谈企业经营的多元化与专业化

最近两年,许多著名企业纷纷选择了多元化经营战略,其巨标是扩大规模,早日进入世界500强。但多元化经营是不是最佳选择,值得人们深思。     

金融业的多元化、专业化经营与金融业的改革开放

美国安然、worldcom等公司出现问题后．人们不期然发现花旗集团与JP摩根大通集团，成为卷入是非漩涡最深的大型金融机构．这两家股价下跌幅度最大的银行．恰恰也是格拉斯一斯蒂格尔法案解除以来，倡导多元化经营最力的两艘金融航母。无独有偶。在欧洲，今年业绩表现最差的银行股是拥有保险公     

多元化投资差异化管理专业化经营

管理学的特色之一,就是许多问题没有“标准答案”。所谓“多元化和专业化孰优孰劣？”就是其中之一,从统计学意义上分析,应该是“专业化”的赢面更大一些。但“多元化”成功的个案也不少,而且往往是“大块头”。香港的李嘉诚和上海的郭广昌就是其中的典型。在市场竞争进入第三阶段之前,业务多元化的公司所占比例比成熟经济体更高。     

民营企业的经营抉择:专业化或多元化

民营企业是专业化发展还是多元化经营,一直困扰着民营企业家。文章认为,目前中国的民营企业正在分化为两大趋势:一部分企业坚守岗位,深化自己产业的深度、纵度、精细化;另一部分企业则开始朝着多元化趋势发展。应根据企业规模、企业在本产业的发展潜力等具体情况,决定发展模式。     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？     

专业化与多元化

贵州茅台与五粮液几乎是中国高档白酒代名词，面对日益萎缩的白酒市场，贵州茅台与五粮液采取了两种不同的战略，以提高公司盈利能力。贵州茅台选择了“做好酒的文章，走出酒的天地”的专业化战略，五粮液则走上了多元化的道路，谁的战略选择将会胜出，现在还不得而知。     

浅谈企业多元化与专业化发展策略

随着我国市场经济的高速发展,市场机制的不断成熟,企业竞争的日渐加剧,企业的多元化发展形成了一股强劲的势头。海尔的成功,和黄的佳绩,GE的辉煌,让人们看到了多元化发展的巨大威力和美好前景;而巨人的倒下,大宇的重挫,三九的曲折又让人深思：多元化究竟是对是错？本文对三九集团和GE两个具有代表性的企业进行对比与解读,试图说明元化本身没有对错好坏之分,企业多元化首要前提是核心竞争力的构建,任何不顾主营业务专业化与核心竞争力构建的企业都将面临失败的危险。     

企业多元化与专业化的选择

通过分析多元化的内涵及国内企业多元化发展的几个阶段,并与专业化进行比较,得出了多元化与专业化并非是水火不相融的,企业应根据自身的条件来选择战略经营思路。     

多元化经营战略的哲学分析

多元化经营战略是指企业在两个或两个以上的产业领域开展经营业务的一种方式和策略,是相对于专业化经营而言的。广义的定义应是企业实行投资主体多元化,经营方式多元化、产权结构多元化诸方式有机整合的总和。它曾被当作“馅饼”而广为推崇,但在“巨人”、 “大宇”等企业纷纷倒下后的反思中,它又被理论界和企业界不少人士称为“陷阱”。本文试图从经济哲学即用哲学方法分析经济行为的角度,对多元化经营战略作一辩证思考和客观评判。     

中国快餐业缺少专业化大公司

中国经济的快速发展，为全球快餐业的发展提供了新的商机，目前快餐0巨头们正纷纷扩大和增加在中国的经营规模和投资数额。我曾经先后服务过哈根达斯、DQ冰0淇淋等国际化食品巨头，管理包括亚洲与中东地区的特许经营业务，目前这些食品巨头进入中国市场已经多年；而我本人从2005年起担任泰国美诺食品集团中国执行总裁，该集团目前正在大力拓展在中国的快餐业务。     

企业多元化经营模式和管理

多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一，它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要，尤其是在一些大中型企业的作用已明显地超过专业化经营方式。     

台湾企业多元化经营

面对岛内外政经环境日趋国际化、自由化,行业的不景气以及电子工业等新兴高技术工业的诱惑,为分散经营风险、追逐高额利润,台湾一些大型企业集团纷纷制定多元化经营战略,或涉足其他行业,或整合上中下游产业。 公营事业已全部多元化经营     

关于企业多元化经营的思考

一、关于企业多元化经营问题的提出　　在本世纪 50年代，多元化经营的概念被提出， 60年代，各国都曾掀起多元化经营热潮。据统计， 1949年进入美国《财富》杂志的前五百名大企业，到 1970年， 94％成为多元企业。在 70年代世界经济波动的冲击下，这些多元企业表现出相当出色的生存和发展能力。但进入 80年代后，不少通过多元化经营形成的大企业开始遇到严重的问题，多元化热潮开始渐渐降温。　　90年代初期，在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下，我国的企业也掀起了一股多元化经营的热潮，不少企业纷纷向相关、不相关的领域投资，形成…     

我国企业应理性对待多元化经营

在世界范围内,几乎所有的企业一度都曾朝着多元化方向发展。在美国,６０年代从事多元化经营的企业达９３．８％;在日本,７０年代初期多元化经营的企业达８３％;韩国８０年代末多元化经营的企业逾９１％。不可否认,多元化经营曾使许多企业获得了成功。但是,到了９０...     

走出多元化经营的误区

目前,众多的上市公司在寻找新的利润增长点,可谓是“众里寻她千百度”。从公司的可持续发展而言, 这本身并无可厚非,但某些上市公司则显得饥不择食,似乎众多的行业都可涉足,而不管此行业市场是否饱和,只管跻身进去分得一杯羹,而最后使自身的主导产品竞争力明显下降,其结果因急食而受噎了。     

谈多元化经营及其战略要点

多元化经营始于３０年代西方发达国家,在７０年代,这些国家企业的多元化率达到８０～９０％左右,在规模较大的企业,多元化经营几乎成了一种普遍趋势。进入９０年代,国内一些具有一定规模的企业也纷纷看好和采用多元化经营战略。但是,经过近１０年的实践证明：多元化...     

企业多元化经营适用边界

多元化和专业化在企业发展策略上是个两难的选择,中小企业表现得尤其痛苦。一个企业不论处于发展的哪个阶段:都对多元化经营充满想象,而急于做宽做大的中小企业常因多元化滥用过度,以至造成惨败的案例层出不穷。即使像“派克”、“春兰”等不少知名企业在多元