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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
如何培育竞争性的国企经营者人才市场,形成新型的组织配置与市场配置相结合机制,逐步实现选拔机制转换?如何解决国企经营者职业化、市场化中观念障碍与操作难点?如何发展规范经营者人才市场,发挥市场在经营者配置中的基础作用?本刊记者走访了省委组织部副厅级组织员、省国企办常务副主任林国樑同志。  相似文献   

2.
职业经理人制度是发达国家市场经济实践中确保企业长久活力与实现可持续发展的重要因素。随着国际化竞争日益激烈,近些年来我国国企引入职业经理人制度的研究也与日俱增。国内外的实践表明,企业的兴衰关键在于企业经理人。国企职业经理人作为国有资产的管理者与经营者,一定程度上决定着国企的发展状态。国企职业经理人纳入市场化的改革范畴是时代的召唤.也是建立现代企业制度的需要。  相似文献   

3.
社会主义市场经济体制的建立,必然要求农业走市场化发展的道路。按照农业市场化发展的要求,农业生产要逐步以市场为导向,提高农业生产的商品化、专业化、产业化程度,农户的生产要从自给自足的小农经济型向专业化、产业化分工的市场经济型转变,同时要不断提高农产品经营的组织化程度,使农民真正进入市场并成为市场主体。然而,当前我国在推进农业市场化发展的进程中,还有许多困难、问题影响和制约着贫困山区农业市场化的发展,本文就此作一些探讨。一、贫困山区农业市场化发展的难点党的十一届三中全会后,我国实行的以家庭联产承包责…  相似文献   

4.
国有企业竞争力的提高与国企经营者的努力程度密切相关,国企经营者是指行使国有资产经营权的董事阶层和行使日常经营权的经理阶层,他们在社会主义市场经济条件下同样符合现代经济学中关于经济人、有限理性、机会主义和风险厌恶的人性假设,必须对其进行长期有效的激励约束,才能使其能动性的发挥有利于国有企业经营效率的提高和效益的增长。鉴于国有企业经营者长效激励约束存在的特殊性和面临的问题,本文综合运用产权理论、人力资本理论、信息经济学理论和非合作博弈理论,给出了若干建立健全国有企业经营者长效激励约束机制的对策建议。  相似文献   

5.
盐城市个体私营组织会计队伍现状分析及对策研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制 ,国企改革又是经济体制改革的重点和难点。要搞好国企改革 ,重要的一条是把企业经营者的积极性、主动性、创造性充分调动起来 ,使国企经营者的行为与国家所有者的目标相一致。本文对建立健全国企经营者激励———约束机制的  相似文献   

6.
国有企业收入分配制度的路径选择关系到国有企业广大职工的切身利益,也关系到国家、企业和个人的分配关系问题,是关系到社会稳定和经济发展的大问题。在传统计划经济体制下,我国国有企业的收入分配实行的是单一的按劳分配,在实践中导致了平均主义,挫伤了广大职工的生产积极性。随着我国国企产权制度改革和股份制的发展,国企的收入分配出现了多元化的方式,企业实行市场化的分配。根据市场运行的规律,职工依据投入的资本、技术,能力等生产要素来获取相应的收入。本文旨在通过实证分析的方法,探讨在我国国企收入分配制度的改革中,市场化的分配模式与企业经济增长之间的关系问题。  相似文献   

7.
吴汉顶 《产权导刊》2013,(11):26-28
国有企业改革历程就是从计划经济向市场经济不断推进的历程,进入到以产权体制改革为主要目标的阶段时,便形成了产权市场,这是国有企业市场化改革的必然。正如国企市场化改革要不断深化一样,国有产权交易市场化改革也同样需要加快推进。国务院国函办[2013]63号文件提出“推进国有产权交易市场化改革”正是顺应这一客观规律作出的正确与及时的指示。  相似文献   

8.
国有企业不可能由全民来经营,解决好国企经营者的委托问题(即如何选择)尤为重要。以往国企选择经营者大多缺乏硬约束,出现了不少弊端。在改革不断深入的今天,国企选择经营者应有何新思路,“企业改革”栏目中的《国企改革的关键在于如何选择经营者》一文作了有益的探讨。  相似文献   

9.
戴文益 《开放潮》2003,(4):58-59
改革开放以来,福建省非国有企业快速发展,不仅促进国有工业企业(以下简称国企)走上改革征程,而且为国企国有产权多元化甚至退出以及国企职工再就业提供了条件和机遇。据近10年的统计估算表明,国有工业企业在数量上通过改制和退出,至2001年底缩减到1308家,国企退出促进了国有工业与非国有工业“双赢”发展。当然,这种改革模式不可避免地把体制转型过程拉得更长一些。国有企业改革任重道远。对此,笔者认为,为使国企真正适应市场经济和经济国际化竞争的需求,需要进一步明确企业改革目标,进一步加快国企改制,进一步缩小国有工业的分布和比重,进一步创新国企经营者选拔和激励约束机制。  相似文献   

10.
本文针对国企雇佣市场化用工这一新型用工问题,对大学生市场化用工机制作深入解析,重点关注市场化用工的公平待遇问题,呼吁规范市场化用工机制,使国企市场化用工不断走向完善、和谐。  相似文献   

