共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
在企业内部建立可行的全方位绩效考核体系能够为企业内部市场化的最终达成带来坚持的制度保障,可以说完善的薪酬管理体系对于一个企业而言,是内部市场化管理工作开展最直观的表达.就现代企业来说,开展规范化的薪酬管控能够有效的实现对内部人员工作积极性的激发,同时实现对人力资源成本的降低.要想推动煤矿企业长久稳定的发展与前行,其中十分关键的一个问题就是要从企业自身发展实际出发,根据企业具体的发展目标定位,建立健全内部的管理体系,充分应用全方位绩效考核管理模式,从而实现对企业内部各个工作环节的深入考察,尽可能的激发内部员工在工作开展过程中的积极主动意识,从而实现企业发展水平有效提升的目标. 相似文献
2.
为进一步增强企业向心力和凝聚力,提高企业高管创业积极性和主动性,不断提升企业整体形象和经营业绩,国有企业在研究探讨高管薪酬与企业绩效关系时,应牢固树立好绩效管理促发展的理念,要在实践中坚持以考核为“指挥棒”,建立健全全方位、全过程、全覆盖的国有企业高管薪酬与绩效管理体系,认真兑现企业高管年度经营目标绩效指标,精心制定企业高管年度经营目标绩效考核方案,激发企业内生动力,实现企业高管薪酬收入增加与企业效益提升的良性循环,促进企业有效健康地快速发展。如何实现企业高管薪酬与企业绩效的高度融合,就需要新时期国有企业要不断深入研究探讨企业高管薪酬改革与绩效管理体系,通过不断完善企业绩效考核制度,来提升企业绩效管理质量,从而助力于企业高质量发展。在此,笔者建议,国有企业在研究企业高管薪酬与绩效关系时,应把企业的经营目标融入高管的绩效考核方案中,要着重突出经营目标绩效考核,将企业经营收入、利润总额、净资产收益率等作为企业高管薪酬考核的重点,并要以此为导向,注重企业的经济效益发展,要全力提高企业效益水平,在强化企业高管薪酬及企业绩效关系中,不断提升企业核心竞争力。 相似文献
3.
许秀凤 《商讯商业经济文荟》2023,(5):163-166
薪酬与绩效考核是事业单位开展日常管理体系中的重要环节,能够反映出职工的实际工作能力与工作态度,是对员工一段时间具体工作情况的总结。通过应用薪酬与绩效考核,建立起科学的管理机制,对促进员工工作积极性,提高工作效率起到着积极作用,对事业单位的进一步发展具有重要意义。基于此,文章对薪酬与绩效的内涵进行了简要分析,并对当前所存在的问题提出了相应策略,以期能够实现薪酬与绩效考核在事业单位中的有效应用。 相似文献
4.
孙志鑫 《商讯商业经济文荟》2024,(7):147-150
绩效考核体系对激发员工潜能、实现企业绩效目标意义重大,国有企业推进绩效管理改革、加强绩效考核可以充分发挥绩效考核的作用。绩效考核指标影响绩效考核结果的全面性与科学性,影响国有企业绩效管理水平。国有企业应当合理设计绩效考核指标,确保绩效考核工作高效开展。本文重点分析了绩效考核体系的重要性,探究了如何发挥绩效考核作用与优势的有效路径与策略,提高工作质效和业绩水平,从而实现国有企业快速发展的目标。 相似文献
5.
6.
一个企业能否获得长远发展最重要的就是企业的薪酬系统是否让员工满意,合理的薪酬系统能够最大程度的激发员工工作的积极性,并且能够对提升员工的综合素质有一定的积极作用。在当今大多数的企业中,所采用的薪酬确定机制都与员工的绩效考核有直接关系,企业通过对员工的绩效考核来确定员工在工作中的表现,进而对其薪酬进行确定。 相似文献
7.
《财经界(学术)》2020,(3)
当前在商贸企业的竞争激烈下,企业要想增强市场竞争力就必须不断提升经营管理水平,尤其是要加强企业内部控制,有效防范企业发展过程中可能存在的各种风险。全面预算管理是现代企业开展内部控制活动的一种重要方式。通过全面预算管理,企业可以实现资源优化配置,促进企业经营管理目标的实现,对企业提升市场竞争力具有重要意义。本文以Z商贸公司为研究对象,详细分析了商贸企业预算管理绩效考核的现状,找出了预算管理过程中面临的绩效考核问题,这些问题导致预算管理体系与绩效考核体系不健全,阻碍了预算管理绩效考核工作的开展。因此,根据商贸企业实际问题,本文有针对性的提出了改善措施,商贸企业需要优化预算管理中绩效考核,加强预算管理绩效考核与企业战略之间的联系,不断增强预算管理绩效评价意识,建立健全全面的企业预算管理绩效考核体系,以此来改善商贸企业的预算管理绩效考核状况。 相似文献
8.
在企业工作绩效薪酬管理中,要发挥员工的积极性,最重要的就是要注重公平性原则,组织公平理论对企业在薪酬管理上具有指导的意义,能够帮助企业建立科学的薪酬管理体系。企业工作绩效薪酬管理的科学性和公平性能够带动员工的积极能动性,激发员工的创造力,本文介绍了公平理论在管理中的应用类型和分析了在应用中面临的问题,并针对问题探讨了公平理论在应用中的对策,为实现企业薪酬管理公平提供参考。 相似文献
9.
