建设工程招标代理服务质量的提升路径

招标代理机构作为招投标活动的一大主体,配合业主单位,积极组织建设工程项目的招标,在规范市场秩序、提高招标效率等方面发挥着重要作用。当前,部分招标代理机构服务逐渐暴露出质量不高的问题。本文分析了建设工程招标代理服务质量的内涵及存在的问题,从规范行业管理秩序、净化行业竞争环境、加强企业内部建设等方面入手,重点探讨提高建设工程招标代理服务质量的策略。     

强化规范管理 提升企业“软实力”——专访湖北省成套招标有限公司董事长、总经理刘顶芳

对企业家而言,企业管理乃重中之重,如何进行行之有效的管理是影响企业发展乃至企业生命力的关键因素。对于日益竞争激烈的招标代理机构而言,一套规范化的管理体系比什么都重要。 4月15日,《中国招标》周刊记者对湖北省成套招标有限公司董事长、总经理刘顶芳进行了专访。湖北省成套招标有限公司在规范管理上的精耕细作令笔者钦佩不已。     

招标代理，为何“赔了夫人又折兵”？

案例某招标代理公司受采购人委托,对其所需的一个预算金额为60万的建设工程项目进行公开招标。根据招标文件的规定,投标截止时间和开标截止时间都是北京时间×月×日上午9时整。在开标时间超过两分钟后,一家建筑公司代表拎着投标文件气喘吁吁     

招标代理企业绩效考核的设计

绩效考核作为绩效管理中的关键环节，其重要性和必要性已日趋为众多企业所认同，招标代理企业也不例外。     

招标预告

湖南省建设工程招标代理有限责任公司受湖南中烟工业有限责任公司委托,近期拟对其技术中心方案及施工图设计项目进行国际公开招标,现欢迎有兴趣的投标人到湖南省建设工程招标代理有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司报名提交资料并进行前期技术交流。     

从招标代理实践中分析工程招标存在的问题

《中华人民共和围招标投标法》颁布以来,建设工程逐步从政府指令性计划分配任务,发展到施工企业自己上市场揽取业务,再到依据法律、法规以招标方式进行发包。招投标市场日趋完善和规范化,所取得的成绩有目共睹。     

个性川招——访四川国际招标有限责任公司总经理张红

成都的休闲文化全国闻名。不论地位尊卑,茶在成都是雅俗共赏之物。因为平时对四川国际招标有限责任公司（以下简称＂川招＂）了解有限,为了接地气且改善氛围,便找了个稍微安静的茶楼来等川招总经理张红女士完成这次《中国招标》周刊的访谈。华灯初上,老总张红忙完了下午的工作匆匆如约而来。其实老总并不老,是招标行业有数的美女强人。     

鸭绿江畔的一颗赤子心——记逢世成功实业有限责任公司总经理逄显峰

2005年12月31日，北京友谊宾馆宴会厅里，全国政协副主席、中央统战部部长刘延东接见了在中国光彩事业表彰大会上获奖的辽宁宽甸县政协委员、逢世成功公司党支部书记、总经理逄显峰。     

“倒霉”的招标代理

案例受采购人委托,8月中旬,某市政府采购代理机构发布招标公告,开始就其所需的城市道路使用权拍卖服务项目进行公开招标。9月8日,开评标活动如期举行。但在评审活动中,评标委员会却发现符合专业条件的供应商不足三家。因此,评标委员会建议,按照相关规定,将公开招标采购方式变更为竞争性谈判方式。随即,代理机构向当地财政部门提出了变更采购方式的申请。经当地财政部门批准后,采购活动继续进行。     

招标代理机构应该“强身壮骨”——让招标代理机构成为我国招标业真正推动者

招标代理机构是市场经济发展的必然产物，同时也是市场经济完善的重要标志。随着《中华人民共和国招标投标法》的颁布与实施，招标代理机构在推动我国招标事业的过程中究竟应该扮演什么样的角色？在新建的招标代理机构越来越多，竞争越来越激烈、残酷的现在，招标代理机构应该如何加强自身建设呢？     

谈谈招标代理机构“被招标”现象

“被”一词近年来很流行,被增长、被幸福、被就业……招标领域同样也不例外,出现了招标代理机构“被招标”现象。招标人和招标代理机构应如何定位呢？在此我想谈谈自己的看法。     

