论管理中的“大事”与“小事”

东汉的薛勤说,“一屋不扫,何以扫天下”？这是朴素的管理思想,它蕴含的道理是,欲善其大事,必先把小事做扎实、深入,所谓千里之行始于足下,九层之台起于垒土;在管理领域,任何大事业的完成,最终都要落到一个个具体的小事的处理上,管理无“大事”,这话是有一定道理的。     

你为什么富不起来

他们往往放不下架子,不能从小事、从最基层工作做起,总认为自己是干大事的料,期望一步登天,不知凡事都需要日积月累。还有一些人总是抱怨周围环境不利于自己发展和成功,诸如区域太小、老板不好、老婆不能干、朋友不帮忙,从来没有想过其实最最根本的原因是自己不屑于做小事。所谓“一屋不扫,何以扫天下!”     

他们为什么富不起来

不属于做小事 他们往往放不下架子,不能从小事、从最基层做起,自命不凡,总认为自己是于大事的料,期望一步登天,不知凡事都要日积月累。还有一些人总是抱怨周围环境不利于自己发展和成功,诸如区域太小、老板不好、老婆不能干、朋友不帮忙,这样的客观原因数不胜数,将富不起来归咎于运气不好!从来没有想过,最根本的原因是自己不屑于做小事,所谓“一屋不扫,何以扫天下”!     

和谐要从小事做起

何谓小事，是相对于大事而言的。古人云：“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细.”“小者，大之源也。”大事、小事构成世问万事，大事亦是小事，小事也是大事，凡事无大小都是因时、因地、因人相对而言。可以说，大事离不开小事，小事是大事的基础。因此，大事小事息息相关，相辅相成，正是涉及百姓利益的一件件小事的妥善解决，才构成了促进经济社会发展和社会和谐稳定的大事。     

茅理翔如何让家的感觉更好

如果说茅理翔的家属亲朋是小家，那么他的家族企业——方太厨具有限公司则可以说是大家了。为了成就大家，茅理翔以自己的独特方式印证了“不扫一屋，何以扫天下”的至理名言——     

细节决定成败

“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”这是刘备临终前给其子刘禅的遗诏中的话，劝勉他要进德修业，有所作为。好事要从小事做起，积小成大，也可成大事；坏事也要从小事开始防范，否则积少成多，也会坏大事。所以，不要因为好事小而不做，更不能因为不好的事小而去做。小善积多了就成为利天下的大菩，而小恶积多了则“足以乱国家”。治国安邦尚需如此，企业经营管理又何尝不是这样。     

“兵头将尾”应关心些什么

乡镇干部是国家的“兵头将尾”。乡镇干部想什么,做什么,对全局工作影响很大。当前乡镇干部在工作中应该做到“三关心”。一要关心国内外大事。一年来,我们国家和国际上发生了一些大的事情,对这些事情我们乡镇干部都应该关心和了解、有人可能认为,那是国家的事情,别国的事情,与我们自己关系不大,不用操那番心,其实不然。大事不清楚的人,很难说小事也明白。在     

浅谈从细节小事做起

全公司都在进行“从小事做起”的大讨论。我们大家都有这样一种思想:只想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。想做大事的人太多,而愿意把小事做好的人太少。事实上,随着整个社会经济的发展,专业化程度越来越高,社会分工越来越细,真正所谓做好每件小事,终就成大事。小事可成就大事,细节可成就完美。关掉你的手机:在严肃的场合,一般都会关掉自己的手机。不知道你是不是有这样的体验:当你参加某个庄重的会议,或在某种严肃的场合,主持人总是要招呼大家把手机、呼机关掉。这样做的目的,就是怕你手机的声音影响别人,给平静的气氛增添不协调的声音。…     

格力的"偏执化"生存

"我不干大事,只关注每天的小事,小事处理好了'自然没有什么大事." 坐在记者面前的董明珠实话实说,而她却塑造了一家气质独特的公司,除了专注,还是专注 董明珠--是一个自信的女人,在全球金融危机肆虐的关口,空调业已入危局的论调漫过整个珠三角,她却淡定从容.     

