多元化发展与专业化经营

80年代，“东亚经济奇迹”引起世人瞩目，经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后．不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”，并告诫中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好．还是“专业化”好?笔者认为，这个问题不能搞简单的“非此即彼”。因为，从实践来看，“多元化”有失败的，“专业化”也未必都成功。     

“大大”未必“益善”

时下,经济领域“大”风甚剧,一些地方在加快经济结构调整上,十分崇尚“没有规模就没有效益”的信条,热衷于搞大项目、大企业、大基地,或以行政手段“拉郎配”,强行捏合所谓的“总公司”、“集团”,搞大联合,冠大名,挂大牌,以图“大”字效益.     

要进一步研究民营科技的发展战略

民营科技实业发展神速,并且还会更加迅速发展。当年物理所的陈春先第一个搞起来,就引起了很大的争沦,“一个搞基础研究的教授搞技术推广站有没有必要?”、“象这样一个我们国家培养起的人才搞 技术服务是不是大才小用?”等等,争论非常激烈。后来中央肯定了这个做法。从1983年到现在,12年的时间,民营科技企业迅速得到发展, 已经成为我们国家经济发展的重要力量。当年顾秀莲对江苏乡镇企业有六个字叫“管不了,不想管”,才使乡镇企业得到发展。当然,民营科技企业在发展过程中也遇到很多困难。这当中也有我们自身素质问题,有的企业内部不断政变,有的动不动就把谁赶出去,把领导班子更换等等。但不管怎样,民营科技企业最早进入市场,最早适应了市场经济的发展,为国家经济体制改革提供     

我用镜头记录着变化中的中国

这些年，有做互联网的去养猪了，有卖电脑的去卖水果了，有搞房地产的去登珠峰了；有的写微博成了大V；有的首富变成了“负翁”；有的电商和实体零售商，去年还亿元豪赌，今年马上就耍合作……     

外商的经营之道

外商的经营之道市场经济条件下．国外的一些生意经确有借鉴之处，现摘录如下．供我行业经理们参考：日本：１．“要象在家接待亲友一样，接待顾客。”２．“多动脑筋，专搞别人尚未搞的，或者是大企业未顾及的特殊产品和特殊技术，以发挥本企业的长处，去填充市场空白。”...     

发展企业集团需要处理好的几个关系

一、处理好发展企业集团与中小企业的关系我们目前大企业、大集团与中小企业的发展，存在着一些不容忽视的问题，一是大企业不大，小企业不专。在我们目前的经济中，有大产业但没有大企业、大集团的问题已经十分突出。一些企业集团在国内来看规模较大，但同国际上的５００强相比就小的微不足道了。由于我们的大企业、大集团生产集中程度低，规模结构不合理，一方面使我们丧失了大量的规模效益，降低了企业在国际市场上的竞争力；另一方面使我们难以有效地发挥大企业、大集团对国民经济发展的带动作用。而小企业则存在着严重的“小而全”现象…     

企业为何不愿创新

尽管国家大力提倡企创新，一些跨国巨头也一直视创新为成功秘诀，但国内的很多中小企业和企业家对于创新却有一个现实困惑：虽然搞了不少创新，成果也有一些，但对提升企业的竞争力却没有产生明显效果：有的甚至只是白白浪费了企业的人力、物力和时间，并没有实现创新的目的——从“创新力”到“竞争力”的转化。     

一个只赚不赔的秘诀

德国大哲学家黑格尔有句名言．他说人对事物的认识，往往是“熟知．而并非真知”。把这话用在人们对经济问题的认识上也是很恰当的。例如．在辞书上就找不到一个大家公认的对经济是什么的确切的解释，用学者的话来说．“还是一个模糊的对象”。在日常生活中，人们把搞经济，叫作“做买卖”，这倒比较符合实际，不过这只看到了经济的一些表面现象。正因为如此，所以做买卖，小的如街头叫卖，大的如国际贸易．都并不是一件容易、简单的事。     

企业为何不愿创新

尽管国家大力提倡企创新，一些跨国巨头也一直视创新为成功秘诀，但国内的很多中小企业和企业家对于创新却有一个现实困惑：虽然搞了不少创新，成果也有一些，但对提升企业的竞争力却没有产生明显效果：有的甚至只是白白浪费了企业的人力、物力和时间，并没有实现创新的目的——从“创新力”到“竞争力”的转化。     

引导特色农业健康发展的主要原则

引导特色农业健康发展的主要原则□倪忠民为加快传统农业向社会主义市场农业的转轨，各地纷纷选择特色农业这一新的生长点，大兴支柱产业，大上“龙头”企业，大搞资源开发，特色农业很快成为区域经济的重要支撑。然而，当前特色农业的发展也出现了一些偏向。有的选择产品...     

