未来企业经营新趋势

未来企业经营新趋势根据国际市场竞争的动向，预测未来企业经营将面临以下趋势：①以快取胜。由于现代消费者愈来愈重视时间和效率，因而企业必须以快制胜。②创造便利。设法使企业产品和服务令顾客觉得更加简便。③区别客层营销。即根据不同年龄顾客需要提供服务。④提供...     

谈分部信息的分析与利用

一、问题的提出 分部报告作为财务报告体系的重要组成部分,是为了克服合并会计报表的局限而产生的。国内外学者研究发现,尽管合并会计报表可以反映企业集团整体的财务状况、经营成果和现金流量,但是它将不同性质、不同行业的子公司合并在一起,可能混淆了企业的真实财务状况和经营成果,使报表使用者不能了解公司不同行业、不同地区的盈利水平、增长趋势和面临的风险。而分部财务报告向报表使用者提供了有关企业以经营类别和地区类别为基础表达的信息,有利于信息使用者对企业的财务状况、过去的经营业绩以及未来的发展前景做出更     

企业财务分析存在的问题及对策思考

随着时代发展,企业面临更多的挑战,这需要企业在经营过程中不断地总结过去、提升自身财务管理水平,借助财务分析可以极大提高企业的财务管理水平。财务分析以财务角度为视角来分析企业的经营情况,对企业过去一定时期经营状况、经营活动进行总结,发现企业管理中存在的问题,预测企业未来经营活动的方向和趋势,为企业管理层的经营决策提供重要数据支撑。文章就企业财务分析中存在的常见问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

实行全面预算管理是企业发展的保证

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构呈现多元化发展的趋势,越来越多的投资者参与到企业的生产经营过程中,他们不仅关心企业的经营结果,更关注企业未来的发展前景,不仅关注成本的降低,目标利润的实现,更关注价值的增值,这与他们自身的利益息息相关。因此,推行全面预算管理,控制和改善物资流、资金流对提高企业管理控制水平,增强企业未来竞争力有着十分重要和深远的意义。     

日本批发企业供应链管理实例研究

批发企业是目前我国商品流通领域中最为薄弱的一个环节。日本批发企业通过借鉴和运用供应链管理这一新兴的理论及方法,实现了经营创新。研究他们的成功经验,可以从中总结出批发企业未来发展的趋势所在,从而为国内批发企业的经营创新提供方向,对我国批发企业走出困境有重要的指导意义,     

美国两大食品批发企业供应链管理实例研究

批发企业是目前我国商品流通领域中最为薄弱的一个环节。美国食品批发企业通过借鉴和运用供应链管理这一新兴的理论及方法,实现了经营创新。研究他们的成功经验对我国批发企业走出困境有重要的指导意义,可以从中总结出批发企业未来发展的趋势所在,从而为国内批发企业的经营创新提供方向。     

标杆管理与价值创新——未来企业营造竞争优势的组合工具

企业经营环境的变化,特别是企业竞争全球化的强劲趋势和信息技术的高速发展,使得曾对当前和未来企业竞争力起主导作用的资本资源正日益让位于以知识为代表的企业无形资源,企业越来越注重通过学习和创新途径来获得、积蓄和整合企业赖以营造持久竞争优势的关键技术、经营...     

未来五大经营战略

未来五大经营战略纵观全球经济发展趋势，面向二十一世纪经营的战略，大致有五大热点。——人才开发战略。一是吸收各种人才；二是鼓励创新，淘汰因循守旧；三是培养既能经营又会管理的复合型人才。——知识生产战略。企业将由单纯的物质生产进入一种高度创造性的劳动，其...     

集团管控新模式下的资金管理效率提升

正集团企业在资金管控执行时,除了将资金作为企业经营保障之外,还要把资金作为企业的资源看待集团企业资金集中管理是未来发展的趋势。就目前的大型集团而言,其组织形态分散但管理日趋集约化。据统计,在世界500强企业中,有80%的企业已经实现资金集约化管理,最典型的代表是GE公司,其资金集约化管理是利用北美和欧洲间的时差调动资金,资金管理是以小时来进行的。特别是经历了近期金融危机、资金紧缩,企业对资金的管理需求明显增加。     

现代化企业会计工作优化思路解析

现代企业经营发展的过程中,会计工作非常重要,通过会计工作的开展不仅能够进行企业财务数据的核算,同时还能够预测企业未来发展的趋势,并及时发现当前企业生产经营存在的问题,为企业的生产经营效率提升奠定基础。但是经过分析发现,很多企业都没有重视会计工作,各项管理措施也不能有效地落实到位,最终导致会计工作无法达到要求,影响企业的发展。因此为了解决现代企业会计工作问题,提升会计工作的效率与质量,本文结合实际,在分析企业会计作用的同时,对企业会计工作问题进行归纳总结,同时提出了企业会计工作的优化方法。     

