世界著名公司用人集锦

麦当劳的学校观念麦当劳的管理者认为,企业首先是培养人的学校,其次才是快餐店。他们着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人。东芝的重担子主义日本东芝株式会社社长光敏夫认为,要尊重人就应委以重任,谁拿得起     

大连麦当劳（餐厅食品）有限公司 充满开心和快乐

大连麦当劳（餐厅食品）有限公司,是1996年在大连市中山区注册成立的外商投资企业。成立当年,大连麦当劳成功招录了1名残障员工。自成立之日起,大连麦当劳积极参加关爱残疾人活动,响应政府号召,满足政府规定的残疾人安置比例,为残疾人就业做出了突出贡献。目前,大连麦当劳有残障员工13人。     

危机大赢家

危机引发毁灭,也创造性地成就了另一批人。从食品车司机到好莱坞大亨,他们都是从这一次经济衰退的阵痛中脱颖而出的大赢家。1世界灭亡,麦当劳还在在2008年10月,全球股市一落千丈的同时,麦当劳销售额同比增长8.2%。麦当劳的连锁店遍布119个国家,将产品推销给精打细算的消费者。麦当劳的成功秘诀来自华尔街,总结起来三句话:降低成本,效率至上,传递价值。麦当劳的价格现在可以作为衡量通货膨胀的     

麦当劳中国“大跃进”

麦当劳进入中国已经十多年，发展速度不可谓不快，特别是在美欧市场日渐萧条的情况下，中国庞大的市场就是一块金光灿灿的巨大蛋糕。但市场诱人，逐鹿者也必多。虽说麦当劳餐厅已经遍布中国各大城市，中国也已经成为除日本和澳大利亚以外麦当劳在亚太地区最大的海外市场，但麦当劳最强劲的对手肯德基在中国无论是发展速度还是现有分店数量都超过了麦当劳。野心勃勃的麦当劳，肯定不甘心落在人后，最近一段时间，加速度开分店、启动特许经营、迁总部、换高层，麦当劳动作连连，在中国掀起了“大跃进”高潮。     

“快乐蜂”快餐公司

提起世界快餐业的“世无霸”──美国的“麦当劳”快餐公司,无论是天真活泼的儿童,还是须发皆白的老者,都会津津有味地给你说出“麦当劳”快餐的一二三。就拿我国来说,“麦当劳”快餐连锁店早已在很多城市落脚,成为不少人常常光顾之所;“麦当劳”那显眼“金色拱门”...     

挑剔麦当劳

当麦当劳1990年在深圳开设第一家分店，迈出了进军中国的步伐时，大多数中国人一定不曾想到，一个将简单的快餐食品卖出昂贵价格的小店会如此深刻地影响了我们的生活。人们习惯了抬头就能看到麦当劳高大的金色双拱门标识，它已成为城市独特的景观；习惯了隔壁又一家新开张的麦当劳餐厅的喧嚣叫卖；习惯了麦当劳叔叔亲和快乐的笑容；甚至也习惯了相较于中国人的购买力还很高昂的价格，习惯了麦当劳正在成为孩子们童年记忆的一部分。     

麦当劳的成功之道

去麦当劳坐坐，如今已成了众多中国人的一大乐趣。然而，不仅是中国人这样，在世界68个国家和地区开设的1万5千多家餐厅，营业状况却无一例外地兴旺。麦当劳如此强的吸引力从何而来?翻开他的历史，答案便不难找到。     

东方魔汤中国式美食的全球野心——访中国养生餐饮第一人武陵山珍创始人毕麦

近十年来,我国这个拥有几千年饮食文化的文明古国,却在西风东进的潮流下受到巨大冲击,此前做工考究、工序繁多的中国式美食,实终难敌麦当劳这样的洋快餐的强势吸引,传统的中式餐饮文化逐渐失去原味.而也就是这十年,一个偏居-隅的土家族人却暗自里对麦当劳苦心研究,试图找到中西合璧的中国养生餐饮方法.他甚至不惜为此变卖房产,不惜更改自己的名字王竹丰为"毕生追赶麦当劳"的毕麦,甚至不惜以三代人的时间为代价,以愚公移山的劲头超越麦当劳这座大山,这就是中国养生餐饮第一人,重庆武陵山珍董事长毕麦先生.     

中国式美食的全球野心——访中国养生餐饮第一人武陵山珍创始人毕麦

近十年来，我国这个拥有几千年饮食文化的文明古国，却在西风东进的潮流下受到巨大冲击，此前做工考究、工序繁多的中国式美食，实终难敌麦当劳这样的洋快餐的强势吸引，传统的中式餐饮文化逐渐失去原味。而也就是这十年，一个偏居一隅的土家族人却暗自里对麦当劳苦心研究，试图找到中西合璧的中国养生餐饮方法。他甚至不惜为此变卖房产，不惜更改自己的名字王竹丰为“毕生追赶麦当劳”的毕麦，甚至不惜以三代人的时间为代价，以愚公移山的劲头超越麦当劳这座大山，这就是中国养生餐饮第一人，重庆武陵山珍董事长毕麦先生。     

麦当劳传奇(中)——一个52岁“老人”创业的奇迹

克罗克和麦当劳兄弟签订了合作的合同后,即飞回芝加哥开始建立麦当劳"分店"的创业。几年过去了,他聘用了多个雇员,开了多家麦当劳店,也和麦当劳兄弟多次发生了矛盾。     

世界著名公司的用人之道

世界著名公司的用人之道麦当劳的学校观念＂麦当劳＂的管理者认为，企业首先是培养人的学校，其次才是快餐店。它用自己独特的职业道德取胜市场，着力寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳的创业精神的人。东芝的重担子主义士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时，他认为要尊重人...     

