谈“军人意识”管理法

任何一个企业的成功,都必须有过硬的“内功”作保证,而“内功”中人的因素又最重要。如何培养员工的奉献敬业精神,提高企业的凝聚力和“内驱力”,是任何一个企业都要面临的课题。在我国市场经济的迅猛发展中,已出现一种在这方面行之有效的管理方法,这就是“军人意识”管理法。 “军人意识”管理法,简单地说,就是通过培养员工的“军人角色意识”,“军人思想意识”,来对企业进行管理的一种新的微观管理法。     

大质量管理模式的理论基础和实践需要

一切质量管理行为都是由人来实现的，只有同时管理人的思想和行为才能取得事半功倍的效果。可是，现有的质量管理模式只是实物质量管理模式，企业和其他组织内部大都只有技术管理体系，缺少思想意识管理的内容。所以，有必要强调建立思想意识管理体系的重要性。古人所说的“器”与“道”也可以理解为技艺与思想意识。     

管理采风

世界知名企业八大管理之道一、"现代式"意识管理。韩国三星、现代、大宇等公司近年来着手实施"现代意识工程"。一方面对在职全体员工进行现代意识与知识的教育,另一方面,大力强化基础,广开门路,招聘人才,改善人员的思想结构。二、"瞪羚式"组织管理。美国工业界把老牌大公司称为"大象",把新兴中小企业称为"瞪羚"。在市场中往往"瞪羚"式企业更充满生机和活力。三、"破格式"人事管理。韩国著名的几家大企业集团都在积极推行"人才拔擢制度",许多成绩突出并有发展潜力的年轻人得到了破格提拔。四、"开发式"技术管理。其最大特点是保持企业产品在市场上的领先地位。不断更新,赋予更佳的设计与质量,更适合时代对产品的要求。五、"危机式"生产管理。美国掀起一股"末日管理"的浪潮。日本对充分体现危机管理     

管理创新三字诀

美国达尔茅斯学院维杰·戈文达拉扬教授（简称戈教授）近年来多次被评为“美国十大最优秀的商学院教授”之一以及“美国五大最受尊敬的经理人教授”之一。他的新作《战略创新者的十大法则》从企业管理创新角度概括出了“忘、借、学”三字诀，被美国工商界誉为企业创新的“第三种秘方”。     

如何做好基层人员思想政治工作

随着社会经济体制的深入改革以及社会的转型,使得我国企业的治安发生了较为明显的变化,对人们的道德意识、思想意识、法律意识以及价值意识等诸多方面产生严重的影响.而企业的基层治安以及门岗管理作文做好社会治安工作的基础,随着我国社会经济体制的深入改革与发展,企业的基层治安管理工作正面临着新的挑战.笔者以矿产企业为例,从分析做好基层人员的四张政治工作的意义入手,研究基层人员在进行思想政治工作过程中要遵守的基本原则,重点探讨任何做好基层人员的思想政治工作.     

如何提高员工的质量意识

“质量管理意识”是企业全体员工对质量和质量工作的认识和理解,直接影响着企业的质量管理行为.随着我国经济的快速发展,各类企业的员工迅速增加,很多企业更加关注质量管理,不断提高员工的质量管理意识,从而提升企业的质量管理水平.企业应如何提高员工的质量意识？笔者认为,员工质量管理意识高的企业都有五个特质：领导高度重视质量;员工得到了充分的质量教育和培训;对每个工作任务都有明确的质量目标和测评体系;员工对工作高度满意;工作表现优异的员工得到了激励.具体表现在以下方面.     

管理创新三字诀

美国达尔茅斯学院维杰·戈文达拉扬教授（简称戈教授）近年来多次被评为“美国十大最优秀的商学院教授”之一以及“美国五大最受尊敬的经理人教授”之一。他的新作《战略创新者的十大法则》从企业管理创新角度概括出了“忘、借、学”三字诀，被美国工商界誉为企业创新的“第三种秘方”。     

对连续亏损企业存在问题的思考

近年来,唐山市路南区企业无论在经营机制、发展规模和企业管理意识及经济效益等方面发生了较大的变化,并为税收增长提供了源泉.但企业亏损现象也比较普遍,部分企业多年连续亏损连续经营.本文着重分析了路南区连续亏损企业存在问题,并提出了相应的管理对策.     

