关于写意画程式化的思考

程式化是写意画发展成熟的重要标志，是画家艺术创作实践的总结。灵活运用写意画程式化语言，可以使我们更好地理解写意画的精神，掌握写意画的表现方法，进行学习和创作。另外，画家在创作实践中还要努力创造出独具个性的程式，以使写意画的程式化表现手法更加完善，更加丰富。     

英语写作中程式化序列使用的研究

本文在阐述程式化序列理论背景的基础上，以实证研究的方式分析了程式化序列在英语写作中的使用特点及其原因，提出了运用程式化序列的对策。认为在英语写作教学中应帮助学生提高区分程式化序列和非程式化序列的意识，并鼓励学生在语境中记忆程式化序列。     

京剧程式化表演

一、京剧程式的必要性 京剧艺术的各个组合中，唱、念、做、打，都有自己的程式。因为在京剧舞台上不允许有纯属自然形态的原貌出现，一切生活的自然形态，都须按照美的原则予以提炼、概括、夸张、美化，使之成为节奏鲜明、格律严整的技术格式即程式化，并在舞台上表现出来。京剧音乐中的板式、曲牌、锣鼓；念白中的韵白、京白，表演中的身段、     

思想道德品质无法程式化测量

公务员承担的很多岗位都是重点岗位。公务员的素质如何,直接关系到为群众的服务水平。每年我国都有很多人通过考试进入公务员队伍,这些人大多数都是有德有才的,这些人进入公务员队伍,为各级党政等部门输入了新鲜血液。     

论企业集团

自从实行经济体制改革和对外开放以来,我国的商品经济得到迅速的发展。市场机制、价值规律在整个工业经济活动中,正在起着应有的作用,使社会分工愈来愈细、竞争愈加激烈,展开了更广泛的经济联系。我国以从未有的步伐发展了专业化分工和协作,冲击“大而全”“小而全”封闭式的生产格局。通过扩权,企业成为相对独立的商品生产者和经营者。整个工业在专业化和协作的基础上,发展了横向经济联合,进而形成联合体、企业群体和企业集团。本文着重就企业集团产生的必然趋势,企业集团的出现和发展、企业集团的组织管理体制和企业集团的形式等问题,提出看法。     

浅析传统戏曲程式化身段表演的魅力

中国戏曲博大精深,在我国表演艺术历史的长河里渊源流长,它是表演艺术宝库中一颗闪亮的明珠,在历代无数的戏曲作者和表演艺术家的不断创新下,至今已形成集“唱、念、做、打”为一体的程式化表演体系,在戏曲舞台上,无论是唱、念、做、打、都有它很规范的表演形式,而这些规范的表演形式都来源于生活,但是它经过艺术的加工提炼,又高于生活,至今已经形成我国传统戏曲所独有的一种舞台表演模式。传统的程式化身段表演套路“起霸”就是戏曲程式化身段表演的典范,同时它也是传统戏曲最具代表性的程式化表演身段套路之一,它是传统戏曲身段表演艺术魅力的最好的体现。     

大型企业集团管理体制研究:组织结构、管理控制与公司治理

一个企业应该采用什么样的组织结构 ,以及应该在管理控制上更多地分权还是更多地集权 ,并没有标准的答案。管理控制系统的建立比组织结构的选择更加重要。对子公司的管理控制应该保持同公司治理的和谐。     

融入体验 活用程式

一说起戏曲表演，人们总是讲到四功五法，讲到程式动作，讲到功夫多深，技巧多高，坐科多少年．师承足哪门哪派。作为一名戏曲演员，这些东西的重要性当然是不亩而喻的，但以我从小学戏到今天这二十几年的戏曲表演艺术实践来看．我以为除了上述的这些内容，还有更为重要的一些东西，那就是要体验人物。因为戏曲表演的最终目的还是塑造人物，程式技巧的运用目的也是如此，没有对人物的理解和体验，即使是技巧再难再高，也很难让观众印象深刻。因此，我们除了练习掌握好基本功外．还要学会刻画人物，一定要在程式化的动作中，尽可能地融人一些体验的因素，赋予这些程式化动作以内涵和情感，而不是单纯的技巧展示。     

论集团企业财务资金的集中管理

随着网上银行业务的进一步拓展,集团企业通过银企联合,搭建网上结算平台,统一授权划拨资金,能实现财务资金集中管理和有效利用。     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件：集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

企业集团管理中的协同效应研究

本文从协同学的角度,分析了企业集团管理中的协同效应,包括组织协同、财务协同、资产协同、信息协同、管理协同、业务协同、技术协同等。并进一步提出了充分发挥集团协同效应的途径,即从选择好成员企业、重构企业集团流程、重组企业集团组织机构、建立和完善集团集成化协同信     

企业集团人力资源管控模式及影响因素分析

企业集团人力资源管控模式有直管型、监管型和顾问型三种模式,其中,直管型属于集权型制度安排,监管型属于集分权型制度安排,而顾问型则属于分权型制度安排。本文认为,企业集团人力资源管控模式受到企业生命周期、竞争战略、产业选择、控股水平、外部环境等多种因素的综合影响。随着现代企业集团发展壮大,人力资源管控模式逐步分权化,也逐渐呈现出多元化发展特征。企业集团对关系核心竞争力的核心层企业的核心业务要强化直管型管控模式,而对不关系核心竞争力的非核心层企业的辅助业务要强化顾问型管控模式。     

对企业集团资金结算中心几个问题的探讨

鉴于企业集团资金结算中心运营风险较大,应该建立风险防范体系;建立资金结算中心的经济技术指标以考核其工作成效;利用资金结算中心进行生产成本控制是成本管理的新途径;要根据经济形态和金融市场的变革趋势,科学定位资金结算中心的发展方向.     

基于战略的企业集团项目管理

越来越多的企业认识到,必须把企业的发展战略与项目管理联系起来,企业才能够取得持续的成功。项目管理在企业,特别是大型企业集团的应用,已经从单个项目的管理,发展到组织级的多项目管理平台和体系,构成了企业取得战略成果和竞争优势的主要支撑。在企业战略得到正确确立的前提下,基于战略的企业项目管理如何规划和实施,就成为战略目标能否顺利实现的关键。     

着眼规模经济谈我国企业集团的发展

目前，我国经济还缺少规模化，市场竞争力不强，在国际市场上将会面临更多的挑战。因此，进一步促进企业集团的发展和成长，实现我国经济的规模化，对提高我国企业集团的核心竞争力具有重要的意义。     

信托型和公司型企业年金计划的治理比较

文章通过对信托型和公司型企业年金计划治理的比较,指出了我国应借鉴国外企业年金计划的先进经验,建立有效的内部与外部治理结构.     

我国加快发展企业集团的措施初探

如何发展我国的企业集团,是摆在我们面前的一个现实问题。文章通过简单介绍我国企业集团的发展现状,提出了发展我国企业集团的措施。     

集团企业管理整合的路径:多维集整管理体系——以重庆烟草为例

集团企业进行管理资源有效整合的基本路径是"系统集成、要素整合、协同管理"。系统集成是静态的管理体系各子系统纵向的整体构成,要素整合是管理体系各子系统中共同要素横向的全面集合与按需组合,协同管理是管理体系的信息技术支撑和动态运行。在这个系统工程中,实施流程主导、系统集成、要素整合,加上BPM(业务流程管理系统)、SOA(面向服务的架构)、BI(商业智能)、EA(企业架构)各自充分发挥作用并深度融合,促使重庆烟草的管理迈上新台阶。