当代管理会计的新领域

随着经济全球化的迅速发展，管理会计出现了全面繁荣时期，涌现了各种新兴管理思想，从而产生了战略管理会计、作业成本管理、环境管理会计、平衡计分卡、目标成本管理、适时制、国际管理会计等现代管理会计的新领域。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

战略管理会计：管理会计的新理念

20世纪80年代以来,企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理,作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计在研究对象的范围、会计的主体和目标、业绩评价制度、综合信息的提供以及会计人员素质的要求等方面,比现代管理会计更具有优势。     

浅谈企业战略管理会计

本文认为 ,企业战略管理会计立足于企业的长远战略 ,系统地分析企业所处的内外部环境 ,用科学方法为企业战略管理提供各种财务信息。     

浅谈平衡计分卡在企业战略管理中的平衡作用

平衡计分卡因引入“平衡”概念而由绩效考核工具上升为战略管理工具。平衡计分卡把企业战略转变为可衡量的目标和方法，包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面以及进一步分别细分，由此形成一个关系框架。在这个框架内，这些因素应处于平衡状态，即因素平衡和互补平衡。这种“平衡”方法为企业的可持续发展提供了一个战略手段。     

应用管理会计推动基层央行会计转型——基于战略地图的视角

近年来,我国大力推进管理会计体系建设工作,人民银行也提出了要充分发挥会计财务工作的决策支持、引领促进、基础保障和研究支撑等作用,推动工作重心从传统型、事务型、操作型为主,向管理型、研究型、创新型为主转变,这与管理会计的目标是一致的。因此,基层央行应大力探索建立适合央行特点的管理会计体系。本文从战略地图的角度,构建了央行战略管理会计的体系框架,并以会计财务部门为例,阐述了战略地图在基层央行的实际应用。     

战略管理会计与营销成本管理略论

现代企业战略管理要求有相应的战略管理会计。管理会计营销中的应用－－营销管理会计；营销管理会计中心－－营销成本管理；营销成析趋势－－网络营销成本管理。     

战略管理会计在企业管理中的应用——以JT农业公司为例

在社会主义市场经济体制越来越完善的情况下,激烈的企业竞争也伴随着其产生。企业若想跻身行业领先地位,就要以战略视角综合分析企业内外部的信息。企业管理和管理会计不断延伸拓展,得出了战略管理会计这个结晶学科。它可以帮助企业控制成本、合理配置资源,具有超强的实用性。     

略探战略管理会计

管理会计是会计学的一个分支。它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。但是我国管理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用未如预期的那样，这是由管理会计的局限性决定的。本主要对管理会计的局限性进行分析，并相应提出解决的对策——发展战略管理会计。     

战略管理会计研究

战略管理会计是战略管理的新式武器。它是协助企业管理部门制定战略目标，实施战略规划，评价战略管理业绩，专为企业战略管理服务的管理会计。本文通过对传统管理会计与战略管理会计的比较，看战略管理会计的新与存在的必要。     

会计管理目标研究

会计管理目标是会计理论研究的起点，是决定会计其它内容的前提。会计管理目标是提供满足信息使用者需要的会计信息，其在行政事业单位和企业单位的具体表现有所不同，因会计主体的多元化和会计信息使用者的多元化，造成了会计管理目标的多元化。     

知识经济环境下的管理会计创新

知识经济时代的到来，对传统工业经济产生和发展起来的管理会计带来了巨大的影响和冲击，传统管理会计必须进行相应的变革和创新。本文对知识经济环境下，管理会计观念的更新、管理会计目标的重新定位、管理会计相关内容的变革以及管理会计向相关领域的拓展等内容进行了初步的探讨。     

管理会计发展的趋势——战略管理会计

战略管理会计具有外向性、全局性、信息多样性、方法多元性和业绩评价战略性的特点，主要包括战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理，方法主要有竞争对手分析、产品生命周期法、作业成本法、质量成本分析和预警分析。我国对其研究的力度不够，应加强建设和推广应用。     

企业战略管理会计研究

随着市场经济的不断发展,传统会计管理在一定程度上已经难以适应企业的短期经营效益以及长期战略发展要求,因此,从企业的整体发展出发,整合、分析影响企业发展的内外因素,形成多元化信息资源,建立战略管理会计体系,则成为目前企业发展的重要方向。本文从理论研究、应用环境、信息系统、人才素质等角度分析目前我国战略管理会计发展中存在的问题出发,并探究相应的发展对策,以期对我国战略管理会计体系形成与应用提供相关建议。     

战略管理会计的功能定位

战略管理会计是在当今企业环境复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的需要而建立的会计信息系统。本拟对其特点、主要分析方法与功能定位进行如下探讨。     

论战略管理会计理论框架

20世纪80年代以来，企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理，作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计正是这种变革的产物之一。本文从战略管理会计的发展及定义入手，对其特征、内容和研究方法作了简要介绍与分析，将其与传统的管理会计相比较而得出的优势体现出来，使我们能够自觉而熟练地将其具体运用于企业的经营管理之中，为实现企业价值最大化这个最终目标服务。     

管理会计支持企业战略管理的实践分析

管理会计与财务会计并列,着重为企业进行最优决策。一些粮食收储企业从上到下都未形成规范化和制度化的工作习惯,管理会计在支持企业战略管理上还存在许多问题,因此,要构建科学、完善的经营分析体系,提高财务保障水平,落实预算制度的执行管理,以及使用平衡计分卡支持企业战略管理。     

基于平衡计分卡战略预算管理的思考

目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效地衔接。平衡计分卡是以战略为中心,能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。将平衡计分卡和预算管理进行对比分析,找出平衡计分卡的战略优势和不足,将其引入到预算管理中,可使平衡计分卡与预算管理得到充分有效的整合。