浅谈股票期权激励下的经营者行为特征

对经营者实施有效的激励和约束是解决委托代理问题的根本措施,而股票期权激励是对经营者行为激励和约束效率效果最优的激励机制,股票期权制度在很大程度上解决了企业代理人激励约束相容的问题.在股票期权激励下,经营者的行为可以归纳为六个特征.     

股票期权制度在我国企业管理中的运用

在现代企业制度中,企业的所有权与经营权分离,企业的所有者委托经营者对企业进行经营管理,而经营者接受委托代理所有者行使管理权.在这种委托、代理关系中,所有者追求股东价值最大化,而经营者注重自身人力资源的增值和自身利益的最大化,因此,经营者做出的经济决策是为了增加自己的利益而不是充分考虑所有者的利益,从而产生所谓"道德风险"问题.如何制定一种激励、约束制度,将经营者与所有者的利益统一起来,使经营者能够按所有者的目标要求进行经营活动,成为现代企业管理的关键所在.在众多的对管理层的激励方案中,股票期权制度是一种效果较好的激励、约束机制.     

对我国上市公司经营者业绩评价指标体系的探讨

由于两权的分离,为了避免由于信息不对称而导致代理人的"逆向选择",激励经营者为企业多作贡献,企业的利益相关者,特别是投资者,需要通过各种机制对上市公司经营者施加影响以完善上市公司的治理结构,管理者报酬契约就是其中之一.许多研究表明:一个有效的报酬契约会激励经营者力争使企业价值最大化.通常企业经营者报酬是由基薪、绩效工资和中长期激励三部分组成,而绩效工资和中长期激励则是通过经营者的业绩评价指标系统来完成的.本文基于投资者的角度,提出了一套有利于客观评价经营者业绩的指标体系.     

企业经营者薪酬激励设计

企业经营者是从事企业战略决策、并对企业的生产经营活动和企业经济效益、股东投资回报负责的企业高层管理人员。鉴于经营者在企业中的重要作用,研究企业经营者的激励是非常重要的。它有利于揭示企业经营者薪酬激励的必要性,发现在对经营者进行激励时出现的问题,从而进行有效的经营者薪酬激励,减少不合理的薪酬分配现象,吸引和留住高级经营人才,促进经营者的健康成长,激励经营者努力工作,减少代理成本。     

一个企业经营者的激励博弈模型分析

论文把博弈论引入到激励问题的研究中,将企业所有者和经营者作为博弈的双方,通过建立在完全信息和不完全信息条件下经营者激励的静态和动态博弈模型,来研究企业所有者和经营者行为.通过博弈模型的分析,得出完全信息和不完全信息条件下企业所有者和经营者对于激励约束问题的决策和对策.     

基于股票期权激励制度下经营者绩效评价的探讨

随着股票期权激励制度在我国企业的广泛应用,对经营者的绩效评价显得越来越重要.本文从历史上对经营者绩效评价创新与企业制度变迁的相辅相成关系作了分析,指出我国现有经营者绩效评价存在的弊端,提出了适应我国企业股票期权制度下经营者绩效评价的思路.     

中国国有企业经营者激励目标研究

经营者激励目标主要是回答为什么要对企业经营者进行激励以及激励最终要这到什么样的效果.不同类型的国有企业所面临的企业环境是不同的.应客观分析这些企业的环境,制定出适合不同特点国有企业的经营者激励目标.本文提出以"相关者利益最优化"作为国有企业经营者股权目标,并区分国有企业四种类型及其可操作的激励目标.     

中国上市公司股权激励特征研究

股权激励的目的即是通过授予企业经营者股票．对经营者进行长期性激励．以此来肯定经营者自身人力资本的价值,激励和约束经营者的行为．使企业所有者与经营者的利益达成一致进而降低“委托-代理”成本,并最终实现企业绩效提高和价值增值的目标。     

关于经营者股票期权的几点认识

股票期权是对分配制度的一种创新，它对经营者的激励作用举足轻重。上市公司中的股票期权，不仅能将经营者个人利益与股东利益联系在一起，而且使得经营者与企业未来的发展紧密相连，是一种具有前瞻性的、不断发展的制度安排。     

论经营者激励问题产生的制度性根源

经营者在企业发展中起着举足轻重的作用,对经营者的激励约束问题也日益突显,对经营者的激励约束问题产生的制度性根源在于企业经营革命;所有权与经营权分离;委托代理关系;所有者与经营者的利益与制衡关系。     

股份制企业两权分离问题及对策

两权分离是现代企业的典型模式,所有者和经营者目标的不一致性造成企业所有者福利的损失,产生代理成本。为了尽量减少代理成本,经营者的激励和监督必不可少。股权激励是最大程度的将所有者利益整合到经营者利益中去的激励方式,对企业经营者的长期激励十分有效且重要。     

人力资本计量在股票期权激励计划中的应用

股票期权激励计划是指经营者在与企业所有者约定的期限内享有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利.这是一种面向高级管理人员等特定人的不可转让的期权,其目的是为了对企业经营者进行有效激励,使经营者与投资者的目标函数相一致.     

