科学管理抢抓机遇求发展

中港四航局为了进一步拓展福建、华东地域水工市场,2004年早春,整合局内二、三、四公司在福建地区资源,优化组织结构,组建了福州分公司。一年来,福州分公司全体职工统一思想,一边抓制度建设,一边抓在建项目施工,各项管理工作逐步走向规范化、制度化,完成施工总产值超过3亿元,较好地实现了开门红。靠制度狠抓在建项目管理福州分公司成立之初,分公司领导班子充分认识到只有高起点、建立扁平化组织结构,全面实行以制度管人,以制度管事,规范决策程序,才能形成核心竞争力。一年来,福州分公司借着四航文化主导理念威力,认真贯彻中港集团全面预算管…     

审时度势抓机遇 改革开放求发展

审时度势抓机遇改革开放求发展海阳禄达（集团）股份有限公司海阳禄达（集团）股份有限公司的前身——海阳县纺织工业公司成立于１９７９年，是山东省成立最早的县级纺织专业公司。近年来，在各级党委、政府和省、市业务部门的领导下。在各兄弟单位的大力支持下，我们在发...     

积极开拓新思路 把握机遇求发展

积极开拓新思路把握机遇求发展侯绍健一、充分认识改革与发展的辩证关系，树立四种意识我们乌鲁木齐石化总厂是伴随着改革开放不断深化而成长、壮大和发展起来的。进入９０年代以后，面对日益激烈的竞争环境，总厂领导班子清醒地认识到，发展才是硬道理。只有改革才是搞活...     

日本农用化学工业紧抓机遇求发展

国内农用化学品销售额略有下降 2006年，日本作物状况指数和水稻产量分别为96和854．6万吨。日本作物保护协会的统计资料表明，2006杀虫剂年度（是按杀虫剂销售周期计算）日本农用化学品销售额同比下降了1．4％，降至3246亿日元。     

抓住改革机遇 发展多种经营

这几年,建筑市场呈现“僧多粥少”局面,施工企业日子很不好过。在这种形势下,我公司经济效益之所以没有出现大的滑坡,关键是多种经营起到了重要作用。我们的主要作法与体会是:一、更新观念拓新路,多种经营迈新步改革开放,给建筑市场带来了勃勃生机,但也给施工企业,特别是国营大型施工企业带来新的课题。从单纯按国家计划进行生产活动,到走向商品经济范畴中的生产经营活动,有一个不太好适应的阶段。如何根据企业的实际和市场的需要,改革、调整经营结构,充分利用企业现有的人力、物力、财力,拓宽经营渠道,使企业具有多元、多角经营能力,取得较好的经济效益和社会效益?这个问题不可避免地摆在了公司领导班子及全体职工的面前。1984年,我们围绕着企业     

服务当求和谐

随着“电荒”形势趋缓,电力企业的服务口号也逐渐由“供电吃紧,优质服务不放松”转为“加强优质服务促进电力营销”,电力企业组织开展的以优质服务为主题的系列活动也如雨后春笋般萌动。但笔者发现,有些企业活动形式和内容多少年来一直是程式化的“规定动作”：     

改革求发展 管理出效益

改革开放以来,我国企业在职工队伍素质、服务质量及管理水平上都有了较大提高,企业素质和市场自主能力有了明显增强,相当一部分企业通过改革经营机制有了明显转变,涌现了一批能够参与国际竞争的优秀企业,但与此同时,随着新旧体制的交替,一些企业把改革与管理对立起来,热衷于“轰轰烈烈”地搞“改革”,忽视“扎扎实实”地抓管理,出现了一些“以改代管”的现象,以致造成企业在市场竞争中缺乏适应能力,事实上,深化改革与加强管理是相互促进、相互制约的,二者之间存在着一种联动的关系。如果说企业改革关系到企业发展的根本动力问题,内部管理则关系到企业的正常运转问题;如果说企     

施工企业抓机遇求发展有关问题的思考

当前,我国由于受亚洲金融危机的影响,加快国民经济的发展非常紧迫。为拉动国民经济的增长,党中央制定“扩大内需,促进发展”的方针,决定加快铁路建设和加大对公路、农林、水利、粮食、市政、通讯等基础设施的投入。对施工企业来说,是本世纪最后一次难得的发展机遇。今后5年,是国家加大基础建设投入的5年,是大干的5年,是增加积累的5年,也是进一步锻炼队伍、提高技术水平和管理素质     

变困难为机遇 促生产上台阶

面对市场经济的严峻挑战,为使汉钢在激烈的竞争中立于不败之地,提高我厂产品在市场的占有率,厂党委及时引导广大干部职工在困难中看到机遇,在机遇中保持清醒头脑,克服了电、钢坯紧张、原材料涨价等困难,保持了生产持续稳定发展的局面。今年1～4月,钢坯材全面超额完成任务,生产经营创厉史新水平。一、引导职工正确认识困难与机遇的关系,把困难变为机遇,激发职工主人翁责任感去年下半年,由于国家宏观经济调控,钢材由俏销急转为滞销,生产处于停产限产状态。面对瞬息变化的市场挑战,厂党委一班人认为:变困难为机遇首先要正视困难,战胜了困难就是抓住了机遇。我们厂要在滞销的钢材市场中站稳脚根,就必须加强管     

地方电力:困难与机遇

按照国家对电力体制改革的总体部署,在开展区域电力市场建设试点中,与大网连接的其他电力企业同样是电力市场的主体。目前,全国大部分省份都有地方电力企业,陕西、山西、四川等省的地方电力在本省的电力市场中都占有相当份额,是省及区域内一支不容忽视的地方电力市场主体。如成立于1989年的陕西省地方电力(集团)公司就具有配售主体和贷款主体地位,下属66个县级供电企业和1个市级供电局,控股的8个电力股份公司和水电建设开发公司,主要经营陕西省内的部分小水电和火电厂,在本省经济和社会发展中发挥了重要作用。一、地方电力在改革和竞争中面…     

改革求发展——访北京印刷学院院长田胜立

袁朴(以下简称袁):十五大召开以后,国家政府机构作了较大的改变,国家教委对高等院校的配置、专业都有了较大的调整,原有的500多个专业缩减到只有不到250个。北京印刷学院将如何适应新形势的发展?联系到近期内北京印刷学院将更名,它们是否有什么内在联系呢? 田胜立(以下简称田):原国家教委按照拓宽专业口径的思路将现有500多个专业简并到不到250个,要求     

以改革求发展创造飞航企业辉煌

随着计划经济向社会主义市场经济的过渡,20年来,中国海鹰机电技术研究院所属企业进行了许多大胆有益的探索,归结起来包括以下三个方面：     

转换观念 在调整改革中求发展

进入1995年以来,全国的纺织印染行业普遍开工不足,处于全面大滑坡的境地,经济形势十分严峻。昆山印染厂通过转变观念,抓住机遇,以改革为动力、经营为龙头、生产为核心、效益为目标、管理为保证,1995年全厂共完成总产量4900万米,比1994年净增220万米;实现工业总产值31210万元,比上年净增1070万元;完成外贸收购额26418万元,比上年净增3198万元;完成销售收入38747万元,比上年     

企业设备管理面临的困难和机遇

分析企业设备管理存在的困难和面临的历史机遇,展望设备管理工作的发展趋势。