娃哈哈“西进”的动机、行为与绩效

杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称娃哈哈集团)成立于1991年，是一家以食品、饮料生产为主的大型国有企业，也是目前我围最大的食品饮料企业。2002年，娃哈哈集团公司生产饮料320万吨，约占全国饮料总产量的16％，已连续四年位居中国饮料行业资产规模、产量、销售收入、利润、利税第一名。从1994年开始，娃哈哈集团公司先后投资10多亿元，在中西部的涪陵、广元、宜昌、红安、天水、桂林、石河子等地设立生产基地，生产娃哈哈产品，     

娃哈哈童装困局

宗庆后是个很善于打仗的企业家，正是在他的带领下，娃哈哈从1987年的儿童营养液、1991年的果奶到1996年的纯净水、1998年的非常可乐，再到2001年的茶饮料，才会做一个成一个赚一个；才会成为在产值、销售收入、利税、利润、资产规模等经济指标连续多年居全国饮料业第一的巨头；才能在银行里摆着上10亿元的存款。     

究竟什么才是娃哈哈的当务之急

1987年靠着14万元借款开始了创业历程，在历经“喝了娃哈哈，吃饭就是香”、“小鱼吃大鱼”、“爱你等于爱自己”、“西部之光”、“牵手达能”、“挑战两乐”、“决胜童装”、食品饮料多元化等扩张战略之后，营业收入突破100亿元大关，成为所谓的“全球第五大饮料生产企业”。     

娃哈哈与达能案给中国企业留下的启示

两个多月前，我曾经写过一篇《娃哈哈与达能不平等的合约就可以撕毁吗》．导致我博客的评论栏在很长一段时间里几乎成了公共厕所。     

创新锻铸娃哈哈非常竞争力——娃哈哈从“里弄小厂”到中国饮料行业龙头的成长轨迹

2007年2月12日，商务部与中央电视台联合举办的“中国品牌之路”主题晚会在北京隆重举行，“2006中国最具市场竞争力品牌”震撼发布。19个类别的220个国内知名品牌，成为万众瞩目的焦点。其中，娃哈哈以绝对的市场竞争优势，名列饮料品牌榜首。[第一段]     

动向

蒙牛收购雅士利 6月18日,蒙牛乳业与雅士利联合宣布,蒙牛乳业向雅士利所有股东发出要约收购,并获得控股股东张氏国际投资有限公司和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings接受要约的不可撤销承诺,承诺出售合计约75．3％的股权。此次交易有可能涉及的最大现金量将超过110亿港元,这是迄今为止中国乳业最大规模的一次并购,也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。     

以资本经营扩张企业——海信集团的崛起

海信集团的前身是成立于1969年的青岛电视机厂，1993年总资产为5．32亿元，净资产为8913万元。但自1994年开始，海信集团的总资产以极高速度膨胀，至1997年3月已达33．3亿元，是1993年的6．26倍；净资产为9．7亿元，是1993年的10．8倍。集团也形成拥有23个控股公司、全资子公司和参股公司的跨地区、跨行业、跨产业的企业集团。去年销售收入25亿元，利税2．2亿元(利润1．5亿元)。如此迅速的扩张，单凭产品经营的逐步积累是无法实现的，绝大多的增长部分是由资本运营来实现的。正是靠走以资本经营扩张企业的道路。海信集团才得以迅速崛起和壮大。     

祝贺国药控股天津有限公司荣获2009年天津企业100强排序第56位

国药控股天津有限公司是国药控股有限公司全资子公司。系由原中国医药（集团）天津公司改制组建，秉承五十多年药品专业营销经验和通路网络，主要经营国产、进口中西药品及相关医药商品9000多个品种规格，总代理、区域代理品种近100个。营销网络覆盖全国30个省、市、自治区，与850多家主要分销商，560多家医疗单位，640多个零售药店有着广泛的业务联系，并与国内外的医药厂商有着密切合作。     

建立企业经营战略推动铁路持续发展

当前我国国民经济运行的一个显著特点，就是买方市场正在逐步形成，由此带来的是相当一部分企业生产能力过剩，平均利润下降，竞争、分化加剧，下岗职工增多。这种严峻的市场形势，也必然波及到铁路企业，据统计，从1985年～1995年，铁路客运周转量的比重，由54．1％下降到39．4％，货运周转量的比重由44．2％下降到36．4％。如何使铁路     

