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企业的兴衰成败关键在总裁。成功的总裁一生都在求索发展之道,云南华丰集团股份有限公司总裁赵云昆就是这样一个人。他在求索中懂得了如何抓商机、抓服务、抓人才、抓和谐,这“四抓”帮他成就了一片广阔的商业天地,创造出了骄人的市场业绩。 相似文献
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《中小企业科技》1997,(12)
计算机汉字识别技术出现新突破 计算机汉字识别技术最近又取得新的突破。中科院自动化所汉王科技公司日前与美国IBM公司合作,成功地开发出了一套计算机汉字语音识别与手写输入集成系统——“汉王”听写系统。这一系统的出现,将进一步推动计算机文字输入方式的多样化,为中文文字处理提供了一个全新的解决方案。 据汉王科技公司的有关人士介绍,新推出的“汉王”听写系统是基于IBM公司的语音识别核心技术和国内汉王手写汉字识别输入技术开发出来的。这一系统具有汉语语音听写输入、语音命令、手写编辑及打印等主要文字处理功能。由于采用了IBM公司较为先进的非特定人语音技术,因此整套软件的语音 相似文献
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IBM是美国在国际上著名的大公司,主导产品是计算机,现有员工对万人,资产总值815亿美元;1997年收入785亿美元,实现利润60.9亿美元。IBM几乎在全球各国都没有分公司,影响大,被人们称为具有人格化的公司。IBM企业文化是“沃森哲学”的体现。IBM由老托马斯·沃森在1914年创办,小托马斯·沃森1956年接任总裁,延续完善了沃森“行为准则”,要求总裁到收发室,每一个人必须清楚明了“行为准则”。第一条准则必须尊重个人IBM公司拥有几十万名员工,每名员工都能得到沃森总裁的尊重。沃森说,有相当多的公司老板不尊重员工,或在私下… 相似文献
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<正>“什么样的企业需要企业文化?”这问题听来有点荒谬。企业文化难道不是每个企业都需要的吗? 提出这个问题的人是唐骏,中国的“打工皇帝”, 新兴职业经理人的领军人物,现任盛大网络有限公司总裁,微软中国终身荣誉总裁。他是在不久前于北京举办的“赢在前沿”讲座上提出这个问题的。为什么他会在这个讲求实务的讲坛上,选择这样一个看似“务虚”的问题,看看他给出的答案我们就明白了。“企业文化很重要,我们需要企业文化,但是, 中国企业现在不处在需要讲究企业文化管理的阶段, 在中国谈企业文化现在太早了。”这是他对这个问题的观点。 相似文献
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在美国农村,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作。”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇,是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于被让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。 过了几天,这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒,对他说:“尊敬的洛克菲勒先生,我想给你的女儿找个对象。”洛克菲勒说:“快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你女儿找的对象,也就是你未来的女婿,是世界银行的副总裁,可以吗?”洛克菲勒同意了。 又过了几天,这个人找到了世界银行总裁,对他说:“尊敬的总裁先生,你应该马上任命一个副总裁!”总裁先生摇头说:“不可能,我这儿有那么多副总裁,为什么还要任命一个副总裁呢,而且要马上?”这个人说:“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿,可以吗?”——总裁先生于是也同意了。 这当然只是个故事。这个故事虽然简单,却充分体现了资源整合的巨大魅力! 创造了票房奇迹的《英雄》,树 相似文献
