度重视,以科学发展观为指导,通过加强财务管理,优化支出结构、节能降耗等多种措施,积极做好财务工作,以保证学校的正常运行和各方面工作的顺利开展。     

切实加强财务管理 强化预算和支出控制

近年来,各高校抓住机遇,加快发展,纷纷扩建、新建校区,加大基础设施和建设投入,巨大的建设投入也给学校带来了沉重的债务负担,正常运行和教学科研等各方面的工作均受到较大影响。面对这一十分困难的局面,各高校领导高度重视,以科学发展观为指导,通过加强财务管理,优化支出结构、节能降耗等多种措施,积极做好财务工作,以保证学校的正常运行和各方面工作的顺利开展。     

浅论加快高校部门预算支出进度

预算是货币化的工作计划。高校部门预算（此处指国库支付的生均拨款和专项经费）是财政预算的重要组成部分．是政府对于高校建设的货币化的资源投入计划。高校部门预算执行情况直接关系到高校教育和科研事业的实际发展情况。笔者基于高校加快部门预算支出进度的重要性,分析了高校部门预算支出进度现状,剖析了影响高校部门预算支出进度的主客观因素,有针对性地提出了三个层面七个方面的改进措施。