给企业插上文化的翅膀

在市场经济大潮中，企业面临的挑战无处不在。大大小小的企业和企业家面对激烈的竞争，有的昨日独占鳌头，今天却一落千丈，一蹶不振；有的几年前还榜上无名，几年之间登上大雅之堂，成了同行业的老大。从企业的成功与失败我们看到的是一种现象，那么，它的根本原因在哪里？认真分析成功企业和失败企业，我们不难看出在他们的背后隐藏着一种神秘的东西，有一种神奇的力量，这个力量就是文化，就是我们经常谈到的企业文化。     

构建以人为本和不断创新的企业文化

企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化中重视人的因素,强调精神文化的力量,是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创     

建筑企业文化建设：认识、问题和解决对策

建筑企业文化要重视人的因素，这里要强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建筑企业员工的归属感。提高员工的积极性和创造性，引导建筑企业员工为本企业和社会发展而努力，并通过各渠道对社会文化的环境产生作用。文章通过分析当前建筑企业文化建设中存在的主要误区，指出了问题所在，并结合实际，提出了解决对策。     

中国企业潜规则辨析

深入中国企业内部，人们会真切地感受到，有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见，摸不着，只可意会，不便明说，摆不上桌面却行之有效，这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山，三分之一在上面，三分之二在下面，     

发挥思想政治工作正能量构建和谐企业

企业是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”．企业特别是国有大型企业，不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。思想政治工作要坚持把“以人为本．科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。     

上海私营科技企业的调查

早在八十年代初期，上海就出现了一批科技人员依靠自身力量创办的科技企业．当对称为民办科技机构，以后又正式冠名为民营科技企业。民营科技企业积极探索技工贸一体化的路子，并有力地推动了科技与生产的结合，在科技成果转化为生产力方面作出了积极有益的尝试。民营科技企业分为两大类，一类是民办民营，即由科技人员为主体创办的实行集体经济、合作经济、股份制经济、个体经济和私营经济等多种所有制形式的民办科技企业；另一类是国有民营，即由国有科研院所、大学院校、大中型企业以及部分管理部门创办的民营科技型企业。这两种类型的科技企业在发展过程中表现出其共同的特征，也有其个性特点，所面临的问题也不尽相同，本课题重点分析民办科技企业中私营科技企业面临的困难和问题，并提出对策建议，以利推动这一企业群体的进一步发展。     

云南成立咖啡行业协会

日前，云南省咖啡行业协会在昆明隆重成立。这是云南省咖啡企业为增强行业力量．看好咖啡产业发展的大好前景和应对金融危机影响所做出的大动作。     

论企业的成败兴衰与企业文化之关联

企业文化作为一种新的现代企业管理方式,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的、占据企业主导地位的、并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为规范.它反映着一个企业所特有的并为社会所公认的品格、精神和企业形象,并以此精神和文化力量来改善企业形象,提高企业的经营管理水平,增强企业的市场竞争力和自我发展能力,促进企业持续、快速、健康发展,使之实现效益最大化的目标.     

浅谈如何体现党员干部的先锋模范作用

体现共产党员的先进性和模范带头作用，一是不断学习才能增长才干和提高素质，也是做好各项工作的前提条件。二是在工作实践中，要发挥“实干家”的示范作用。三是在廉洁自律上，要发挥“示范员”的榜样作用。四是在团结协作上，要发挥“粘合剂”的凝聚作用。五是在思想意识上．要发挥“清洁工”的去污作用。只要广大党员干部，把智慧和力量凝聚到落实企业和职工队伍建设上来，企业就能圆满完成各项生产经营任务     

推进创新型企业建设

建设创新型企业是建设创新型国家的需要。党的十七大报告指出．提高自主创新能力、建设创新型国家是国家发展战略的核心．是提高综合国力的关键。要建设创新型国家,本质上就是要提高企业的自主创新能力．而创新型企业是实现自主创新的重要力量。全面推进企业向创新型企业转型是贯彻落实科学发展观的当务之急．也是一项长期的、艰巨的战略任务．     

企业如何增强市场力量

企业如何增强市场力量施滋英在市场经济条件下，企业的生存和发展越来越大地取决于企业驾驭市场的能力，这种能力集中地表现为市场力量的强弱。所谓市场力量是指企业市场行为所引致的影响企业市场地位发生变化的各种因素的组合。如企业产品价格和产量的变化、产品性能改变...     