有感于"大材小用"和"小材大用"

什么样的人是公司发展所最需要的人才呢?在最近的一次管理论坛上，几位国内知名集团公司的总裁对这个问题不约而同的给出了答案：愿做小事，会做小事的人，才是对公司发展最有价值的人。希望集团的总裁用一个形象的比喻，描述了希望集团的用人观念：“大材小用和小材大用”。所谓大材小用，是说公司里没有什么大事，所有的工作都由一     

论细节是否决定成败——读《细节决定一切》有感

老子说:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。意思是做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的做起。不但古人有此观感,今人也掀起了一阵‘细节决定     

微博互动

@中外管理杂志：【卷首语】@狼化石杨光如果我们承认：企业文化首先是老板文化，那么文化的落地，首先就需要老板和高管去实践。而且，还一定要在那些不起眼的小事上表现。因为但凡大事，都可以去“秀”去“装”。而小事，一则不抓眼球，犯不上表演；二则又常出现，装起来太累。     

细节管理与企业文化

“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理已成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带未了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多,而基业常青的却不多。纵观国内外的的强势企业,     

创业梦，难圆亦欲圆

采访结束了,感受颇多。总的来说,创业者的日子蛮艰难的,尤其是在起步阶段,并没有想象中的众人前呼后拥的围着你喊你“X总”,更多的是无论大事小事都要事必躬亲,一个人做N个人的工作。可见,没有一定毅力的创业者是忍受不下去的,但同时也正是因为这些磨练,让一个创业者从无到有,从平凡通向成功。     

主管早会：《论语》之“君子不可小知而可大受也”

原文 子曰：“君子不可小知而可大受也，小人不可大受而可小知也。” 译文 孔子说：“君子不能在小事上去理解，却可以在大的事情上去承受。小人不可以承受大事，只能从小事上理解”。     

大与小的启示

据传,东汉时候有个陈蕃,十五岁那年他父亲的朋友薛勤来访,见其独居一室,屋内杂乱,龌龊不堪,便批评说:"孺子何不洒扫以待宾客?"陈蕃答道:"大丈夫处世,当扫天下,安事一室乎?"不料薛勤反问一句:"一室不扫,何以扫天下?"《旧唐书·文苑列传》则记载了一个叫席豫的人,说他"性尤谨",处处谨慎行事,不肯马虎随便,即使写给晚辈的文字也从不潦草。他认为给别人看潦草的字迹是对人不尊重,也是不尊重自己。有人问他这么细小的事何必介意,他回答说:"细犹不谨,而况巨耶!"     

无憾大事不糊涂

北宋时期,有个性格耿直、处事公道的大官儿,名叫吕端,专好给朝庭的大事小情提意见.当然,这种差事挺得罪人,不过大老板——宋太宗很信任他. 当时,宋太宗想让吕端取代宰相吕蒙正,就问大伙儿的意见.有人说吕端“做人糊涂”,言下之意“不称职”.可宋太宗却说:“端小事糊涂,大事不糊涂.” 其实,每个老板心里都有一杆秤,称的是“大事”与“小事”孰轻孰重.你在老板心中的分量,取决于你为老板担当的是大事还是小事.当然,员工的心里也有一杆秤,称的是“得”与“舍”. 新年伊始,劳资双方为了“得大舍小”又开始“明争暗斗”了.这是一场看不见硝烟的战争,最终,双方能否“和平解决”出现双赢局面呢?     

天大的小事和大事

小处着眼,大处放胆,成功的秘诀首先是把小事做好。正因如此,老庄才有“天下大事,必作于细”的圣人云。《天大的小事》眯起眼睛看的是西方,放眼说的却是中国,西方的视角,东方的哲思,与《大国崛起》有异曲同工之妙。其实,在文明的天平上,小事即大事,小事不成,大事必败,举国慎小,文明乃大。中华民族要想后来居上,必须发动“软件革命”:第一步,奉行“拿     

营销管理的三要三忌

根据我担任营销管理顾问所得到的经验,做产品营销要“小事当大事做、集中火力做、按部就班做”,切忌“没事找事做、什么都想做、做到没事做”。     

营销管理的三要三忌

根据我担任营销管理顾问所得到的经验,做产品营销要“小事当大事做、集中火力做、按部就班做”,切忌“没事找事做、什么都想做、做到没事做”。