浅论电力企业财务预算管理的意义

一、实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择 在传统的计划经济体制下，国家是国有企业唯一的投资者（或所有者）。投资者（或所有者）关心的重点是经营成果——首先是产品，进而是利润，管理者的管理中心当然与投资者相一致。随着我国经济体制改革的不断深入，电力企业的产权结构发生了变化，逐渐趋势于投资主体多元化。出现了分散的多元化的投资者群体。电力企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈和能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要。经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算）。并进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。     

民营航空“摸着石头过河”

未来十年,中国民航仍将保持年均增长10%以上的世界民航最高涨幅5月,对于上海春秋航空公司而言是个坎。因为就在4 月中旬,民航总局依照《公共航空运输企业经营许可规定》正式对上海春秋航空公司的组建进行了公示。公示的时间为两周,其间如果没有企业或单位提出异议,春秋航空将于5 月初领取民航总局颁发的公共航空运输企业经营许可证。     

企业的永续经营与动态的战略管理

战略管理是企业根据自身的特点和所处内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。战略管理是对一个企业未来发展机会的整体管理,它随着外部环境的变化不断变化,因此企业的永续经营首先需要根据企业发展的环境变化适时调整战略管理的重点和方向。重视企业动态的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常运营管理中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大方向性问题,用长远眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得永续经营。一、导入动态的SWOT分…     

预算表格设计经验浅谈

企业预算是在科学的生产经营预测与决策的基础上反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果的一系列计划。预算管理则是利用预算这一主线，对企业内部未来的生产经营活动进行规划、控制、反映和考评等一系列活动。企业的预算通常包括生产经营预算、固定资产预算、投资预算等等，本文介绍使用EXCEL设计经营预算表格的方法及相关经验。     

债转股中股东权益的比较与选择

债转股，通过重组企业债务，改善企业财务结构来优化企业生产经营内部条件。转股后原投资者和原债权人的未来预期收益高于转股前。因此，债转股不仅是一项政策性措施，而且是市场规划下企业原投资者和债权人改善企业经营状况、使自身收益最大化的一种科学手段，只要转股后双方的收益高于转股前，它不仅适用于经营状况不佳的企业，也适用于经营状况良好的企业。债转股后，原企业债权人转变为企业的股东，参与企业重大事务决策，如果债转股的数量足够大，还可能成为企业的控股股东，从而掌握企业的控股权，相应的其收益由原来的收取贷款全息转变为按股分红和未来股权转让收入，这对原投资者来说，因增加了股东，实际上减少了对企业的控制权，如果债转股的数量足够大，控股地位将让位于新股东，相应的收益权比重下降，由原来的拥有企业的全部收益权转变为只拥有部分收益权。但对双方来说，未来的收益不但取决于转股后企业的生产经营状况，还取决于转股时所确定的权益比例。     

如何为企业的生存和发展谋划一个——好的经营战略

经营战略是对企业长远的全局性谋 划,它用机会和威胁评价现在和未来的 环境,用优势和劣势评价企业现状,进而 选择和确定企业的总体、长远目标,制定 和抉择实现目标的方案。在早期的企业 管理中没有经营战略这个概念,它是20 世纪50年代在美国首次出现的。我们知 道到了50年代,美国进入了一个更新的 时代（后工业时代或突变时代）。社会已 从对生活“数量”的需要转向对生活“质 量”的需要,而企业所处的外部环境范围 进一步扩大,内容更复杂,变化更频繁, 这些使得企业的生存和发展经常面临严 峻的挑战,企业仅凭控制式、推进式管理 再也不能保证自己的生存和发展了。企 业经营战略就是在这种条件下应运而生 的。今天,随着经济一体化进程的加速, 这种趋势更加明显。而这时候为企业的 生存和发展谋划一个好的经营战略就显 得尤为重要了。     

企业的战略经营

一般对企业来说，最重要的事就是搞好企业战略经营设计，这也是企业咨询顾问公司要为企业干的最大好事。什么是企业的战略经营战略经营，是关于企业前途命运的思考，以及通过思考提出主动引导企业走向适应未来变化的新路，使企业面貌发生改变，使企业获得持续发展。因此，企业经营战略是为了在企业的全局、未来、本质（结构）的巨大问题上取得突破性进展所进行的综合性总体性的思考结果。经营大师所说的三条战略经营美国商学院教授、世界著名管理大师波特曾经提出三条经营的战略：1、找到与竞争对丰“不一样”的路子、办法、方向，或用全然…     

全面预算推进过程中的误区及对策

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而正确指导经营活动,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。因此,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是集计划、控制、协调、激励、评价等为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。本文简述了企业全面预算管理的作用于必要性,并对实施企业全面预算管理应注意的问题浅谈看法。     

推行全面预算管理 提高财务管理水平

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。