对现代安全生产管理的探析

所谓“安全生产”．就是指在生产经营活动中．为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施．以保证从业人员的人身安全．保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。“安全生产”一词中所讲的“生产”。是广义的概念。不仅包括各种产品的生产活动．也包括各类工程建设和商业、娱乐业及其它服务业的经营活动。安全生产，是要在生产经营活动的过程中保证安全．不是单纯为安全而安全。不能脱离生产经营活动讲安全。保证安全生产，本身也是保证生产经营活动的正常进行。促进经济的健康发展。     

加强施工企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量．促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全．达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动。施工企业进行内部控制除了有防范风险,保证会计信息的真实正确,防止、发现并及时纠正错误等作用外,还有独特的意义。     

企业并购中的财务风险及防范

企业并购是一项高风险经营活动．它引起的风险贯穿于并购活动的始终．而其中财务风险又是重要影响因素之一．因此深入研究企业并购中的财务风险问题．通过对财务风险的控制及防范．提高企业并购活动的成功率．对实现企业资产的优化配置。促进企业经济效益的提高．具有十分重要的现实意义。     

浅议内部会计控制制度的重要性

内部控制制度是为了保证单位经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施．不仅包括最高管理机关指挥经济活动的各种方式、方法。也包括核算、分析、审核各种信息及报告的程序和步骤．还包括对单位经济活动进行计划、控制和评价而制定的各项规章制度．以保证单位财产的安全、有关数据的准确和可靠．从而提高单位的经济效益。改革开放以来．我国国民经济出现了前所未有的高速发展。     

内部控制设计——企业不可或缺的重要环节

所谓内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，提高运营效率，促进管理政策的贯彻落实而制定和实施的政策与程序。     

企业经济活动分析初探

经济活动分析是企业经济核算工作的主要内容之一，是对企业经济活动全面的调查研究工作，企业在生产经营活动中人力、物力、财力的配合和使用情况，决定企业供、产、销活动是否能够发挥其正常的工作效能，直接影响企业生产经营成果的好坏和经济效益的高低。而企业经济活动分析正是对上述诸因素全面系统地进行研究和论证的一个重要手段，适时地采取正确的方法对企业的经济活动进行分析，能够及时找出影响企业生产经营活动的有利因素和不利因素，分清责任，采取有效措施，以促进企业不断提高管理水平和技术水平，保证经营计划的完成和经济效益的提高。     

抓好基层队伍建设 打造企业“和谐号”团队

胡锦涛总书记在中国共产党十七次全国代表大会上提出：“在全党开展深入学习实践科学发展观活动．是党的十七大作出的战略决策．是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措．是‘三个代表’重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续．是深入推进改革开放、推动经济社会又好义快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。”     

如何加强农场的内部控制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它是企业为了保护资产、保证会计记录的准确可靠，提高经营效率，保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序构成的有机总体。内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面，企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。     

改进我国企业内部控制的几点建议

内部控制制度是企业的一种自律行为．是为防范风险．完成各项既定工作目标．对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。健全有效的内部控制,不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整,还能保证企业经营活动的效率性、效果性以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。     

应对经济责任审计发展趋势的创新思维

审计是一种特殊的经济控制,是保证和促进责任者全面、有效履行经济责任的重要手段。经济责任审计是一种新的审计控制形式,是指由审计机构和审计人员,对被审计单位或项目的财务收支以及由此产生的经济活动的经济性、效益性和效果性进行审查、分析、评价,提出改进建议,促进资金使用效益及提高管理水平的一种经济监督活动。     

浅谈内部审计的内容及方法

内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动．其目的在于增加价值和改进组织的运作．它通过系统化和规范化的方法．评价和改进风险管理、控制的有效性，帮助组织实现目标。其在完善公司治理结构和提高公司治理效率方面发挥着至关重要的作用。     

完善内部会计控制的思考

内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整．保证会计信息的真实性、完整性以及经济活动的合法性、有效性，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列相互联系、相互制约、相互监督的控制方法、措施和程序．是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。     

浅谈公路养护单位固定资产管理

固定资产是公路养护单位开展养护生产活动的重要保证，是各单位赖以生存和发展的基础。其管理好坏，直接影响到单位业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。     

浅析如何加强企业财务管理

财务管理是一项综合性的经济管理，必须按照国家的方针政策正确组织和监督各项经济活动，有效提高资金使用效率。它可以综合反映企业在生产经营过程中资金的筹集、使用、耗费、回收、分配等活动．其主要目的是通过严格管理促进企业规避经营风险，提高经济效益。     

加强成本管理提高煤炭企业竞争力

市场竞争力的核心是成本和质量，谁能把成本降下来，谁将在市场竞争中取得主动。在目前激烈的市场竞争中，煤炭企业必须以降低成本为中心，开展各项有效的管理活动，促进煤炭成本的降低和经济效益的提高，才能保证企业持续、稳定地发展。     

活动项目时间管理

项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程,实际是对项目进度的管理。项目时间管理分为六个过程：定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。其中,制定进度计划是时间管理中的重点和难点,而前四个活动都是为制定进度计划做准备。     

审计

管理审计是审计发展的新阶段与新趋势．它是指内部审计机构或人员按照一定的程序和方法．以被审计单位的管理活动为主要审计对象．查明问题并提出解决问题的办法，以改善管理素质提高管理水平和效率为目的．从而促进经济效益提高而进行的一种审计活动。通俗的提法有3e审计和5e审计。3e审计即经济性、效益性和效果性，而最新的5e审计的提法则指经济性．效益性、效果性、适当性和环境性。     

饭店预算管理的实践

预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分,饭店预算是以统一货币形态编制的、反映饭店在一定时期的经营活动及经济效益的综合性计划,是对饭店计划期内各种经济资源的来源和使用情况,以财务数据的形式提出的计划指标。预算管理通过对饭店年度目标的确定．定期对饭店的经营活动实施有计划、有步骤地控制和监督,保证饭店年度目标的顺利完成,实现饭店资源效益的最大化．不断提高饭店的综合竞争力。     

加强审计机关党的建设 推进审计工作更快发展——省审计厅保持共产党员先进性教育活动综述

按照中央和省委的安排部署，省审计厅先进性教育活动在省委先进性教育活动领导小组的正确领导下，紧紧抓住学习实践“三个代表”重要思想这条主线．牢记胡锦涛总书记“关键是要取得实效”、“确保先进性教育活动成为群众满意工程”的要求。围绕提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众和促进各项工作的目标，做了大量深入细致的工作，取得了明显的成效。主要有四个方面的做法：     

探索内部控制测评在审前调查中的运用

内部控制是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整．确保经济和会计信息的正确可靠．协调经济管理行为．控制经济活动．利用单位内部分工而产生的相互制约．相互联系的关系．形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化．使之成为一个严密的、较为完整的体系。较好的内部控制能够保证经济和管理活动的顺利进行．保护单位财产的安全完整．保证单位的既定方针的贯彻执行．