集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统,或者是ERP中的重要模块,其投资不菲、技术复杂且涉及面广,如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施,     

浅谈集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。本文就集团企业财务管理信息化规划的原则和内容等相关问题进行了探讨。     

关于推进集团企业财务管理信息化的探讨

随着经济的发展,企业面临的压力越来越大,企业要更好地适应市场竞争的需要．就必须通过加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平。企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素,是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节,应重点加以管理和控制。因此,在企业信息化的条件下,财务管理必然面临新的挑战。     

集团企业风险管理信息化系统建设

随着经营风险的日益增加,集团企业应利用信息技术构建风险管理与监控系统,实时对下属分子公司的经营情况进行监控,以便及时发现风险并加以防范.本文介绍了A集团公司企业风险管理系统的三个主要功能—— 监控生产运营风险、重大风险跟踪管理和预测外部风险,指出通过信息化平台可以全面、集中地监控企业的风险并将风险管理工作常态化,同时利用各种分析手段,可有效管理和控制风险.     

浅谈集团企业财务信息化建设

财务管理工作是现代企业内部管理工作的重要组成部分,尤其是对于规模较大、人员众多、服务项目及产品研发都更具深度和广度的集团企业来说,财务管理工作的优劣不仅影响企业的自身发展,同时对我国社会主义经济建设的全面发展也产生重大影响。而在当今社会,信息化给我们的工作生活带来了极大便利的同时也受到越来越多企业管理者的关注,目前信息化建设已经在企业管理工作中展现出特有的作用。信息化建设对于集团企业的财务管理工作具有更重大的意义。本文从财务信息化建设的积极作用分析入手,结合当前集团企业财务管理工作存在的问题,探讨如何有效提升集团企业财务管理信息化建设质量及水平。     

隆鑫驶入国际化快车道

隆鑫集团从９９上７月开始申办自营进出口权,９月份得到外经贸部的批准,１０月份完善各种手续,１１月份开始直接与外国公司签订出口合同。１９９年,隆鑫集团实现自营咄口１５０万美元,实现了零的突破。自此── 重庆隆鑫集团是１９９６年３月１８日组建的民营企业集团。目前资产总额 ２０亿元,员工 ３７００余人。产业涉足摩托车（含整丰、发动机及零配件）、汽车及汽车配件、汽摩交易中心、物业开发、新材料及信息产业等。以重庆隆鑫集团有限公司作为集团控股公司,拥有８家全资子公司、４家参股企业和其它８００多家成员单位。发动…     

集团企业财务信息化建设的现状和发展

随着市场经济与信息技术的不断发展,信息化技术在企业管理中应用的越来越多,财务管理亦是如此。本文首先分析集团企业财务信息化管理现状进而提出相应对策,以促进财务信息化在我国集团企业中的发展。     

成飞集团：驶入内涵式发展快车道

成飞集团公司是我国设计、研制、成批生产歼击机的重要基地，创建４０余年来，不断推进产品升级换代和技术跨越；从单一军品生产到军品、民品、三产多元化科研生产经营，逐步建立起一个大型航空工业企业集团；企业经济体制从单纯的计划经济模式转入到全方位对外开放的市场经济格局，与１００多个国家的客商建立了良好的贸易及合作关系，逐步开拓了国际市场。特别是走军转民内涵式发展的路子，使公司发展步入快速发展的快车道。内涵式之一：“武－树－阔”的历史性转变　　有人把成飞军转民历程与近三任总经理侯建武、杨宝树、杨廷阔名字中的…     

浅析中小型集团企业的信息化工作机制

国内企业从最初应用计算机到今天,已经经历了三十多年的历程。大多数企业由于对信息化的认识不够,在信息化的过程中走了弯路,由于缺乏统筹,国内企业信息化大多是由下到上的,集团内各个业务板块之间无法进行信息交互和共享,形成一个个信息孤岛,企业根本无法获得准确的经营决策数据,而且往往造成重复投资。这也使得企业管理者对信息化爱恨交加,踌躇不前。那么,怎样才能把企业的信息化建设做得卓有成效呢?论文从企业管理者的角度,谈谈如何做好中小型集团企业的信息化工作。     

集团财务管理软件是集团企业信息化的切入点

随着经济全球化市场竞争的不断加剧,我国企业通过重组等手段不断做大做强,出现了很多集团公司.集团公司对管理的要求向统一及深度化方向发展,传统的财务软件已不能满足集团公司财务管理的需要.根据宏观经济的发展和企业经营的战略目标,能对未来财务活动的目标、方向和道路,从总体上做出客观而科学的判断,集团财务管理软件恰好是集团企业信息化的切入点.     

