为“专业化”团队号脉下药

一个大学生，即便是营销专业毕业的大学生，绝对没有人会这样说：“个人代理人是我梦寐以求的职业。”为什么，原因就在于这一职业不“养人”，不能为你解决养老、医疗等社会保障，     

营销团队建设“三步曲”

“铁打的保险公司，流水的保险代理人”，保险公司各级主管在这边马不停蹄不遗余力地增员，报纸、网站上的代理人招聘广告铺天盖地满天飞扬，不停地面试，然后不停地办理入职手续。业务员却在那边不间断地流失和“阵亡”，好不容易搭建起来的营销团队，一不留神就没有了，主管们又重新变成“光杆司令”了，只好孤军奋战，还有那些“没走”的，也就是处于名存实亡状态的“睡眠代理人”。新面孔不断出现，“不老的面孔”不断地消失，人员的频繁进出构成保险公司营销部门一道独特的行业风景线。请看——[编者按]     

电话营销：鱼在哪里？

提起购买保险，可能会让人想起身旁费尽口舌的保险代理人，或是人头簇拥的银行柜台，甚至偶尔能从记忆中想起的一两个保险公司网点。可是，随着“面对面”营销方式的变化，营销员只闻其音不见其人，就可以在电话里面谈妥一桩买卖；人们在家门口的便利店里挑选一瓶鲜奶的同时，也同样可以像购买电话卡那样顺便买一份保单。[编者按]     

看清增员的“误区”

勿庸置疑，自从我国保险行业引进代理人营销机制后，很大程度上促进了保险业的快速发展，个人代理保险渠道已经成为维系保险业可持续发展的重要途径，成为各大保险公司创费创利的生存之本。但是，经过这些年的发展，个人代理人队伍的组织发展正面临着巨大的挑战，“增员难、留存难”正日益成为阻碍行业发展的心头大患，不少保险公司正陷入“突击增员流失快，日常增员速度慢”的增员“瓶颈”，特别严重的是营销主管增员的主动性和耐心都明显下降。     

向优秀组训进发

保险公司从业务和队伍看，个人营销业务是公司创利创费的主要来源，是经营和持续发展的关键基础，是调整业务结构讲求效益的工作重点。个人营销业务的发展主要依靠个人代理人队伍。而发展个人营销队伍，其实是要发展好三支队伍：一是销售队伍、二是营销管理队伍、三是讲师、组训队伍。三支队伍相互渗透，相辅相成，围绕着营销业务，围绕着营销员队伍这个主轴核心共同成长和发展。     

企业文化在个人寿险营销体制管理中的作用

本文通过对现有营销体制的分析，找出现有管理中的难点，发现代理人现有状况造成其与寿险公司之间缺乏一种归属感，致使寿险公司的管理有时很难得到贯彻。为了解决这种问题，本文提出寿险公司应加强公司的企业文化建设，不仅是针对公司员工，更要对代理人灌输公司企业文化，以增强代理人的凝聚力和归属感，并提出了相应的企业文化建设要注重的几个方面．     

刘颖：建立一支“蚂蚁”团队

“蚂蚁虽然是自然界中一种弱小的动物，但却是最团结的动物，蚂蚁不停地工作，可以背负比自已重几倍、几十倍的物品，而且无论在任何情况下，蚂蚁部以集体为重，牺牲小我，成全大家。”     

提高留存率：团队真功夫

在"科技是第一生产力"已成为共识的今天,创新成为一个瓶颈在各个发展阶段困扰着企业.而西门子150多年的发展历程,却能给人们以启迪. 从西门子公司诞生之初,它仿佛就带着创新的基因.西门子每个新员工在进入公司后的培训期内,都要按规定接受一次"忆苦思甜"的思想洗礼,形式是由人力资源部门安排集体观看一部好莱坞影片--影片以科幻的形式让观众们穿越时空回到过去,来了解西门子的创业史.     