大模型手机，噱头还是未来？

<正>AI大模型从年初一直火到了年尾,但似乎离普通人还有些距离。不过,现在情况有了变化,各大手机厂商们正在争先恐后地把大模型装进手机里,让AI真正变得“触手可及”。这只是在追逐一时的风潮？似乎并不是。据记者了解,头部手机厂商几乎都是从多年前就开始布局AI,有的厂商甚至已经狂砸百亿级别的研发投入,AI团队达千人规模,而且未来的投入也“不设上限”。这种架势显然不是在搞噱头,     

湖南省委书记王茂林谈国有民营

加快中小企业的改革步伐,我的意见是:胆子要大一点,步子要迈得快一点.中小企业问题太多,要重点研究一下.现在,有的地方在搞国有民营.我赞成提国有民营,不要提“公有私营”,“民营不等于私营”.我们在中小企业国有民营改革上,步子是不是可以迈得大一些,特别是县属企业.这次下乡我听到有相当一部分县属老二轻企业,名为集体,实为变态性的国有企业.我过去曾对这种情况提出过,把属     

要创就创名牌让金嗓子唱得更响

我公司原是国家轻工重点骨干企业。进入90年代后，由于市场竞争加剧，效益开始一路下滑，1993年企业已濒临亏损。就在企业生死存亡的关键时刻，我们抓住机遇，搞产学研，开发了“金嗓子喉宝”，小小一颗金嗓子救活了一个企业，并创出了自己的名牌，各项经济指标连年大幅增长，去年在深入开展以产品和产品质量为中心的企业改整中又有了可喜的收获。全年销售收入3．24亿元、比1998年增长33．8％，税利7264万元，比1998年增长74．4％，其中得润达3006万元。1999年完成税利超过工厂过去31年的税利总和. 今天的“金嗓子”，不仅唱响了中国大地，而且已走出国门。现任联合国秘书长安南说：“中国的好东西太多了，我在那里嗓子疼，吃了你们一种叫金啜子的，很快就好了”。下面是我们创名牌的一些做法。     

学习邓小平旅游思想把甘肃旅游业做实、做大、做强

旅游业是一个综合性产业．在国民经济和第三产业中处于一个产业群的核心地位．发挥着带动其他产业发展的核心作用。早在改革开放之初的1979年．邓小平就高屋建瓴地提出：“旅游事业大有章可做．要突出地搞、加快地搞”。这段话充分体现了邓小平关于发展旅游业的思想真谛。在此前后．小平同志还就旅游业为什么要搞．搞什么．怎样搞发表了一系列重要谈话，     

入世后企业发展中存在的八大误区

<正> 误区之一:企业发展越大越好我国一些企业之所以有今天如此大的规模.在很大程度上不是因市场竞争而形成的.而是靠上级根据各方面的需要决定的。实事求是地说:我国许多企业认为现在规模还不适应市场经济需求,就盲目跟潮流,搞兼并、收购、扩大规模,在这种情况下,把规模做得再大也是不适合市场经济规律的。如河南洛阳春都集团1987年生产出中国第一根火腿肠,市场占有率高达70%,成功了。这时,春都希望尽快"做大做强",于是什么饮料厂、制药厂、术材厂,仅仅两年就兼并和收购了17家企业,结果负债累累。如今,     

把脉“大企业病”

“大企业病”并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题．许多中型企业也存在严重的“大企业病”。当然．并非所有的大企业都患有“大企业病”．像通用电器这样的世界级大企业一样保持激情和活力．能够以灵活的机制对外界做出迅速的反应。面对现实，我市的一部分中型企业已经被“大企业病”击倒，不无遗憾；也正有一部分企业处于“大企业病”的早期，偶感风寒，重疾用猛药．相信会有益处。改革和发展不是一时一世的。也决无一劳永逸的偏方。我们办有不断地认识自己．“吾日三省吾身”方可健康成长。     

回收女“状元”──蔡俊英

回收女“状元”──蔡俊英河南省开封市金属回收公司蔡俊英，十几年来一门心思搞废金属回收，面对强手，她寸土不让，人家跑得勤，她比人家跑得更勤，人家站着等，她边干边等。由于劳累过度，她患了腰间盘突出症，在领导和同志们再三催促下才住进了医院，但病情刚好转，又...     

烟雨流变“高都司”

旧时．进了济南的西门朝东走．在路北第二个巷便是高都司巷了。 高都司巷有250米长，3米多宽，石板路面．两侧原大都是具北方特色青砖小瓦的清代民居，建筑考究。一些人家，还把住宅建成“院套街．街连院”的独特格局。     

培植规模企业要处理好四个关系走出四个误区

培植规模企业必须遵循市场经济客观规律,坚持科学的实事求是的态度,正确处理好个关系,走出四个误区.一、正确处理好规模与结构的关系,走出培植规模企业就是铺摊子的误区.一些地方以固定资产、劳动员工多少为标准界定企业规模.例如,纺织厂以纱绽多少为标准,缫丝厂以缫车多少为标准,等等.这一做法,使得一些同志误认为,企业上规模,就是增加固定资产,增添劳动员工.诱发企业铺摊子,搞低水平扩能,致使不少企业出现了“浮肿”、     

识别假冒伪劣商品的“促销”手段

识别假冒伪劣商品的“促销”手段蔡裕泽１．巨奖促销，令人心动。它在市场疲软的特定环境中，起到了一定的作用。然而一些假冒伪劣产品的生产经营者，看到巨奖促销潜力大，也就不惜绞尽脑汁搞巨奖。从冰箱、彩电到住房、轿车，甚至出国旅游。一些顾客经不住士。此“巨奖”...