商业银行声誉风险及其管理研究

"过去摧毁一座金融帝国可能需要一个很漫长的过程,但是现在即便是经营了上百年的银行也可以在一夜之间倾塌."这句汇丰集团前主席庞约翰爵士的名言,不幸在这次由美国次贷危机引起的金融海啸中得以印证.     

汇丰何以成为"全球第一"

有着140余年历史的汇丰控股金融集团正在释放出璀璨夺目的光芒。据汇丰日前披露的最新资料表明,截至6月30日,公司以1.74万亿美元的全新资产规模纪录将花旗集团从王者位置上拉了下来,一举成为全球资产规模最大的银行。从一个名不见经传的区域银行膨胀为首屈一指的全球性金融巨头     

银行盈利结构调整新路径

国际金融危机后，面对经济一体化、利率市场化、金融脱媒化、资本监管强化、互联网金融竞争等一系列经营挑战,加速推动盈利结构调整、构筑多元化的盈利模式，已经成为中资银行当前及未来一个时期经营转型的战略重心之一。以汇丰、桑坦德等为代表的国际领先银行的盈利结构变化路径与规律，可为国内商业银行盈利结构调整提供可借鉴的经验。     

从汇丰企业文化谈中资商业银行企业文化的重构

汇丰控股集团是一个经营成功、持续发展的国际先进银行控股集团。这家有140年历史的老牌银行是如何取得经营成功和持续发展的呢？笔者经研究发现，除诸多主客观因素的共同作用和影响外，汇丰完善系统，务实并适时调整的企业文化，是促成汇丰银行发展成为国际先进银行控股集团并至今仍然持续发展的一个重要支撑。[编者按]     

汇丰何以成为"全球第一"?

有着140余年历史的汇丰控股金融集团正在释放出璀璨夺目的光芒.据汇丰披露的最新资料表明,集团的资产增长速度不仅在过去半年中快于全球所有的竞争对手,而且截至6月30日,公司以1.74万亿美元的全新资产规模记录将花旗集团从王者位置上拉了下来,一举成为了全球资产规模最大的银行.从一个区域银行膨胀为首屈一指的全球性金融巨头,汇丰向人们展示出了其精湛的财富发酵本领.     

我国金融控股公司的发展

中国加入WTO已近三年,外国金融机构如美国花旗金融集团、英国汇丰金融控股公司、德国德意志银行集团、日本瑞穗金融控股集团和荷兰ING金融集团等这些"金融巨无霸"完全进入中国市场指日可待.这些外资银行大多以金融控股公司或金融集团的方式实行混业经营,往往集商业银行、投资银行以及证券、保险业务于一身,并且中间业务发展经过培育、成长、成熟的过程,已经谙熟各国的法律框架和运作惯例,了解全球主要资本市场,握有来之能战的银行、证券、保险、信托等金融领域的人才精英,兼具和在华的跨国公司的天然联姻优势,都足以对中国金融机构目前粗放的经营战略产生前所未有的冲击.     

"混业经营"改称"综合经营"意味着什么

4月26日在北京召开的第一届“中国金融改革高层论坛”上,与会金融高官一致把以往常说的“混业经营”改说成“综合经营”。     

综合化经营国际银行的公司治理架构

良好的公司治理架构是银行综合化经营得以平衡业务发展和风险管控的重要保障。本文通过对汇丰集团、摩根大通银行和富国银行等银行集团的案例研究发现,目前国际大型银行普遍采取金融控股公司模式,公司治理架构相对稳定,风险管理架构较为完善,业务运营以子公司为载体,以矩阵式为结构。金融控股集团应成为现阶段中国商业银行开展综合化经营的主要模式;伴随综合化经营的深入开展,中国商业银行应进一步理顺总部与子公司的关系并明确分工,建立覆盖全集团的多重风险防线;治理架构应保持适度简单,并随业务调整做出相应变革。     

次级贷危机中的汇丰金融公司

2003年汇丰控股以148亿美元价格收购美国家庭国际银行(Household International Inc),并把它重组为汇丰金融(HSBC Finance,简称HFC),使其成为一个在美国市场上专门提供次级贷款的金融服务机构.     

领导与员工的沟通"艺术"

沟通是一门学问,它是管理行为中最重要的组成部分。银行作为一个从事货币经营活动的特殊企业,要使每一个员工都能够在一个共同目标下协调一致地努力工作,就绝对离不开行之有效的上下级之间的相互沟通和交流。然而,近年来,随着金融改革力度加大,商业化经营步伐加快,在新旧管理体     

花旗在华的早期贷款方略

亚伦的巨蟒 整个19世纪,中国的土地上完全没有美国银行业的身影.当时金融调剂、资金调拨以及外汇牌价,均由英资银行业特别是汇丰银行统筹及挂牌,可以说是汇丰的天下.美国虽然在上海设有为数不少的洋行从事商贸活动,但除经营一定的资金划拨业务外,多数金融往来均需依赖英国银行业.     