薪酬激励机制问题探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
只有做好和完善好企业的薪酬管理制度,认清企业的薪酬制度与员工激励之间的关系,才能发挥薪酬管理制度在员工激励中的作用,提高员工绩效,激发员工的潜力,可以使企业向着更为长期稳健的方向发展,本文从薪酬管理的角度来分析如何才能最大限度的对员工进行全方位激励,从而实现企业长期发展的目标。 相似文献
10.
任何企业要想实现可持续性健康发展,都需要融合人力资源的合理配备和提升,其中吸引和留住优秀人才需要制订科学合理的酬劳体系,要能逐步完善和创新管理中的薪酬管理体系,才能充分发挥出人才的管理作用,推动当代企业的进一步发展。但现如今我国很多企业都没有依据自身的发展制订健全的薪酬管理体系,这严重牵制了人力资源管理的全方位实际效果。本文针对当代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的主要缺点和问题,讨论了解决当代企业人力资源管理中薪酬管理体系问题的有效方式,希望在未来能进一步更好地健全薪酬管理体系,推动当代企业不断健康发展。 相似文献
11.
通过绩效薪酬体系改革活动的开展可以明确绩效考核指标、优化薪酬管理手段,对于提高国有企业内部员工工作积极性有着重要意义和作用。在新时代环境下,国有企业员工思想意识开始向着多元化的方向发展,对于绩效薪酬管理工作提出了新的要求,如果管理体系不合理会挫伤员工工作积极性,影响员工队伍稳定性。基于此,本文对新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革意义、存在问题和解决策略进行了深入探讨和分析,以期可以为绩效薪酬管理改革活动的开展提供有效参考意见,加快改革进程。 相似文献
12.
随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。应建立公平的绩效考核制度;制定合理的薪酬策略和原则;实施团队薪酬,创新薪酬制度结构。 相似文献
13.
14.
要想实现国民经济持续性发展,就需要各大企业提供源源不断的动力支持,而国有企业作为经济发展的主力军,在很大程度推动了我国社会经济的稳定增长。国有企业薪酬管理体系是企业内部管理工作中的重要一环,对于提升企业自身的综合能力至关重要。现阶段,薪酬管理已经成为了企业现代化管理的重要内容之一,是国有企业开展人力资源管理的重要手段。本文就国企市场化薪酬改革的难点与对策进行了分析,以期在分析难点与不足的同时,提出相应的解决策略,促进国有企业实现更大的发展。 相似文献
15.
刘畅然 《环球市场信息导报》2014,(6):90-90
当今社会,竞争激烈的市场经济对企业能否长期生存发展提出了考量,而一个企业壮大关键之一在于人力资源绩效管理体系建构是否完善.完善的绩效管理体系包括切实合理的绩效考核指标,优化的人力资源配置,顺畅的上下级沟通渠道等.在这些方面我国人力资源绩效考核体系都存在问题,下面将简单介绍存在问题并具体阐述改善方法.
完善的人力资源绩效管理体系对企业发展的促进作用
可以为选拔人才,激励员工提供依据.员工的工作能力综合素质和工作态度对一个企业的发展壮大起着至关重要的作用,而如何促进这个作用发挥的更好则依赖于人力资源的绩效管理机制.企业绩效管理要真正发挥效用就必须将考核结果落实到公司员工的具体工作上,根据指标的参差水平建立相应的奖罚制度,对于工作能力强能够达到企业发展对员工要求的可以进行一定的薪酬奖励,这样可以激励员工更加积极地对待工作.另外在绩效管理过程中发现的普遍问题应及时重视起来,通过培训调整等对应的方案来解决这些实际问题,以促进企业内部运营的更加高效井然有序. 相似文献
16.
17.
薪酬是人力资源管理中最直接也是最有效的激励方式,一个科学有效的薪酬机制能够最大化地激发员工的岗位价值,在提升员工工作效能的同时,也能为企业创造巨大的经济效益。但是,目前许多企业人力资源部门实行的薪酬奖励机制存在一些弊端,无法通过薪酬管理调动员工的积极性。要想改变这种局面,首先要深入了解企业的发展需求,以此为依据制定科学有效的薪酬激励制度,从而激发员工内在动力。本文围绕人力资源管理中薪酬激励策略做详细分析,总结出具体的优化策略,希望能够提升人力资源管理能力。 相似文献
18.
黄哲琼 《现代营销(创富信息版)》2022,(1)
加强人力资源绩效考核能够从根本上有效提升对人才的开发,进而能够更好地实现企业的良性发展。利用人力资源绩效考核手段,可以最大程度激发企业员工的工作积极性,使其在合适的岗位上发挥出自身的最大价值,不断提升企业运营效率和质量。但是在具体的企业人力资源绩效考核管理过程中,仍然由于诸多因素影响使其工作的开展存在各种隐患和问题,因此有必要针对人力资源的绩效考核开展具有针对性的问题研究,并提出相关优化与创新策略,进而最大程度提高企业人力资源的绩效管理水平,确保企业能够在人力资源方面发挥出最大价值。 相似文献
19.
20.
企业营销人员薪酬管理体系研究 总被引:3,自引:0,他引:3
调动营销人员的积极性是企业人力资源开发的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径。我国现行的企业营销人员薪酬管理体系缺乏系统性和整体规划及激励作用,缺少应有的职位评估和绩效考核基础。提升企业营销人员薪酬管理体系的效能,应更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘;基于KPI理论,确定营销人员的岗位考核指标系列和绩效考核指标系列;建立多通道生涯发展路径;建立特薪制,导入更柔性的薪酬计量方法;拟定营销人员全面薪酬体系方案;运用“差别感觉阈限”进行薪酬设计和调整。 相似文献