浅谈企业文化建设

<正> (一)企业文化又称公司文化、组织文化、管理文化,它是企业在运行过程中形成的、自身独有并为全体职工普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和,其核心是价值观念。企业文化的实质是强调企业成员的共同体意识,强调人的作用。企业文化发祥于美国。它适应现代工业发展需要,在扬弃传统的“硬管理”基础上诞生。50年代,美国心理学家梅奥在实践探索中     

将质量意识摆在设计开发的前沿

质量管理发展到今天,人们愈来愈重视“意识管理”。意识管理就是将质量意识贯穿设计、生产、销售及服务整个过程,企业的经营管理如果离开“质量意识”,那么在激烈的竞争环境中必然处于劣势并最终被淘汰。旧的质量管理模式强调检验和工艺控制技术,却忽视了产品设计开发对质量造成的重大影     

美国企业人力资源管理的主要特点

美国拥有许多世界上著名的企业,美国企业的成功离不开其人力资源管理的作用。那么美国企业人力资源管理具有哪些主要特点呢?本文将对这一问题进行研究。美国企业人力资源管理的一般特点1、重视对企业人力资源管理理论的研究美国很重视对企业人力资源管理理论的研究,把它看成是指导人力资源管理实践的基础。从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的人性假设到“需要层次理论”、“双因素理论”、“期望理论”、“公平理论”、“强化理论”等激励理论;从“计件工资制”到“员工持股计划”;从“评价中心”到“360度绩效考核法…     

如何加强老企业的成本管理

当前，一些老企业成本管理中存在的成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控，居高不下，严重制约着企业效益及其发展。究其原因、主要在于企业“谁来管”、“管什么”、“怎么管”上。     

成品油销售企业加强安全自主管理的思考与实践

本文立足成品油销售企业发展实际,简要介绍了成品油销售企业安全管理的现状和开展安全自主管理的必要性,在此基础上着重从提高全员意识和能力、养成良好习惯及行为规范,推行“三标”管理和培育企业安全文化等方面提出了可行性操作方法,对当前成品油销售企业安全自主管理进行了深入的思考与探索.     

美国现代企业的管理文化

近年来，美国许多企业实施了新的卓有成效的管理方式，研究美国企业的管理文化，对我国企业的发展具有重要意义。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

对企业创名牌的几点思考

近年来,随着经济体制改革的不断深入,各地都重视了企业商标工作,提出了实施名牌工程,引导企业争创驰名商标.本文就企业争创名牌,实施名牌工程谈一点粗浅看法.一、必须大力加强企业商标知识宣传,全面提高社会的商标意识,特别是管理部门、国有大中型企业领导人要牢固确立名牌意识.党的十一届三中全会以来,我市的商标事业发展很快.截止1995年底,全市共有注册商标6804件,是《商标法》颁布前(1982年底)的112倍.同时拥有了“小天鹅”、“红豆”等声誉较高的著名商标.但是,我市商标工作中存在的问题也是十分明显的,集中表现在两个方面:一是商标注册率低,我市6.2万多户工业企业,实际拥有注册商标5056件,占工业总数的8.1%,有90%以上的工业企业连一个注册商标也没有.二是商标知名度不高,这与我市在全国、全省经济中所处的地位极不相符.究其根源,笔者认为主要是:     

正确运用企业质量管理知识

质量,是企业取得成功的根本.质量管理是企业永恒的主题,是企业的第一生命,也体现了企业的综合竞争能力,然而部分企业质量意识和观念落后、缺乏质量管理体系、缺乏产品质量安全责任意识、对于全面质量管理理论的应用出现了重形式而轻实效的“两张皮”等现象,这将严重制约企业产品的质量,进而影响企业的运营和发展,需要引起高度重视.     

管理运动的发展历程

在管理思想和理论发展的历史上,美国早期铁路企业的管理实践占有极其重要的地位,因而也被称为“管理运动”。十九世纪中叶以后,现代公司制度在美国确立,企业的规模、数量不断扩大,管理人员碰到了许多以前没有遇到过的问题,于是研究新的管理理论、规则和方法就形成一个社会性潮流,直接导致现代管理理论的出现。因此,“管理运动”是现代管理的前奏,是古代管理走向现代管理的标志。要介绍百多年来现代管理的历史,不能不从美国的“管理运动”开始。     

韩国重视发展企业文化

未来,企业经营的盛与败,将取决于“无形的企业文化”,因而“企业文化”已成为韩国各财团注意的中心议题.“无形的企业文化”是由美国的NCR、GE、IBM、PLG、3M等几家有名的大企业首先提出来的.中心内容包括:经营分析,资源的利用效率,企业运营方法,企业运行的环境,企业经营、管理、发展与社会的因素等.     

和谐管理促企业发展

近年来,山东海力实业集团有限公司紧紧围绕“以矿业为基础、汽配业为主导、航空部件维修服务业为补充”的总体发展思路,积极推进企业和谐管理,促进了企业又好又快发展,先后荣获了“中国最具成长性企业”、“中国十大改革先进集体”、“中国诚信企业”等荣誉称号。