组织创新氛围、网络嵌入对员工创新行为的影响

员工创新行为是企业获得持续竞争优势的关键，并受到员工所拥有资源的影响。新时代背景下，员工借助组织嵌入网络获取的异质性资源成为促进创新行为的关键要素。基于资源保存理论，构建组织创新氛围、网络嵌入和员工创新行为关系模型并进行实证调查研究，结果发现：组织创新氛围各维度中，资源供应、团队协作显著促进员工创新行为，而领导效能影响不显著；组织创新氛围与员工关系嵌入显著正相关，资源供应、团队协作与结构嵌入显著正相关，但领导效能对结构嵌入影响不显著；网络嵌入在资源供应、团队协作与员工创新行为关系中发挥中介作用，但在领导效能与员工创新行为关系中不起中介作用。最后，提出建立高绩效工作系统、优化和完善激励机制、强化内部创新文化氛围建设、提升企业和员工网络嵌入水平等管理建议。     

对内部控制的点滴认识

一、内部控制无时不有、无处不在，并不仅仅局限在经济领域。所谓内部控制，就是一个单位或组织为了实现特定目标而对各项业务活动进行的管理，它是以单位或组织内部的分工协作关系为基础来实施的，而对分工与协作的具体规范，即管理和控制各项业务活动所采取的措施和手段的有机集合，就构成了该单位或组织的内部控制系统（也称内部控制制度）。任何单位或组织都有生存和发展的目标，确立目标之后也都会通过所有员工的分工与协作使该目标得以实现。就是说，不论单位或组织是否为经济组织，不论其是长期稳定的机构组织（如企事业单位、民间团…     

高技术企业组织冗余开发模型研究

高技术企业内部存在大量的组织冗余,影响企业自主创新能力的提高。但适当的组织冗余又能够帮助企业应对内外部环境的剧烈变化,对企业发挥至关重要的作用。组织冗余的合理利用,关系到高技术企业的竞争优势和经营绩效。针对高技术企业内部的组织冗余,分析其在高技术企业技术创新过程中的构成和价值,进而通过构建高技术企业组织冗余开发模型,分析环境、高技术企业和高技术企业组织冗余之间的关系,最终对高技术企业合理利用组织冗余提出有针对性的建议。     

浅析消防部队内部控制现状、问题及对策

人们普遍认为,实施内部控制制度有助于实现利润目标,能引导一个单位进入健康向上的运营轨道,并且让这个过程中的风险减到最小;让管理层能够有效处理快速变化的经济和竞争环境;可以提高效率,降低财产损失的风险,并有利于确保财务报表的可靠性以及与法律法规的符合性。但是我国企业在内部控制管理中存在着很多问题,这些问题严重制约了企业的生存和发展,所以需要合理有效的对策解决这些问题,最终的目的是使企业能够发展、壮大,提高企业的竞争力和顽强的生命力。消防部队作为国家职能部门的一部分,虽然不存在竞争和追求利润最大化的目标和要求,但却是以有效利用资金,最大限度地发挥财政拨款收入使用效能为消防部队财务管理的最终目标,为了达到这一目标,适用于企业的内部控制制度同样适用于消防部队的日常管理。     

西部产业组织结构存在的问题及其优化路径

现代产业经济学所讲的产业组织结构,是指同产业(或市场)内企业之间的结构和关系.既包括企业规模和规模结构,即大中小型企业各自的比重和市场竞争关系,又包括生产经营同类产品的企业间相互分工和协作的关系.合理的产业组织结构,应该做到既要保持市场机制下的竞争活力,使产业内企业有足够的改善经营、技术进步、降低成本的动力和压力,又要充分利用规模经济,避免过度竞争带来的低效率.     

企业内部财务分析的目标及其内容

随着现代企业制度的建立，企业财务分析工作的重点应逐步转向内部分析方面。相对于外部财务分析而言，内部财务分析具有主体单一性，资料保密性，组织灵活性等特点，分析的内容包括财务状况和经营绩效的真实性分析，企业效益的管理结构和组织结构分析，筹资效益和资产效能结构分析。     

组织文化对组织绩效的影响研究

组织文化与组织绩效的相关性一直是国内外的研究热点。已有的研究表明,组织文化是重要的资源,企业利用这个资源可以增加竞争优势。近年来,人们越来越关注组织文化对组织效能的影响,人们试图知道企业在组织文化上所作出的努力,能给企业带来怎样的变化。本文通过阐述组织文化的内涵、构成要素及作用,探讨了组织文化与组织绩效的关系,建立了组织文化与组织绩效关系模型,并在此基础上分析了组织应如何通过组织文化来提升组织绩效。     

非物质激励的企业文化建设探究

在实际工作中,物质激励越来越受重视,随着人才市场竞争的加剧。组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高。然而现实表明,员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高。"衣食足而后知荣辱",物质激励满足人的物质需要,非物质激励满足人的精神需要,精神需要具有多样性和不可或缺性的特点。发挥非物质激励的作用,是企业决策和管理层所要面临的重要课题。     

