享受建行

何春成都大西南广告公司董事长大西南广告公司从1992年成立伊始,就坚持"最短时间、最好作品"服务理念,致力于"在中国文化基因里建构当代广告",并在中国传播领域大力倡导执行"经营、销售、传播一体化工程",使其真正成为企业品牌发展中的全程策略伙伴。16年来,秉承"中国策略,创意中国"的发展理念跻身中国一流广告公司行列。从金融产品的开发设计到整合推广,我们必须将自己置于经营银行的高度,才能更好地进行品牌形象与产品的创新设计。大西南日臻完善的"消费群体调查分析系统"、"产品创新设计管理系统"以及"创意终端制作系统"将为金融行业注入一种新的传播源动力。     

知名企业如何打造中国产品国际品牌

在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城.创出中国产品国际品牌,是加入WTO全球化竞争的需要,更是增强企业国际市场竞争力的重要法码.近年来,我国知名企业纷纷从"出口创汇"转向"出口创牌",通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化,竞争全球化,实现更大规模的"走出去"战略.这些企业的成功做法,对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的.     

寻求提升渠道系统效率的途径

<正>长久以来,"营销为本"是企业经营的准则。在中国企业的发展历程中,营销4P轮换主导着企业的营销运作。从产品导向到价格战,再到广告战、传播制胜,可以说,中国企业在运用4P组合的时候,都是选择一个要素为重点,围绕该要素进行运作。而现在渠道已经无可争辩地成为最为重要的一个要素,因为即使你有高质量的产品,有明显的价格优势,有强力度的广告推广,如果没有顺畅的销售渠道,产品就不可     

从零起步——业务代表第一课

<正> 业务代表的角色:红娘、士兵、外交官老板不管企业,企业照样发展;总经理出国休假,企业依然可以经营;但如果企业的业务代表都辞职了,这个企业将面临生死大劫。业务代表为何如此重要,他们在企业中的角色是什么?1.红娘消费者从知道一个企业的产品,到逐渐喜欢、购买、消费、忠诚于这个产品的过程,是消费者与企业产品的"相识"、"相爱"、"结婚"的过程,"红娘"     

从对外投资角度探析金融机构助力中国企业“走出去”

中国企业的国际化经营热潮已经掀起,但企业在"走出去"过程中会面临一定的风险和资金压力。本文通过介绍对外投资项下的政策性金融产品,向读者展示了金融机构在中国企业"走出去"过程中举足轻重的作用。     

中小企业速成秘诀:创新经营

<正> 本文通过对"腾龙厂案例"在产品开发、生产制造、销售渠道、市场促销、品牌培育、提升销量、扩大规模、售后服务等经营活动方面的剖析,试图为中小企业在中国新一轮经济体制改革中立于不败之地,迅速发展提供一定的借鉴意义。所谓创新主要是指把一种从未有过的生产要素、生产条件、生产环节进行重新组合引入到生产体系的经营方式。创新包括经营观念创新、组织机构创新、产品创新、生产方式创新、服务创新、风险管理创新等内容。作为企业来说,创新经营可以体现在企业经营活动的方方面面,只要适合企业实际、具有自     

专业化为行业发展插上新翅膀——中国拍卖企业22年发展回望

中国经济经历30年的改革开放,完成了从计划经济到市场经济的转变,与这场深刻的社会经济变革相应,中国拍卖企业也经历了从"机会型经营"、"关系型经营"到向完善企业专业化水平的转向。市场经济体制不断深化的趋势.必然导致市场主体间竞争加剧,市场分工更为细化,与计划经济体制截然不同的市场环境要求中国的拍卖企业及时做出调整。向专业化方向迈进是拍卖企业占据未来市场的关键。     

中国企业在非洲投资和经营研究

随着"走出去"战略的不断深入,越来越多的中国企业走出国门,非洲因其独特的条件成为企业家们的新乐园.中非传统友谊使中国企业在当地大受欢迎,质优价廉的中国系产品更在众多国际竞争者中脱颖而出.通过多年摸索,许多在非洲经营大获成功的中国企业巳摸索出一套立足非洲的经验,成功案例屡见不鲜.本文通过对在非投资经营企业优势、经验和遇到的困难进行分析,并提出建议,对准备进入非洲的中国企业提供参考.     