麦当劳赠品与销售两重奏

麦当劳促销的两重组合广告诉求相信很多人看到麦当劳的促销广告：春光明媚的上午，一片林子间的林荫小道，轻缓的背景音乐。男生骑车带着女生，闲适地穿过小树林，他们甜美地微笑。     

国外成功企业的用人之道

每个成功的企业都特别注重使用人才,但其用人之道却各具特色。下面摘录几家国外知名企业的用人之术,供诸位笑读。 麦当劳:学校观念。麦当劳的管理者认为,企业首先是一所培养人的学校,其次才是快餐店。它用自己独特的经营之道取胜市场,着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人才。注重培养人才,是麦当劳长盛不衰的原因之一。 东芝:重担子主义。东芝公司的管理者认为,要尊重人就应委以重任,谁能拿起100公斤,就交给谁120公斤的东西,以激发其创造力。除主张“重担子     

危机大赢家

危机引发毁灭，也创造性地成就了另一批人。从食品车司机到好莱坞大亨．他们都是从这一次经济衰退的阵痛中脱颖而出的大赢家。存2008年10月，全球股市一落千丈的同时，麦当劳销售额同比增长8-2％。麦当劳的连锁店遍布119个国家，将产品推销给精打细算的消费者。麦当劳的成功秘诀来自华尔街，总结起来三句话：降低成本，效率至上，传递价值。     

中国孩子如何影响家庭消费?

30岁的人会觉得“麦当劳”是一种美国食品,但住在蓝岛大厦对面的麦当劳餐厅后面居民小区里的孩子们却不完全这样认为,在他们刚刚记事时起,“麦当劳”就已经在他们的生活中,它已经成为“咱们北京的餐厅”了。因为孩子们爱吃麦香圈与巨无霸,他们的爸爸妈妈或者有时爷爷奶奶不得不带着他们一趟又一趟在麦当劳叔叔乐开了花的笑脸对着的大门口进进出出。 零点调查集团近期的一项定量     

肯德基为何比麦当劳更受国人欢迎——产品与管理的标准化与个性化

肯德基和麦当劳的故事 曾以QSC＆V标准化享誉全球的麦当劳,一度登上世界500强企业榜首,也让中国人为之感叹外国人的精致和责任感,感叹外国企业名至实归,感叹标准化的威力风靡全球,感叹麦当劳叔叔能一夜间占领小朋友们的心。     

捐助希望小学体育设施 麦当劳诚献爱心

悉尼奥运期间,全球奥运合作伙伴麦当劳公司将在中国推出一项旨在推动贫困地区儿童体育事业发展的大型活动——“麦当劳圆筒献爱心”。“麦当劳圆筒献爱心”活动将从9月1日到9月30日在全国约280家麦当劳餐厅同时开展。活动期间,麦当劳将从售出的每只圆筒冰淇淋的销售额中捐出两角钱,为中国西部贫困地区100所以上希望小学购置体育设施,每所受捐助的希望小学将获得的体育设施包括篮球架、乒乓球台和球拍、单双杠、足球、篮球和排球以及跳绳、象棋、军棋等。麦当劳预计这次活动将筹得超过100万元人民币的善款。麦当劳这次捐助活动再次表明了…     

传统大学将会消失吗?

在知识经济时代,科技的急速进步,不但把每一个人都变成学习者,同时也使许多大企业变成了教育者。速食连锁店麦当劳有“麦当劳大学”,发展通讯科技的摩托罗拉有“摩托罗拉大学”。企业不仅将知识转变为富教育性的商品与服务,也加大员工训练强度,以增强企     

世界杰出交易商的特色

如果我们买下了一家新的麦当劳专卖店,最大的可能性是即便麦当劳在多数地点生意都不错,我们也会业绩不佳。我们可能只出不进。麦当劳是一家相当不错的连锁店,但毕竟已开了很多处,我们可没有进赢利的保险箱。实际上,我们很可能有几年赚不了钱。但是,与麦当劳连锁店相比,期货业的创业成本很低。我们可以让一些对期货、股票一无所知的人进入市场。他们买什么无关紧要,选择交易:向墙上投镖或不管什么东西来决定做买家还是卖家,他们都有50%的赚钱概率。这是对的——每个人,不论能力大小,都有平等的机遇。这正是吸引人们从事期货业的原因。当然,新闻媒介为了使市场分析家失去信誉,拍了一部猴子对付资深市场分析家的片子,这只猴子选择的赢利的买卖比市场分析家多。但我还是要依靠市场分析专家来选择期货买卖。然而片子也正说明一些时候即使不是人在市场中也有很高的赚钱机会。     

洋快餐再陷“质量门”

继“豆浆粉门”、“速成鸡门”之后，美国快餐巨头麦当劳和肯德基，再次卷入食品安全问题。近日，有媒体曝光麦当劳、肯德基的肉类供应商，上海福喜食品有限公司存在大量采用过期变质肉类产品的行为。他们将这些过期肉进行加工，制成鸡块、牛排等，卖给肯德基、麦当劳、必胜客等大部分快餐连锁店。