租赁是招标的重要补充——访江西省海济租赁有限责任公司总经理水云庭

出生于安徽,工作在江西的水云庭有着江南人典型的清瘦身材与温和气质,在国内租赁界,他是一个已经打拼了二十余年的“前辈”。     

2013年中央投资项目招标代理机构资格认定专家评审结果公示

根据《中央投资项目招标代理资格管理办法》(国家发展改革委令第13号)和《国家发展改革委办公厅关于2013年中央投资项目招标代理机构资格申报有关事项的通知》(发改办投资[2013]449号)的要求,2013年中央投资项目招标代理机构资格申请、     

招标代理企业人力资源管理的实践与思考

国家经济的不断增长,招标代理行业也快速发展,招标代理企业对于人才管理的观念也正逐步转变,以适应行业发展的需要,对于招标代理这类中介服务行业来说,人力资源的管理尤其显得特别重要,由于行业整体人员结构不合理,人才管理意识淡薄等,所以通过对入力资源的管理,培养出高素质、高端的人才队伍成为招标代理企业应该高度重视的问题。     

宁波市国际招标有限公司董事长、总经理 马国荣

我想补充三点。第一,目前招标机构数量多,竞争激烈。在宁波,搞国际招标的代理机构有6、7家,做工程招标的有10家左右。竞争没有错,但是我们感觉公司越大越正规越吃亏。     

成就优秀的招标咨询企业——访江西省招标咨询集团有限公司董事长王世平、总经理何继元

站在江西省南昌市市中心的八一广场上,远远就可以看到矗立在广场东北角的江西省招标咨询集团有限公司的广告牌。2008年10月末的一天,在与八一广场一路之隔的江西省招标咨询集团,我们先后拜访了八位集团公司的高层领导、中层管理人员以及普通员工,通过与他们的对话,不但让我们见识了一组交映生辉的招标精英的群像,也为我们还原了一个优秀招标企业的成长足迹。从本期开始,我们将分期刊出江西省招标咨询集团有限公司系列访谈,敬请关注：     

招标代理机构如何在变革中捍卫“生存空间”

商务部机电产品国际招标资质、工信部通信招标资质行政化审批取消,招标代理服务收费探索市场化道路……2014年以来,招标代理行业面临着一系列的改革冲击。在这样的大背景下,招标代理行业该如何发展呢?在2014年7月的第十五届西部地区招标机构联席会议上,各招投标监管部门和招标代理机构对此展开了热烈的讨论。政策变化危机:代理资质取消,将重视事中和事后监管国家发展与改革委员会投资司法规处孙志诚处长指出:“长久以来,这些已经或正在被国务院与国家各部委取消的专业服务收费标准和相关的     

成就优秀的招标咨询企业——访江西省招标咨询集团有限公司董事长王世平、总经理何继元

二、业务发展江西省招标咨询集团总经理何继元认为,一个合格的招标机构不光要秉承诚信、规范、敬业、创新的精神和理念、坚持客户至上的原则,同时也要主动地适应市场,加大内部管理、业务创新力度。他指出,现在企业成绩的取得更多的是依靠行政力量和原有基础,一旦大环境恶化、政策有所变动,一旦一些大型企业的项目完工了（因为一个项目完成后,可能几年甚至十几年都不会再上新项目了）,企业该如何继续稳步前行,突破发展瓶颈？     

走在“追求卓越,不断创新”的路上——访西北（陕西）国际招标公司总经理戈乃西

22年弹指一挥间!作为中国成立最早的八大区域性专职招标代理机构之一,二十多年来,西北（陕西）国际招标公司（以下简称“西北国际”）在见证与推动行业发展的同时,自身的发展也日新月异,业绩显赫：西北地区资质最全、等级最高、业务涉及领域最广、业务量最大的专职招标代理机构,累计完成各类招标项目3000余项,招标金额300亿余元,节约资金30亿元。2006年,西北国际位列“2006年度最具竞争力的招标代理机构”第十四名;2007年,企业以61.75亿元,较上年增长32%的招标业绩在西北地区领袖群伦……