深化改革 创造条件 大力推进资产经营

资产经营是市场经济发展到一定阶段较为高级的企业经营方式，是企业将其拥有的各类资产，通过收购、兼并、参股、控股、转让、租赁等多种途径进行有效运营，以壮大企业实力、实现最大限度的资产增值为目标的一种企业经营行为。它具有不同于生产经营的特殊经济功能，既是企业功能的拓展，也是市场配置资源功能的深化。     

西方金融控股集团的监管经验及其启示

金融控股集团（Financial Holding Conglomerates，FHC）是一种中央集权式的企业经营管理组织。它以金融业为主，一般以一个金融企业或非金融企业为控股母公司，全资或控股拥有专门从事某些具体业务（如商业银行、投资银行、保险）的各个子公司。这些子公司都具有独立法人资格，金融控股公司董事会有权决定或影响子公司最高管理层的任免和重大决定。金融控股集团公司通过子公司可以从事多样化经营。     

敢攀高峰的乡镇企业——记风神成为全国重点高新技术企业

江苏风神空调集团公司于1994年组建的省级高新技术企业集团，1996年被国家确认为“全国重点高新技术企业”，集专业设计、生产、销售、安装为一体的中央空调末端处理机组的企业。现有固定资产2200万元。1996年产值1．5亿元，利税1600多万元，全员劳动生产力25万元。十多年来，风神人以争创一流企业为共同目标，为企业发展挥汗出力，追星赶风，使濒临倒闭的乡办企业一跃成为省级明星企业，“全国知名品牌”企业；综合经济效益进入全国同类产品企业前3名；1995、1996年又被列入国家星火、火炬项目承担实施单位。风神崛起与发展，是高新技术把…     

开拓市场的策略与实践

上海日立电器有限公司建于1993年，是以中方控股和中方管理为主的中日台资企业．主要生产空调压缩机，是迄今为止国内最大的空调压缩机生产基地。1994年公司实现销售25万台，创销售收入2．25亿元。1995年公司实现销售55万台，其中10％出口日本和东南亚地区，创利6200万元；1996年销售103万台，创利1个亿，人均劳动生产率100万元，国内市场占有率达到30％以上，综台经济效益名列全国同行榜首。     

集团公司现金回收管理系统的建立与控制

中国经过20多年改革开放的风雨历程，正在进入竞争日趋激烈的世界大市场，融入国际经济大循环。在现代企业制度相继建立后，要在竞争中取胜，必须彻底转变在计划经济体制下的行政性、经验性、粗放型的管理模式，使之向市场化、知识化、集约化的方向发展，实现经营管理的现代化。随着科学技术不断进步，市场竞争日益激烈，生产经营日趋复杂，企业规模不断扩大，跨地区、跨行业经营的集团公司不断涌现，这就对集团公司的管理提出了较高的要求。本文只探讨集团公司的现金回收管理问题。     

国有非竞争性企业的经营方式和企业目标

我我国的国有经济中，存在着一定数量的非竞争性企业。这部份国有非竞争性企业，无论是现在还是将来，都必须采取国家直接经营或国家控股经营方式。之所以如此，其根据不在于非竞争性企业规模，而是在于非竞争性企业目标。     

有关资本经营的几点看法

寻求资本各要素的理想组合和资源的高效利用一直是经济学家关心和研究的课题，而这些又依赖于一个有效的经营方式来实现。从我国经济发展过程的实践来看，随着经营方式从生产计划型到生产经营型再到资产经营型的转变，要素的组合渐趋合理、资源利用效率不断提高。但这种方...     

浅谈集团公司下资金结算中心的设立及管理

资金管理作为企业财务管理的主要内容或核心，是决定企业生存或发展的主要因素之一，而如何使资金循环周转顺畅，提高资金的使用效率，也是企业管理者所关注的关键陛问题。目前，随着国内企业集团的不断发展和壮大，其下属全资子公司和控股公司数量迅速增加，     

饮料业的最后一个夏天

几乎没人能否认，中国饮料市场上汹涌的是“美国潮”。“可口可乐”、“百事可乐”、“芬达”、“雪碧”……几乎充斥了中国的每个角落。相比之下，我们自己的饮料企业就相形见拙了。可口可乐公司年产量达到2450万吨，而目前我们国内年产量最大的饮料企业娃哈哈年产量仅为93万吨。“内战”尚且不行，入世后的“国际战”恐怕更不行。