11.
国企引进外部股东实现股权多元化,是完善国企内部治理结构和现代企业制度、推进国企市场化运作、提升国企核心竞争力与可持续发展能力的一条重要途径。但在国企引进外部股东时,必然要面临一个现实而重要的问题,即企业国有产权(包括存量国有产权和增量国有产权)如何转让的问题。根据我国现行国资管理的相关规定,除上市和金融类国企另有规定外,一般性国企应通过依法设立的产权交易市场,按照公开、公平、公正的原则转让国有产权。  相似文献   

12.
农业市场化是农业现代化和建立社会主义市场经济体制的关键;农业市场化面临着农民对市场经济适应能力较弱、市场体系发育滞后、农村社会化服务体系不健全和宏观调控亟待加强等问题。为此,必须调整农业发展政策、培育市场中介组织及加大农业资金投入。  相似文献   

13.
温燕萍  黄华 《南方经济》2005,(12):41-43
国企改革在实践中遇到市场适应性的硬伤,即国企的市场营销难以为先进的现代企业制度所容纳。因为现存的以“行贿营销”为核心的国企营销模式违背了市场经济的基本精神。所以,转变国企箩市场营销模式,并对国企营销方式进行创新是国企在进一步深化改革过程中不能忽视的问题。  相似文献   

14.
本文通过对总裁生命周期理论的研究,提出了决定国企经营者任职时间的标准;分析了我国国企经营者任职生命周期短的原因;讨论了国企经营者离任的补偿问题;对延长优秀国企经营者任职生命周期提出了建议。  相似文献   

15.
<正> 社会主义市场经济目标的确定,为中国企业家们提供了一个广阔而崭新的舞台。面对国际国内市场日益激烈的竞争和加入"WTO"后我国企业受到的冲击,培养和造就一支高素质的经营管理者队伍就显得非常迫切和重要。随着现代企业制度的完善和法人治理结构的到位,由出资人自主选择经营者的内在要求愈来愈强烈,对经营者采取市场化的选拔任用方式已提上了重要的议事日程。1、市场经济要求资源配置市场化。在市场经济条件下,资源配置的范围不仅包括自然资源,而且包括资金、劳动力、技术信息等经济资源,企业经营者作为一种特殊的人力资源,  相似文献   

16.
国有中小型企业的产权改革在均股制方式遭到失败后,各地正在广泛推选经营者持大股的方式,转眼间,五批原国企经营者变成了拥有巨额产权股份的老板,笔者认为,这种使经营者成为企业产权的所有者,经营者、所有者集于一身拉权改革方式并不是企业制度创新而是向旧企业制度复归,会出现不少不可避免的问题,必须对经营者的股权进行必要的限制和改造才能使其向现代企业制度转化和演进。  相似文献   

17.
李娜 《辽宁经济》1998,(1):35-36
谈商业银行业务市场化●李娜为适应社会主义市场经济体制的需要,建立现代金融企业制度,商业银行必须加快市场化进程。市场经济是市场配置资源的经济,那么,作为市场经济条件下的现代商业银行,在市场进程中怎样培育和发展金融市场,实现资金资源的优化配置呢?本文就此...  相似文献   

18.
劳动价值论是马克思主义经济学的基石,其历史功绩在于揭示了当时资本主义生产方式的运动特点和基本矛盾:现在,我们发展社会主义市场经济,与马克思主义创始人当时面对和研究的情况有很大不同。顺应这种变化,“我们应该结合新的实际,深化对社会主义社会劳动和劳动价值理论的认识。”文章着重探讨了国企经营者的劳动和收入以及如何看待中国有产者的问题。  相似文献   

19.
国有企业经营者待遇偏低问题不仅在企业界反响强烈,而且也已引起国家的重视,今年两会上企业家代表的呼声和近年来国企经营者薪金改革的尝试都为问题的解决埋下了伏笔。但是如何给国企经营者定价,却需要根据国情,在探索中逐步解决。经营者也是一个系统概念在企业中,应该让谁先富起来?北京华远集团总裁任志强说:我要让企业的经营者们先富起来。华远集团十几年前由20万元贷款起家,在任志强的带领下如今已发展到总资产上百亿、拥有50多个子公司的大型企业集团,与“玉溪红塔”有着相似的非凡经历。与格时健不同的是,任志强是在明里拿高…  相似文献   

20.
梁栋 《上海国资》2002,(4):11-13
管理是企业永恒的主题。最近记者在广东、上海、湖南、辽宁一些大中型国企采访时,许多经营者谈到了国企管理问题,归纳一下,"个性化"倾向、"母子公司体制"、"人治"转向"法治"、干部体制是目前国有企业管理中探讨较多的问题。市场经济呼唤"个性化"管理常听人讲:"幸福家庭是一样的,不幸的家庭各有特色"。企业好象与此相反,搞不好的企业情况类似,搞得好的企业则都有自己的"路数"。正象一位成功的国企经营者所说,市场经济下,制度仅仅是基础,搞好企业需要永无止境的创新和富有"个性"的管理。1999年,湖南华菱钢铁集团有限责任公  相似文献   

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