关于中央企业综合绩效评价若干问题的探讨

中央企业综合绩效评价管理暂行办法和实施细则的评价对象是企业和企业负责人。对企业负责人评价的目的是依据评价结果对其进行优化选择和有效激励,而对企业评价的目的是依据评价结果对企业进行财务资本的配置决策等。评价目的不同,评价的内容和方法也应有所不同。因此,企业、企业负责人应施用两种不同的综合绩效评价办法。对企业的评价,应考虑企业所处的不同行业、不同外部环境、不同地区和不同规模。而对企业负责人的评价,不但要看经营成果,更要依据企业“大环境”等基础条件进行综合评判。     

影响企业经营业绩的因素分析

企业经营业绩是指企业在一定时期内利用其有限的资源，从事经营活动所取得的成果。企业经营业绩评价是为了实现企业的生产目的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。业绩评价对企业的经营起着导向作用，影响着企业的生存与发展。     

农业上市公司经营绩效评价体系研究

在现今经济全球化的社会,激烈的市场竞争与动荡的经济环境给各行各业带来了前所未有的挑战,对于企业的经营者与投资者来说,建立一个有效的经营绩效评价体系具有重大的现实意义。本文以农业上市公司为例,建立一个有效的经营绩效评价体系,从而帮助农业上市公司准确评价经营绩效。本文选择37家农业上市公司作为研究样本,运用因子分析法对这37家企业的2011-2013三年的经营绩效进行评价,从而发现农业上市公司经营中存在的问题,并对提高农业上市公司经营绩效提出了合理的建议。     

浅论无形资产经营的方法及模式

企业经营的核心是资本经营。随着高新技术产业的迅猛发展，无形资产在资本构成中的比例越来越高，以技术、信息、知识、品牌等要素为重点的无形资产经营逐步成为企业经营的主要内容。但是目前许多企业还停留在以往的生产经营思路上，重有形资产轻无形资产，即使有些企业认识到无形资产经营的重要性，却不知道如何操作。因此，研究无形资产经营的方法及模式有重要的现实意义和紧迫性。 一、无形资产经营的内涵 无形资产经营是指企业以资本及其运动为介质，通过无形资产的创造与获取、控制与扩张等方式进行运作，利用无形资产对价值链增值的决…     

软件技术企业绩效评价体系研究

绩效管理能力是评价企业经济发展状况的重要依据,对未来软件技术企业的发展方向有直接影响,合理构建软件技术企业绩效评价体系对企业可持续发展具有重要意义。本文以价值链理论为基础,根据企业内部价值链和外部价值链构建指标体系,并运用层次分析法确定各指标的比重。结果表明：技术创新、财务、生产经营和价值链协同是影响软件技术企业绩效评价的重要指标。     

基于DEA模型的花木企业经营绩效评价——对四川省温江区200家花木企业的调查

本文在综述国内外关于企业经营绩效评价的发展、思路及方法选用等相关文献的基础上,结合DEA模型(数据包络分析)关于指标选取的原则,参考相关文献对于指标选取的解释和说明,设计出了本研究的投入产出指标。文章对四川省温江区花木企业以发放问卷的方式进行实地调查,对收回的有效问卷进行整理,分析出温江区花木企业投入和产出现状,并根据种植规模将200家企业分为大型、中型、小型企业,运用改进的DEA模型对不同类型企业的经营绩效作了对比分析,据此得出研究结论与启示。     

有效评价公司绩效的途径——平衡积分卡和EVA综合运用

平衡积分卡作为一种科学的绩效评价工具,在许多国际知名大公司得到了很好的应用．而EVA是由美国纽约Stem＆Steward咨询公司提出的一种能准确反映公司为股东创造的价值的绩效评价方法,目的是促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则．设计一套适合我国国情的经营绩效评价综合指标体系,应全面考虑影响经营绩效的各种因素,运用平衡积分卡和EVA相结合的方法能更有效地评价公司经营绩效．     

对组织实施企业审计的几点认识

1、经营指标完成情况的审计。在实施审计过程中，一是根据上级主管财务部门下达的经营年度指标，评价领导干部任期内目标完成情况；二是根据企业经营活动中的产值、成本、收入、利润税收等外在当期显效的指标体系，评价达标情况和经营业绩；三是根据财务管理中资金周转率、权益报酬率等财务质量指标体系，评价企业生产经营和管理水平。     