第二波寻找下一个“蒙牛”——狼性之后：第二波的商业抉择

蒙牛已经成为一个符号。而且这个符号已经超越蒙牛本身。小肥羊．鄂尔多斯．伊利和蒙牛一起，以“企业群”的形式把这个符号做大做强。由此，这些“带头大哥”被誉为内蒙企业走向全国甚至走向世界的第一波力量，它们让外界重新认识了草原文化的商业纹理。需要指出的是，如今，这个“企业群”的符号意义正在被一股新的力量予以解构。这股力量同样来自内蒙草原，同样速度惊人，它们甚至选择了与第一波力量同样的成长路线。当然，这股力量的解构之举绝不是照搬照抄的行为艺术——它们渴望在共性的游弋中寻找自己的个性。这种寻找给了它们信心，也让它们困惑：超越第一波的跳板在哪里？成为第一波的平台在哪里？这股力量在对未来的不断拷问中，各自解读着对第一波的认知与预知。让我们暂且把这股力量称为内蒙企业的第二波力量。可以这么说，它们在多大程度上适应或抗争这种定义，它们就在多大程度上影响我们对夹杂着浓厚草原气息的商业实践的理解和判断……[编者按]     

企业如何看待非正式组织的作用

一个企业，为了实现自身的经营管理目标，需要设计若干个部门科室，并使其组成一个既分工又合作，紧密联系，相互依存的运作系统，这种精心设计出来的理想组织系统即企业的正式组织，如各种室，工会，党团组织等，在正式组织结构中，成员 的职责和权限，均由管理部门所规定，成员的活动要服从企业的规章制度和组织纪律，以达成组织的最终目标，因而，正式组织便于领导和管理，然而，在企业的正式组织之上还天然地附着一种看不见的力量，这种力量往往对正式组织的结构和 效率产生不可估量的影响，这种昨量即为企业的非正式组织。     

让高成长企业基业常青

西安高新区的企业正在从郁郁葱葱的青苗演变成参天大树．开始经历一次又一次的“蜕变”。不过，到底是什么力量在推动这些企业“蜕变”？是什么样的创业企业家缔造一个又一个成功的企业？企业又应该怎样才能基业常青？     

本期话题成功，靠实力还是运气？

企业的成功也许需要依靠两种力量，一种是“实力”，‘种是“运气”。对于中国企业米说，提升实力是绝大多数经营者非常明确的仓业日标，而运气，则是一种可以期待、可以创造、可以改变的力量。     

应用信息化推进集团企业集中式财务管理

一．概述 随着我国加入WTO．企业面临的压力和挑战越来越大，我国企业要更好的适应国际市场竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业竞争力和管理水平。企业管理的核心是财务管理。而我国集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散．预算管理困难．监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高等问题。因此，应用信息化技术，积极推进集团企业集中式财务管理是一条有效途径，是当前加强企业管理．深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中项非常重要的工作。     

现代企业管理的7大着力点

我国现代企业与发达国家的企业相比，在生产技术装备和现代化水平上都存在很大的差距，其生产效率和经济效益的差距更是不言而喻．在加入ＷＴＯ之后，我国的大中型企业势必要受到极大的冲击和挑战。如何在国内市场、国际市场上应战。取得一席之地，将是我国现代企业管理所面临的最大难题。笔者认为，现代企业管理应注重以下七个方面： 一、围绕发挥企业核心竞争力制定经营战略 随着计算机信息技术及科学技术的发展、经济全球化步伐的加快，企业竞争变成了世界竞争。在这种情况下．企业经营战略的制定，应选择有发展潜力和高盈利能力的产业，…     

企业的成败兴衰与企业文化之关联

企业文化作为一种新的现代企业管理方式,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的、占据企业主导地位的、并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为规范.它反映着一个企业所特有的并为社会所公认的品格、精神和企业形象,并以此精神和文化力量来改善企业形象,提高企业的经营管理水平,增强企业的市场竞争力和自我发展能力,促进企业持续、快速、健康发展,使之实现效益最大化的目标.     

资讯·媒体

对决华尔街 6家金融企业的市值，就占美国GDP的1／20。劳伦斯·E·米切尔在其所著的《美国的反省：金融如何压倒实业》中写道：“股票市场最初是一种工具，帮助建立一个新的企业，但最后却使企业屈服于自己的力量。”     

浅论学习借鉴丰田企业文化的误区与启示

成功的企业得益于成功的企业文化。所有成功的企业必然有一套适合本企业发展的指导思想。一套合适的企业文化就是一种力量，一种能够使人衷心认同的价值观和使命感，能够创造一个促进员工奋发向上的心理环境。它是确保企业经营业绩不断提高，推动公司变革和发展的重要因素。这种文化并非一纸空文，而是在多年的成长磨砺中逐渐凝结积淀起来的企业精神。