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当年打造花旗帝国的金融奇才,用慈善方式来找回他想念的管理公司的感觉“这是你的最后一件交易吗?”“这是你的最后一篇文章吗?”饶舌式的反问,坦率、自信、不甘人后,典型的桑迪·韦尔语言。他是世界上最有权势的金融巨头之一,却仍然没有安全感。他雷厉风行,脾气暴躁,雄心勃勃。直到做成了全球最大的金融帝国,他也不愿意对自己的传奇生涯划上一个句号。然而,这就是桑迪·韦尔的最后一件交易了。1998年4月,花旗和旅行者宣布700亿美元的惊天合并,65岁的桑迪·韦尔臻至事业的巅峰,之后的事就没什么劲了——金融危机、“9·11”、安然事件,他2003年和2006年把花旗集团CEO和董事长之职 相似文献
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一片激烈的抗议声中,罗伯特·埃格尔坐上了迪斯尼帝国的头把交椅。但这个位置似乎从来就是饱受争议的焦点。在迪斯尼CEO位置上熬了22年, 前任CEO艾斯纳或许终于可以松一口气。他曾受到包括媒体、分析家、股东 相似文献
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IBM公司价值链的变迁及其启示 总被引:3,自引:0,他引:3
一、IBM公司价值链的变迁
计算机产业是20世纪中行业价值增长最为迅速的产业之一.作为行业先驱的IBM公司于1952年从制造图表业转入计算机行业,由于当时买得起计算机的用户寥寥无几,公司、研究机构和政府组成了这一行业的整个消费市场,他们对计算机的迫切期望是可以利用计算机来实现内部经营流程的秩序化、自动化和高效化,需求主要集中于计算机基础的运算功能上.…… 相似文献
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10月25日,当符标榜从戴尔中国区总裁的位置上“退休”时,很多人佩服他居然干了4年。作为戴尔中国7年历史上第5位总裁,他无疑是在这一位置上坐得最久者。在他之前的朱兆琛、金明、陈大伟、黎修树,呆得最久的也就是1年多. 而最短的才半年。在戴尔这样一家奉行严格“业绩为 相似文献
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世人对丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC并不陌生,但是对这些国际大企业背后站着的一位“巨人”——三井财团,相信大多数人并不了解。白益民用自己在三井“潜伏”12年的亲身经历,铸就了力作《三井帝国在行动》,揭开了三井这个“企业帝国”的神秘面纱。 相似文献
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1992年8月18日,美国王安电脑公司向法院提出破产保护的申请。消息传来,全球为之震惊,在国际电脑界更是掀起轩然大汉。国际电脑界巨头IBM公司、数字设备公司、通用数据公司、优利公司纷纷召集紧急会议,研讨对策,引镜自观。曾经与电脑巨擘IBM公司相抗争的王安电脑公司究竟是如何由辉煌走向衰亡的呢?电脑王国的崛起1945年,年轻的上海交通大学毕业生王安离别故国,远渡重洋,来到美国哈佛大学深造。王安在这所世界著名的高等学府尽情地吸吮着人类最高智慧结晶之汁。1948年,王安获得应用物理学博士学位。毕业后,他进入哈佛大学计算机实验室,研究电脑的设计和应用。当时的实验室主持者、美国电脑界权威霍华德·艾肯博士要求王安寻求一种不用机械操作而能记录和读出磁性储存信息的方法。王安以他的聪明才智完成了这项貌似简单,实则关键而复杂的任务,他发明了“磁性脉冲控制仪”。他的这项虽然只是一种初级计算机的组件,使电脑体积大为缩小,从而为今天的微电脑的发展铺下了一块基石。 相似文献
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在美国的企业界,王嘉廉是个异数。他从不按牌理出牌,独树一帜。CA 收购 IBM?CA(Computer Associates 的简称)的会议室中,曾一度张贴过这样假想新闻《计算机世界》杂志报道 CA 上周与 IBM 签约,买下这个自由世界最大的公司之一……这项决定解决了 CA 想要扩展软件领域的目标。CA 的董事长王嘉廉指称“我们在大型电脑市场从零开始,现在占了90%的市场,这才叫进步。”IBM 总裁 John Abers 表示,这项协议是在很短时间内达成的。“我和查尔斯在 Syosset 的一个酒吧见面,很自然地提出这个建议。他说,听起来不错。我想管他呢,反正他们在磁盘经营市场已打败我们。”虽然这是一件不太可能的事,但王嘉廉雄厚的收购资本已引起了美国专业媒体的注意。 相似文献