企业经营业绩评价指标体系的改进

企业经营业绩评价,是指运用科学、规范的评价方法和评价指标体系,通过将企业一定经营期间的资产运营、财务效益、盈利能力、发展潜力等进行定量和定性对比分析,对企业经营成果和经营风险作出真实、客观、公正的综合评判,它包括企业经济效益的评价和经营者业绩的评价。业绩评价体系在企业制定战略计划、评价组织目标的实现和经理人员激励等方面起到了关键作用。近几年来,企业业绩评价的一个显著趋势就是在传统业绩评价指标(财务指标)体系中引入非财务评价指标。一、传统业绩评价指标体系的局限性目前我国对企业业绩评价的依据主要有财政部等…     

浅析存货计价方法

存货是企业流动资产的重要组成部分,不同的存货计价方法,对企业的会计核算、经营成果和财务状况都有着不同的影响。因此,合理选择存货计价方法对企业来说始终都是一个重要的管理问题。     

兵团农产品加工流通企业经营绩效评价

新疆兵团农产品加工流通企业具有一定特殊性,不仅追求利润最大化,还承担着对政府、农户及职工等相关利益者的社会责任。文章在对兵团农产品加工流通企业发展现状分析的基础上,从经济和社会两个角度构建企业经营绩效评价指标体系,运用因子分析法,综合分析兵团农产品加工流通企业经营绩效水平。     

基于VAR的农业上市公司经营绩效评价体系研究

为了对农业类上市公司经营绩效做一个全面、深入的定量及定性研究,本文针对两个核心问题:选取什么样的评价指标体系,运用什么样的评价方法进行了探索和思考,构建了基于VAR的农业上市公司经营绩效评价指标体系,形成了一个较为科学客观的农业上市公司经营绩效综合评价指标体系.     

基于DEA方法的林业上市公司绩效评价研究

数据包络分析（DataEnvelopmentAnalysis,简称DEA）是近几年发展起来的一种以相对于效率概念为基础建立起来的评价方法。和传统的绩效评价方法相比,DEA的评价结果更加客观,更加系统。林业相比较于其他行业更具有明显的生态效益,所以研究林业上市公司的绩效评价对于促进林业企业的发展、经营具有重要的作用。本文利用DEA模型对13家林业上市公司进行经营绩效评价分析,得出林业上市公司低效的结论,并探讨改善及其经营绩效的方法和途径。     

构建以企业价值最大化为导向的绩效评价体系

企业价值最大化的宗旨是把企业长期稳定发展放在首位,着重强调必须正确处理各种利益关系,最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。而企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。以企业价值最大化为绩效考评的基础,可以贯彻企业的战略目标,真正使人力资源管理部门成为企业发展战略的策略伙伴。     

物流企业绩效评价方法对比分析

本文首先介绍我国现用的物流绩效评价情况,然后利用对比方式分析物流企业绩效评价方法的优点和不足,在选择评价方法时,应该注意参考实际情况和评价方法本身的优缺点。     

兵团国有农场资本金绩效评价的探讨

企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性地对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩,作出客观公正和准确的综合评价。我国的企业业绩评价体系的研究和实践尚处于起步阶段。1995年国家财政部颁布了实施了一套评价指标体系,1999年6月国家财政部、经贸委、人事部、计委联合颁布了《国有资本金效绩评价规则》,这标志着企业绩效评价制度在我国初步建立,并在实践中发展和完善。兵团经济中国有资本金占绝对主体地位,而以国有农场为基础的农业更是兵团的经济命脉,尽快开展国有农场资本金绩效评价有着重要的意义。     

推行全面预算管理的制度和运行基础

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整的、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。     

从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…     

创新市县级粮食改制企业市场化经营的探讨

在粮食市场化流通新格局中，改制后粮食企业“为”什么?怎样经营?如何发展?是一个值得深思和探讨的新课题。笔者认为，改制粮食企业要在经营理念、经营模式、经营方向和经营方式方法，以及产业投向和转型等方面不断创新和发展，努力实现“三大转变”，增强流通功能，才能充分发挥“主渠道”作用，确保地方粮食安全，最终实现粮食流通体制改革的总体目标和要求。     

平衡计分卡在绩效考评体系中的应用

随着我国农信社的迅速发展,如何“科学”、“准确”地对衣信社的经营绩效做出评价也成为人们关注的问题。农信社以往的经营绩效评价体系主要是根据一些财务指标来进行的。这种方法存在着滞后性、片面性、不利于农信社的整体发展等弊端。因此,笔者尝试借鉴平衡计分卡的原理,对衣信社的绩效评价体系进行了重新设计。