香港:"我的精神家园"--记汇丰集团主席庞约翰爵士

在业内人士看来,汇丰集团似乎对世界金融气候有一种天生的免疫力.在1997年亚洲金融危机中,处于中心地带的汇丰银行竟然毫发未损,1999年,它的税前利润增长了21%,高达78.9亿美元.     

巨人的跨越--汇丰银行兼并美国消费者金融集团访谈录

在汇丰银行(HSBC,Hong Kong and Shanghai Banking Corporation)138年的历史上,无数次的收购兼并成就了今天的金融巨头.上一次的重大收购发生在1992年,汇丰收购了米得兰银行(Midland Bank)--英国最大的银行之一,使得它迅速跻身于英国的主流银行序列.而最近一次的大手笔则是今年三月份以1 42亿美元的价格收购了消费者金融集团(HI,HouseholdInternational),HI是美国最大的几家专向信用纪录不佳的个人发放贷款的金融机构之一,相比之下,汇丰控股素以作风稳健和对客户甄别严厉而著称,这种经营风格曾经帮助它避免了许多失误、度过了许多难关.因此,此次收购在汇丰的扩张历史中更具创造性和革命性,因为它带给汇丰的是一个全新的业务领域.     

疫情以来汇丰集团的经营战略转型与启示

<正>2020年新冠疫情暴发以来，全球银行业经营环境发生深刻变化，汇丰集团加快经营战略转型，取得一定成效，其经验值得借鉴。2020年以来汇丰集团的经营面临挑战汇丰集团自成立以来，积极拓展海外业务，目前已跻身全球领先银行集团之列。2022年，汇丰集团员工人数超20万，业务网络覆盖全球62个国家和地区，为约3900万客户提供服务；     

国际金融混业经营趋势对中国金融业的影响及对策

英国在1986年的金融改革中允许银行兼并证券公司进而形成经营多种金融业务的企业集团，日本在1998年提出类似的金融改革方案，而在金融界居于统计地位的美国也在1999年11月4日正式通过《金融服务现代化法》，允许银行、证券、保险进行混业经营，标志着国际金融已经进入了一个混业经营的新时代。本尝试在分析我国现阶段实行分业经营客观必然性的基础上，指出金融混业经营对中国金融分业经营的影响并提出对策建议。     

我国金融业混业经营发展的现状及对策探讨

目前,混业经营已成为世界金融业发展趋势。混业经营作为一种发展模式,对于增强金融机构的国际竞争力,推进世界性金融融合有极其重要的作用。金融混业经营是指银行、保险、证券各业跨业交叉经营,无分业限制,或在有一定限制下以某种方式达成实际上的金融各业交叉经营。银行业混业经营是金融综合经营的一个重要部分,主要是指银行业突破传统的业务范围,开展保险、证券等行业的相关业务,实现银行、     

汇丰投行业务“一站式金融服务”模式及其借鉴北大核心SSCI

汇丰作为一家以商业银行起家的金融集团,投行业务拥有独特的竞争优势,实行以客户为维度的全产品线管理,将商业银行业务和投行业务全部打通,为大型客户提供"一站式的金融服务"的同时,实现客户对汇丰集团收入贡献的最大化。近年来,中资大型商业银行积极开展综合经营,投行业务也逐渐成为中间业务收入的强力增长点。本文介绍了汇丰环球银行的业务模式、系统、组织架构和交叉销售,供中资商业银行借鉴。     

以协同发展引领金融集团战略创新

正20世纪80年代以来,随着经济全球化和金融市场自由化进程的不断加快,西方发达国家商业银行的经营体制已经从分业经营过渡到了混业经营,涌现出了如美国花旗集团、富国银行集团、英国汇丰集团等诸多实力雄厚的金融控股集团。为适应综合化发展的趋势,本世纪初我国金融业就已开始了从分业经营向混业经营过渡的探索,其中组建金融控股集团成为首     

混业经营：我国金融业的发展趋势

金融业经营模式的选择取决于本国和世界经济发展的要求并随之变化。我国金融混业经营是大趋势，但由于金融改革是一个复杂漫长过程，还有很多方面有待改进。     

联通本地和全球市场发展机遇--专访汇丰银行(中国)有限公司行长兼行政总裁

作为在华投资最多的国际金融机构,汇丰自1865年成立以来,一直植根中国,从未间断过服务中国内地市场。汇丰一直以来积极支持中国金融改革和资本市场开放,是首批在上海自贸区参与各项金融试点的银行之一,率先推出了人民币跨境资金池、跨境资金集中管理等产品和服务;在运用数字技术方面也处于领先地位;此外,汇丰已连续十年蝉联《亚洲货币》杂志“最佳全球人民币产品和服务提供商”。