以信息化提升集团企业财务管控能力

集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度越来越大。利用信息技术,构建集中式的财务管理模式,统一集团财务政策、搭建按需"控制"的财务控制体系,则可以使集团企业的财务控制能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团的规模效应。     

集团企业财务管理信息化建设探究

当前,随着互联网的发展,信息技术应用愈发广泛且呈现精细化、高效化的发展趋势。在此背景下,集团企业财务管理依托互联网开展信息化体系建设已经成为大势所趋。一方面,集团企业借助财务管理信息化可较以往更好地掌握、监管企业真实财务状况;另一方面,虽然许多集团企业已经将财务管理信息化工作放在未来战略规划中,但许多集团企业的财务管理信息化体系仍然不够成熟。本文探究了大数据时代对企业财务管理信息化的影响,同时就如何提高企业整体的运营管理水平提出了一些措施建议。     

西山煤电集团信息化建设的实践与探索

财务管理信息化是新企业财务通则提出的新概念．它是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式．具有实现物流、资金流、信息流同步化,财务管理集成化、财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着全球经济一体化的发展,企业生存环境发生了巨大变化,财务管理的观念、内容等都受到了影响和冲击．财务管理信息化建设成为现代企业尤其是大型企业集团适应21世纪数字化信息时代加强财务管理、提升企业核心竞争力的必然选择．而高速发展的计算机软、硬件技术也为财务管理信息化建设的快速发展提供了技术保障。     

浅谈集团企业的人力资源信息化管控

集团企业对成员企业的管控存在着较多的难点,而信息化则为集团企业实施人力资源管理提供了解决方案.本文分析了当前集团企业人力资源管控的现状,提出了人力信息应由分散管理转变为集中管理方式的转变,在此基础上,重点剖析了集团企业人力资源部门如何做好e-HR规划,并以某大型企业集团围绕信息化推进下属子公司人力资源管控为例,阐述了集...     

大连港集团实施信息化的做法和启示

港口不仅为货物水陆空运输提供中转地,而且提供了发展转口贸易和自由贸易区的机会,在现代国际生产、贸易和运输系统中处于十分重要的战略地位并发挥着日益重要的作用。随着体制改革的基本完成,我国港口企业已进入新的发展阶段,这就需要进一步提高综合管理水平和国际竞争力,信息化无疑是重要的手段和方法之一。     

集团企业内部审计信息化建设策略探讨

目前,集团企业内部审计的信息化建设水平随着信息技术的发展而逐步提升,集团企业内部审计工作向智能化、规范化、流程化方向发展。本文主要分析在会计信息化环境下集团企业内部审计的现状,探讨集团企业内部审计信息化的建设意义,剖析集团企业内部审计信息化建设面临的主要问题,提出内部审计信息化建设策略。     

浅谈集团企业全面预算管理信息化建设

近年来,全面预算管理已成为我国大中型企业的基础管理工具,但是我国企业集团在预算管理信息化建设方面尚不成熟,本文分别从实施准备及项目启动、蓝图设计、系统建设、系统上线推广以及系统持续支持等五个阶段详细阐述了如何建设集团企业全面预算管理信息化.     

同仁堂:通过信息化提升竞争力

北京同仁堂连锁药店是著名的老字号———中国北京同仁堂 (集团 )有限责任公司旗下的药品零售连锁经营企业 ,也是同仁堂面向国内外市场的窗口。从 2 0 0 1年初成立后以特许经营方式开始发展连锁药店 ,到目前已有百余家连锁店 ,在一些城市设有 8个配送中心。北京已经有连锁店 40多家 ,在国内其它省市和国外的规模目前都是 10多家。总经理李国盛介绍说 ,同仁堂集团公司的发展战略分三步走 :到 2 0 0 3年 ,实现同仁堂医药结合 ;到 2 0 0 5年 ,实现销售收入 5 0亿元 ,初步实现国际、国内两个销售网络 ,形成跨国公司架构 ;到2 0 10年实现销售收入…