谈企业员工积极性的影响因素及调动途径

企业最大的财富和赖以成功的决定因素是公司的员工，一个企业想要在激烈的市场竞争中建立竞争优势，能否有效调动职工工作的积极性，已经成为企业是否能成功发展的关键。本文从影响企业员工积极性的因素入手，找出并分析原因，探索并提出可行的对策。     

国有企业：走在改革大路上

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。党的十一届三中全会以来，我国经济体制改革的理论与实践在探索中不断前进，国有企业改革随着经济体制转换不断推进。国有企业改革的进程，实际上也是社会主义市场经济体制逐步建立和完善的过程。从改革的历程和发展看，大体分为三个阶段。     

关于国有企业产权制度改革的探索

产权问题是国有企业面向市场经济,建立现代企业制度的一个核心问题。在社会主义市场经济下,国家与企业、企业与企业、企业与市场的各种矛盾关系,所形成的政企职责不分、企业与市场行为不规范等许多问题,其中一个重要的因素就是没有理顺政府与企业之间的产权关系,企业不能以独立的经济主     

如何使国有企业改革上新台阶

国有企业如何改革，这一问题是改革开放近20年来的讨论重点。国有企业改革经历了从扩大企业经营自主权、利改税、放权让利到企业所有权与经营权分离，从单项改革到多项改革，进而提出建立现代企业制度，其问各地方、各城市在改革实践中，不断探索，推出了不少有益的改革形式和举措，使改革的范围、改革的内容不断向广度、深度拓展，并在一些重要方面取得了实质性进展。上海在探索国有企业改革方面做了大量的工作，自党的十四大以来，上海国有企业改革立足于整体搞活国有经济，始终强调从全社会角度强化各项配套改革的政策与措施，强调政府、企业和全社会共同推进改革．强调企业的改革与发展同步推进，强调改革、改组、改造与加强管理相结台，取得了明显的成效。     

加快经营机制转换 深化国有企业改革

<正> 1 所谓增强企业活力,作为定性概念来说,并不十分困难,一般都以社会主义有计划的商品经济理论为依据,看企业是否成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者?看企业是否具有自我改造、自我发展的经济能力?但是作为定量概念     

竞聘上岗在国有企业改革中的探索与实践

近年来,国内的大、中型国有企业人事制度改革正在大踏步地向前推进,而作为人事制度改革的一项重要内容——竞聘上岗,在激活国有企业人力资源方面,正越来越显示出其独特的优势作用,无论是理论界还是企业界,都非常值得我们的关注和研究。     

国有企业员工职业生涯规划探析

当前,随着国有企业改革的不断深入,国有企业越来越重视人力资源的重要性。由于过去一直沿用传统的岗位设置模式,造成员工总量超员和结构性缺员的矛盾越来越突出。一方面,某些重点领域和关键岗位人才严重短缺,一线高技能人员普遍缺乏;另一方面,部分员工对于自身能力与工作要求的不适应,依然安于现状,不主动学习和提高。随着国企发展模式和企业管理方式的转变,迫切需要构建国有企业员工职业生涯规划,打造高素质人才队伍,形成核心竞争力,保持国有企业持续健康成长,从而实现员工个人成长和企业事业繁荣的共赢局面。     

政企分离仍是国有企业改革的关键所在

1984年召开的党的十二届三中全会所通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》。明确提出，“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”；“要使企业成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者”。此时实际已经接触到政企分离这一有关国有企业改革的根本问题了。事至今日，有关政企分离的问题也是议论最多，有一种观点认为。国有企业政企分离问题已经基本完成，政府对企业已经没有什么权了，从而，     

当前重庆国有企业改革要重点研究解决三个难点

当前，重庆市国有企业改革要在前几年取得的经验的基础上，认真贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，进一步解放思想，深化改革，完善国有资产管理体制，加快国有经济战略性调整。重点研究解决多年来国有企业改革中存在的三大难点问题。     

国有企业改革战略要转变三种认识

<正> 健全法人治理结构,转换企业经营机制,建立现代企业制度,是国有大型企业股份制改革的战略指导方针。当前经济环境和政策环境发生了质的变化,中国经济即将步入一个新的发展阶段,国有企业由过去的被动改革转变为主动改革的时机已经到来。我们认为国有企业改革战略的指导方针在未来的改革实践中要转变三种认识:一、不能把国有企业作为国家实行宏观调控的经济手段或执行产业政策的工具     

深化国有企业改革面临的新难题及思考

最近，上海市对国有企业改革进行了调查分析，认为解决“钱从哪里来”、“人往哪里去”、“负担哪里减”这三个历史性难题之后，目前国有企业改革面临着三大新的难题，即企业自主开发创新能力不强，高级人才严重缺乏，企业分配机制改革滞后。     

产权改革要采用市场化模式

为什么在企业产权制度改革中,我们习惯使用"企业改制"这一笼统的概念,而不使用"出售、转让、交易"这种市场术语?明明是将国有企业的产权卖给了管理层、内部员工或者社会投资者,改换了企业的出资人,也就是实现了企业产权的转让和交易,却忌讳说出售、转让、交易国有资产、国有产权,而称之为企业改制.原因就是企业改制的操作路径没有采用市场化模式.     

树立内在激励机制在国有企业中的主导地位

激励，是当今管理中一个受到普遍重视的问题，在以人为中心的管理中被公认为企业管理的核心问题；其含义为持续激发人的内在动机，使之变为外在行动的过程；其主要内容为：如何调动人的积极性、智慧和创造性。为此有远见的企业家、管理工作者和科学工作者把人的积极性作为企业活力的源泉，认为是否调动人的积极性、智慧和创造性，决定着企业是否具有竞争力，决定着企业能否兴旺发展。目前大多数国有企业面临资产负债率高、不良资产多、社会负担重、富余人员多、效益下降、亏损严重等诸多问题，这些问题和这种困难状况的出现，既有内部的因素，也有外部的因素。最根本的是缺乏一个内在动力机制的问题。因此，改革的方向是建立现代企业制度，其核心又是解决企业内在动力机制问题，即企业内在激励。     

员工帮助计划（EAP）在国有企业的实施背景、定位和功能

随着经济社会的快速发展,竞争日趋激烈,国有企业员工个人面临的工作生活压力越来越大,有些工作生活压力已经成为个人不能承受之重。进而演变成严重的心理问题。目前,许多国有企业实施员工帮助计划（EAP）,运用心理学、管理学等专业方法和技巧。为员工提供一套专业、持久的精神福利,来解决员工的职业心理问题,从而提高组织绩效和员工心理资本。