内部研发、外源性研发与企业竞争优势

对内部研发、外源性研发与企业竞争优势三者间的关系进行了实证研究。检验结果表明,内部研发、外源性研发之间具有既替代又互补的复杂关系。一方面,内部研发和外源性研发与企业竞争优势正相关,都是提高企业竞争优势的有效方式,具有相互替代的关系;另一方面,两者的交互项也与企业竞争优势正相关,说明它们在企业创新过程中能够互为补充,彼此协同。内部研发和外源性研发间存在既替代又互补的关系,意味着企业研发预算存在最佳支出结构问题。在研发预算约束下,企业应有意识地优化研发支出结构,最大限度实现不同来源技术间的“跨田施肥”效应。     

对企业成本控制措施分析的探讨

目前,全球性的竞争非常激烈,给现代企业的发展带来了全方位的挑战。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化,是每一个现代企业必然面对的严峻课题。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要,成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,以便提高效率。本文就当前企业成本管理存在的问题及对策进行了探讨,从而使企业能在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。     

企业核心竞争力分析

新世纪科学技术的发展 ,使人类社会跨入了知识经济时代。企业竞争环境的变化 ,使企业赢得竞争优势的压力越来越大。现代企业能力理论认为 ,企业是拥有一组特定资源和特殊能力的组织结合体 ,它能够运用这些资源和能力从事生产经营活动 ,并能以自己特有的方式有效地处理现实生产经营中的各种难题。一个运行良好的企业必定拥有其他经济组织难以模仿的能力 ,这种独特的能力成为企业参与市场竞争的资本 ,从而获得市场竞争优势。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

经营文化在国有企业管理中的运用

当前的市场竞争已经使“企业文化”成为企业竞争的关键词。如果能够建立起使企业知识资源积累和企业文化发展相互促进的管理体制，那么国有企业就将拥有独特的核心竞争力。当企业文化观念深入到企业的经营活动中时。就形成了国有企业的经营文化。经营文化分营销观念层次和营销定位层次。营     

企业工作岗位说明书建设的几点思考

对于一个企业来说,它的岗位是企业组织的基础结构,也是企业的基础组成部分,企业工作岗位设立和制定的合理性、科学性直接关系到企业经营活动的运作经营水平、企业整体工作效益以及企业的经营效益。因此,对于企业领导而言,他们首先要做的就是把企业的经营目标分层细化安排下去,确保公司所有岗位都有其相关的任务和目标,确保企业的经营压力能够有效的转化为企业工作岗位的责任和动力,也就是他们要做好企业工作岗位说明书的建立和建设工作,使得岗位员工能够明确其工作内容、工作要求和工作权利义务等相关内容。     

加强制度建设实现管理创新

现代企业之间的竞争 ,既是产品、技术的竞争 ,更是人才、管理的竞争。要强化企业管理 ,就必须调动起企业各个方面的积极性、能动性 ,充分发挥企业各种生产经营要素的效能 ,围绕实现企业发展目标 ,形成一个快速高效、协调运转的整体系统。文章指出 ,在我国加入世贸组织后 ,企业更应致力于科技创新 ,增强市场竞争能力 ,切实建立一种有效激发企业生机和活力的治理模式 ,使企业管理规范化、制度化、科学化 ,保障企业持续、快速、健康发展     

财务预算管理与企业管理创新

一、财务预算管理的基本内容 1．预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。     

提高企业劳动效率与经济效益浅析

企业的劳动效率建立于企业的经营效益与经济利益的基础之一，企业是经济活动的承担单位，因此努力提高劳动效率，不仅是企业提高经济效益的关键因素，也是提高企业人力资源管理的重要内容之一。文章针对重视提高企业的劳动效率以及如何提高企业的经济效益和人力资源的管理水平提出几点建议。     

论内部审计如何运用财务分析方法控制监督企业的财务系统

为了让企业公开的财务信息能够真实、公正地反映本企业报告期内的经营活动,内部审计师应着重采用财务报表分析的方法,寻找和发现异常现象,从而达到审计目标。从内部审计对财务报表的审查监督,内部审计控制监督财务报表的内容、目的和方法两个方面论述内部审计应如何运用财务分析方法。     

关于价值链会计研究的思考

迈克尔·波特的价值链概念打开了人们新经济时代下管理的新思路，企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化。首先，这种基于价值链的横向管理模式使企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链，现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源，分析的触角向上游的供应价值链和下游的渠道价值链和客户价值链延伸，将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户，即一个价值链联盟。其次，企业竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争，经营目标也从利润最大化发展成为以价值增值为目的，价值管理已成为企业管理的核心内容。价值链管理模式突破了传统战略单一主体的盈利局限，强调使整个价值链都产生增值，从而保证价值链的竞争力，减少生产者与其价值链内部企业的矛盾。最后，在价值管理方式下，会计信息使用者对会计信息的质和量，提出了要求会计信息具有实时性，并且能提供更多与决策相关的信息。     

论知识经济条件下企业组织结构的变革趋势

组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系,组织结构决定经营效率。在知识经济条件下企业的经营环境发生深刻变化,对企业组织结构提出新要求。企业必需在权力结构、层级结构、职能结构、资源结构方面做出相应的调整,唯有如此,才能在激烈竞争的环境下发展壮大。