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人是企业最重要的资源 ,员工跳槽 ,特别是骨干员工跳槽 ,对改制后企业的影响是很大的 ,有时甚至是致命的打击。然而 ,人才资源始终是稀缺资源 ,随着社会的发展 ,人才的竞争也会越来越激烈。那么 ,改制企业应如何防止骨干员工跳槽呢 ?一是把好招聘关。在招聘时 ,特别是招聘技术或业务的核心人员时 ,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外 ,还要考察他的稳定性。可以从他以往的经历中 ,看出他个人的稳定性。比如 :他是否经常换工作 ;他换工作的原因是什么 ,是因为个人发展 ,还是因为待遇 ;他是否打算长期在这个城市呆下去等等。如果我们将这些… 相似文献
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随着国际分工的发展和细化,企业人力资源管理外包已成为物流企业降低成本,分散风险,从而提高企业核心竞争力的重要途径。所谓人力资源管理(HRM)外包,是指企业根据需要将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等,通过招标的方式签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。 相似文献
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人是企业最重要资源。员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对改制后企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。然而,人才资源始络是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会趣来越激烈。那么,改制企业应如何防止骨干员工跳槽呢? 一是把好招聘关。在招聘时,特别是招聘技术或业务的核心人员时,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外,还要考察他的稳定性──这从他以往的经历中可以看出。比如:他是否经常换工作;他换工作的原因是什么,是因为个人发展,还是因为待遇;他是否打算长期在这个城市呆下去,等等。如果将这些问题都搞清楚了… 相似文献
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白瑞 《中国人力资源开发》2016,(18):14-19
互联网时代下雇佣关系由原来的ILM主导型转向了ELM主导型,给员工招聘带来了严峻的挑战和全新的契机.基于此背景,本文以社交招聘领域的领先者LinkedIn为研究对象,总结了其社交创新模式的四大方面,并进一步凝练创新招聘的三大本质特征,分别是客户导向理念、价值网络属性、雇主品牌形象,为员工招聘的进一步创新提供理论指导. 相似文献
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摘要:业文化在招聘过程中具有过滤、筛选功能,招聘是宣传、整合、执行、更新企业文化的工具和手段,两者具有交互效应。通过有效的招聘策略,实现员工个人与企业文化的匹配,可以增强员工对企业的认同感,降低员工流失率。 相似文献
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赵晓最近辞掉了工作,成了一名从事平面设计的自由职业者。她到家所在区的人才中心办理档案转入手续时,得知这里还代办个人上社会基本保险的业务。自己的“三险”以前都是单位代缴,至于怎么交、交多少,赵晓并没搞清楚。现在,需要自己给自己上了,她这才明白原来这笔费用是和全市的平均工资水平相联系的。 相似文献
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企业的员工是企业重耍的人力资本,背景调查在员工招聘工作中起着重要的作用,不但可以为企业获取优秀的人才,而且可以有效地把一些编造简历、损害企业利益的职业素质低下者拒之门外,提高单位聘用成功率,降低单位用人风险。 相似文献
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[案例]钟某2002年8月被某县超市分公司(以下简称公司)招聘为员工,招聘简章中承诺月工资800元。同年10月19日钟某在负责电梯安全运行时,发现电梯上一位老人即将摔倒,他为扶救老人在电梯上摔伤,当即不能站立。管理人员发现后立即将其送往县医院治疗,经检查被确诊为右腿髌骨骨折,在医院观察两天后回家休养治 相似文献
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深圳市品牌学会执行主席张迎宾先生在前两节课中,给读者勾画了保险品牌的三元架构,他一再强调在行业品牌、公司品牌、个人品牌这三个元素中,个人品牌是保险品牌的重中之重。保险行业的个人品牌包括管理者个人品牌与营销员个人品牌,本节课张迎宾先生将针对营销员个人品牌的课题与大家一起交流与探讨。[编者按] 相似文献
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招聘是企业人力资源管理的一项重要工作,它直接关系到企业的发展前途。相对于大型企业,中小企业在员工招聘方面存在经验不足、程序简单等诸多问题。《劳动合同法》的实施,给这些企业的招聘工作带来不少压力。本文就中小企业在员工招聘工作中常见的法律风险进行分析,并提出防范措施。 相似文献
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员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的构成.有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构,也可以为组织注入新的管理思想,为组织增添新的活力,甚至可能给企业带来技术、 相似文献
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进入知识经济时代,企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上企业员工素质之间的比拼,能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发提升具有重要的作用。然而现实之中,我们的员工招聘工作却遇到了越来越多的新挑战:获得一流人才越来越困难,员工招聘的成本比率却日益攀升,费劲心计招聘到的却是不适合企业的人员, 相似文献
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招聘是人力资源管理工作的最前端,是人力资源管理其他工作的基础。在中小企业员工招聘中,招聘误差影响招聘有效性关键因素,本文对招聘的准备阶段、招聘的实施阶段和招聘的录用阶段的招聘误差进行了分析,并提出了控制招聘误差的方法。 相似文献