论薪酬激励在公司治理中的运用

<正> 一、经营者激励约束机制的重要组成部分——薪酬激励经营者约束激励机制的重要组成部分是企业对经营者薪酬计划的设计。经营者薪酬激励以公司治理结构模式为制度基础,体现的是企业对经营者薪酬、奖金及其他相关事宜做出的制度安排,是经营者激励机制在物质上的具体体现。它通过一定的制度安排将有关人员的个人利益和公司的长远利益联系     

国有企业经营者长期激励机制研究

对国有企业经营者采用长期激励的企业并不多,但长期激励机制对企业的长远发展、增强企业价值有更加显著的作用:长期激励机制主要包括股权激励、股票期权、精神激励、控制权激励及市场竞争机制等,并对各种机制进行了深入分析.     

用"明天"激励"今天"--期权制及其激励效应浅析

期权制(ESO)是由企业的所有者经营者提供激励的一种报酬制度,通常是企业根据自身发展之需要,采取借助未来、激励当前的方式,确定一定数量虚拟奖励,并给予一定的期权,对企业的经营者进行激励。在整个虚拟实行的过程中,这些奖励与经营者单位的几个主要财务目标高度相关,上不封顶,下不保底,实现经营者与企业利益上的一致性和激励的长远性。即企业资产所有者可以根据各单位经营的业绩,对主要经营人员实行奖     

基于委托——代理的薪酬有效激励的区间分析

合理的薪酬分配设计,在现代企业中对经营者的有效激励起着十分重要的作用.本文从企业的产出分配出发,利用委托--代理理论,构建企业所有者和企业经营者的期望收入模型,在对称信息和非对称信息条件下,对企业经营者的努力程度和期望收入进行分析,探讨不对称信息条件下企业经营者的期望收入变化状况.我们发现:在薪酬分配合同的有效激励区间内,企业所有者可以通过设计合理的薪酬分配合同,起到对企业经营者的有效激励.同时,企业所有者可以通过有效的手段调整有效激励区间的大小,同样也能满足经营者的有效激励区间要求.     

国有企业经营者薪酬激励设计研究

根据发达国家的经验和我国的改革实践,一个企业能否搞好,经营者的激励机制尤为重要.目前,国有企业经营者"低激励状态"已成为影响企业经营者有效发挥作用的主要因素.本文拟在委托代理理论分析的基础上,针对目前我国实施经营者薪酬激励实施过程中存在的问题,提出了重新设计经营者薪酬激励的思路.     

基于战略的企业经营者激励薪酬设计

<正>基于战略的激励薪酬作为一种新颖而实用的薪酬激励方式,它可以引导经营者追求长期目标,同时解决激励资源不足和企业可持续发展问题,以克服经营者行为短期化的现象。一、基于经营者业绩评价系统的薪酬体系安排激励薪酬就是业绩薪酬,经营者薪酬实施的前提是业绩考核。在企业内部开展业绩评价的关键在于从企业的长远角度考虑它们的经济利益,能够建立一套比较全面反映经营者对其业绩增长的业绩评价体系。在具体评价业绩时,既要考虑经营者以往的经营业绩,又要考虑企业间相对业绩的绩效评价思想。国际上优秀的企业实施的平衡记分卡就是一种基于经营者业绩考评较好的激励方法。     

年薪与期股的结合——企业经营者激励与约束的有效途径

党的十五大提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度.根据发达国家的经验和我国的实践,一个企业的成败往往取决于企业经营者的管理,因此在现代企业制度中,经营者具有十分重要的作用.为了能最大限度地调动经营者的积极性,最大限度地发挥经营者的作用,如何激励与约束经营者就显得尤为重要.     

基于预算的两个激励合同模型的改进

在实践中,基于预算的激励合同被广泛采用.激励合同的模型设计关系到所有者与经营者的切身利益,关系到企业的经营效率.其中的两个激励模型,存在着一些缺陷.为了使激励模型更完善,笔者对其进行了改进.