客户管理：维系客户的纽带

寿险营销可持续发展的实质就是要有客户，保险公司衡量市场占有率的唯一标准也是要有客户。只有在获得并保持一定的客户群的情况下，保险公司才能拥有市场占有率，寿险营销才能获得可持续发展。众所周知，     

友邦与我们的下一个轮回

毕竟路是我们自己走出来的，不悲观也不乐观     

主题晨会经营的关键点

展会在寿险营销管理中的地位举足轻重。曾几何时，一次展会就可以使营销员们情绪高昂，义无返顾的投入展业。事过境迂，营销员对行业的认知程度及销售环境已发生了质的变化，其标志是营销员由感性趋于理性。展会的经营方式也必须随之发生变化。     

人寿保险的和谐营销

目前，我国寿险营销体制仍以个人代理人机制为主。该体制由上海友邦保险公司于1992年引人中国市场以来，得到了充分的发展，并带动了整个寿险行业的快速发展。直到2002年，个人代理保费收入仍占全部寿险保费收入的80％以上。但是，随着时代的发展，市场竞争的加剧，我国建设社会主义和谐社会的步伐不断加快，单纯的以个人代理人机制为主的寿险营销体制已经不能适应市场发展的需要。     

晨会：为团队标准化加油

时间：2006年1月20日清晨8时30分 主角：人保财险山东省济宁市分公司梁山县支公司 晨会主题：年终激励，标团建设 晨会背景：“2004年，公司个险市场份额47％，同比下降16个百分点，降速比公司整体市场份额的降速还快了6个百分点。在公司家财险保费下降17．89％、意外险仅增长0．76％的同时，其他保险公司总体同比增长54．07％和193．19％，而平安和太保的个险保费、也分别增长22．69％和53．19%。说明我们的市场拓展能力，已经落后于主要竞争对手……个人代理队伍存在大量区域空白点，团队化建设缓慢……[编者按]     

营销队伍发展的彼德模式

个人寿险经过十余年的发展，通过规模扩张的营销队伍发展模式（学术界称为人海战术）取得了辉煌的成绩。随着2003年度广东、上海等主要市场相继出现保费同比负增长，一些有识之士开始拉起“精英制”的大旗，主流论调就是“寿险营销应该走精英制道路”。也有业内资深人士认为，保险公司选择什么样的发展模式取决于其执行怎样的代理人制度，即各家公司的基本法，侧重于底薪制的则倾向于精英制，侧重于佣金制的则倾向于规模扩张。     

浅论我国家族企业的可持续发展

在家族企业规模不断扩大、竞争力不断提高的同时家族企业正在面临着另一个问题,在继续发展的同时能否保证能够长期发展使得企业长寿。本文从企业管理的角度研究如何促进家族企业的可持续发展。     

区域市场开拓完全攻略

针对具体的区域状况，采取相应的营销战略和手段。有的放矢的推销方式得到越来越多的保险公司和保险代理人的认同。在某一个区域开拓市场，不用来回奔跑，不仅节约了时间、成本，让保险营销员有固定的目标群体，还能更好、更稳定地为客户做好售后服务，增加客户的信任感。     

我国保险业个人代理人制度的弊端必须改革

十多年来。“寿险营销”在为我国寿险业带来了短暂的灿烂辉煌的同时．也为我国保险业（不仅限于个人寿险业务）带来一系列问题，成为制约我国保险业发展的瓶颈。     

营销创新——现代企业经营的必然选择

随着全球经济一体化进程的不断加速,IT技术特别是Internet技术的迅速发展与广泛应用,使现代企业正处于一个瞬息万变的环境中,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈等商业环境的变化,导致现代企业生存与发展的竞争优势:新产品、价格、交货期、服务等受到了严重的挑战.在这机遇与挑战并存的变革时代,经验式的营销方式正在逐步弱化,传统的营销观念和营销手段已显得不再适应.而我国许多企业为了取得效益,不惜一切代价实施各种营销方式,但往往结果事与愿违,不少企业陷入现代营销的误区而殚精力竭,最终走向失败就是一个很好的例证.要想使企业长盛不衰,就必须针对千变万化的市场时能审时度势,精心运筹,避免误区,走出误区,在营销创新上付出坚持不懈的努力.营销创新是我国现代企业迎接新挑战的必然选择.     

贺秀琳：以传教士的名义

因为上海友邦的办公室和她先生的办公地点都在上海商城，因为当时上海商城汇集了许多国际性的大公司，于是贺秀琳放弃了工程师的职业，决定去试试金融工作的滋味。这一试，就是10多年。