企业家的企业与企业的企业家

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产品到经营价值、从野蛮成长到文明成长的转型升级，是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。     

基于中国本土化策略的营销案例

本土化战略已经被公认为是跨国企业的主要经营战略,甚至是跨国经营成败的决定性因素。中国加入WTO以来,不少外国企业逐渐走入中国,同时越来越多的中国企业迈出了国门,走向世界。中国企业学习和借鉴"本土化战略",可以更好地了解跨国企业,快速适应国际竞争环境,提高自身的国际竞争力。跨国公司的本土化营销是"标准化"和"本土化"的有机结合,本文将以可口可乐集团为典型案例,分析其产品、价格、宣传、公共关系等方面运用本土化策略营销的成功之处,为中国企业取得成功、提升国际竞争力提供理论支持。     

提高中国企业在国际价值链的地位分析

中国企业在国际价值链的地位提高问题,是一个如何进行产品经营和品牌经营的问题。在研究成果的基础之上,透过产品经营和品牌经营视角,对企业合理定位,企业快速升级,中国企业发展方向的问题进行了分析。     

推进国际业务区域化持续经营的走出去战略思考——以施工企业为例

20世纪末,我国政府正式启动"走出去"战略,2013年又提出了"一带一路"合作倡议,20多年来,中国企业实施"走出去"的战略取得了辉煌成就,工程建设市场作为海外市场的"必争之地",中国施工企业"走出去"的步伐走得坚实而有力。但要在全球产业链中占据更高价值的前端,中国施工企业就必须在国际市场的属地化、区域化持续经营上加强自身建设,变得更具战略性、竞争力和经营效率。本文尝试分析中国施工企业"走出去"后,如何从单一的项目管理到区域持续经营,实现成功突围转型,希望能为我国施工企业的转型升级、发展壮大提供借鉴指导。     

我为何看好巨明进军大拖

正4月18日,中农发巨明公司"高端、大气、上档次"的两款大马力轮式拖拉机产品正式下线"。这标志者巨明正式迈向农机市场新征程。"巨明官方微信公众号如此说。"皮之不存,毛将焉附?"对于制造企业来说,产品是一切经营工作的基础。经营什么样的产品,事关企业的长期发展,攸关企业命运,不得不慎重。笔者认为,不同类型的企业,应该定位于不同的经营领域,经     

浅谈市场经济条件下的产品经营

产品经营是企业营销的重要组成部分 ,是企业营销的基础 ,又是实现企业资本扩张的重要途径。产品经营的好坏 ,直接影响到企业的生存和发展 ,因而 ,必须认真研究企业产品经营的市场营销战略。     

创新路上不停步 满江红隐茶杯创满堂彩

都说中国南方是做生意的集中地,此次长沙"满江红"一行,就更增强了记者对这种说法的认可。满江红食品有限公司的童总经理很年轻,但经营"满江红"却已有三年多的时间了,她的干练、她的知性无时无刻都流露在脸上。她将茶和纸杯很好地结合为一体,有效地避免了用纸杯沏茶的诸多弊端。从一代产品到五代产品,她对产品的不断创新,更促使了她的企业在同行中立于不败之地。     

借鉴"本土化"战略开展我国企业的跨国经营

随着我国加入世贸组织,国际资本流入我国市场的规模显著增加,以"世界500强"为代表的跨国公司加大投资,甚至将研发中心移至中国.当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时,中国到海外投资的企业也悄然加紧了在投资国的本土化进程.但令人遗憾的是,迄今为止,我国大多数跨国企业在本土化的进程中仍然处于弱势地位.他们缺乏跨国经营本土化的经验;没有国际化的管理手段,缺乏高层次跨国经营本土人才,以及技术和资金本土化的限制,使我国企业在国际竞争中不能生产出适应海外不同市场的产品.加之信息不灵和语言文化方面的障碍,使我国许多企业在跨国经营过程中步履维艰.     

在英国打响品牌

一家民营企业打世界品牌,要生产符合国外生活习惯的产品,包括产品的包装和商标,还要在当地对产品进行展示和推销,以进入他们的销售渠道"这些年,有很多中国公司询问:到英国投资能不能买一个英国品牌,或英国有哪些著名品牌,现在经营得不好,是否能与这些品牌合作。"英国商会英中企业中心总监吴克刚在4月份举行的中国企业跨国投资研讨会上说,很多企业家已经意识到,走出去投资不     

传音手机开拓非洲市场的成功经验及其借鉴

2018年,传音手机以非洲市场占有率第一、全球手机市场占有率第四的亮眼成绩,成为中国企业"走出去"的先驱标杆。本文总结了传音手机开拓非洲市场的成功经验,包括正确的市场选择、多品牌营销、多样化产品功能、高质低价和极致的广告策略。提出了中国企业开拓海外市场值得汲取的经验借鉴,即积极寻找"蓝海市场"、开展本地化经营、产品迎合当地消费需求等。     

世博特许产品经营

<正>【上海世博会特许产品经营】世博特许产品经营工作旨在宣传"城市,让生活更美好"的世博主题,以"参与全球盛会,珍藏世博记忆"为理念,以传播中国文化特色为使命。世博会期间将有240多个国家、地区和国际组织参展,预计参观人数将超过7000万人次。丰富多彩的世博会特许产品和遍布全国的特许零售网点将为国人和前来参观世博的国际人士提供参与世博、体验世博的良好渠道。同时,世博特许产品经营更为应征企业提供了充分展示企业形象和传递产品信息的良好舞台。     

跨国公司"本土化"经营招术

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在"思考全球化,行动本土化"的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施"本土化"的经营战略.这对于中国企业如何应对WTO和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的.