基于企业生命周期的人力资源管理研究

当今,企业间的竞争日趋加剧,在这样残酷的环境中如何才能生存并有所发展,是所有企业冥思苦想的问题。而企业之间的竞争本质是就是人才间的竞争,何如处理好企业管理中的人力资源管理又是企业实现人力建设的关键因素之一。本文就我国人力资源管理的一些不足之处以及从企业生命周期的角度出发,就实施好人力资源管理应采取的措施作一定的浅谈。     

试论企业人力资源危机的感知与防范方法

在如今复杂多变的市场经济环境中,企业面临着内部与外部的各种危机,企业的长远健康发展必不可少要建立健全危机管理机制,尤其是要提高危机发生前的感知力,防范于未然。本文笔者从企业危机中人力资源危机这一方面着手,浅析如何提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方法。     

试论企业人力资源危机的感知与防范方法

在如今复杂多变的市场经济环境中,企业面临着内部与外部的各种危机,企业的长远健康发展必不可少要建立健全危机管理机制,尤其是要提高危机发生前的感知力,防范于未然。本文笔者从企业危机中人力资源危机这一方面着手,浅析如何提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方法。     

企业生命周期各阶段的人力资源管理特征分析

企业在生命周期各阶段都可能因为某些因素的影响而导致夭折或死亡,然而这些因素都直接或间接地与人的因素有关。因此,搞清楚各阶段人力资源管理的特征对企业顺利发展是很有必要的。本文从企业生命周期不同阶段的差异性入手,对不同阶段的特点及人力资源管理的特征进行总结分析,让管理者能预先了解企业未来的运行轨迹以及各阶段人力资源管理可能会出现的问题,为企业管理者在不同阶段制定有针对性的人力资源管理策略提供一些参考。     

谈企业生命周期各阶段的人力资源管理措施

人力资源管理在一个企业当中的作用是十分重要的。企业一旦发生人力资源管理危机,对自身的发展非常不利。本文介绍了国内人力资源管理的现状及在企业的各个生命周期中如何解决这一问题的措施和建议,为企业能够更好地适应市场的竞争及发展提出了新思路。     

高科技企业人力资源管理危机探析

高科技企业的人力资源管理是存在着一定危机的,在危机出现之前是有先期预兆的.所以要加强对人才管理的成效,才不会挫伤员工的积极性。鼓舞士气,提高工作效率,增强企业的凝聚力。为了避免高科技企业出现人力资源管理危机,企业就要经常对潜伏的危机早期识别和诊断,开展预警预控管理,使企业的人力资源管理工作得以健康发展。     

试从企业生命周期看人力资源管理对策

生命周期理论是企业发展战略中重要的主导理论,该理论认为企业的生命周期是处在不断变化和发展之中的,在不同的发展阶段企业面临的外部与内部环境都存在很大的差异。因此,生理周期理论指导下的企业管理层应结合企业在不同阶段的外部与内部环境的特点实施经营与管理战略,从而提高企业市场竞争力,促进企业经济全面健康发展。本文主要以生命周期理论为研究视角,探究该理论下煤矿企业人力资源管理的对策,以期能够全面推进企业的良性发展。     

生命周期视角下的企业战略人力资源管理探讨

作为现代化企业管理发展过程中的重要理论之一,生命周期以及人力资源的战略管理必须要充分地进行融合与沟通,以此来打造出适合企业战略发展的人力资源管理体系,也只有这样企业才能够在多变、复杂的市场竞争浪潮中立于不败之地。下面就结合实际人力资源管理,站在生命周期的视角下来对整个的管理体系展开讨论与研究,同时以此作为基础来对生命周期理论对于企业战略人力资源体系的管理实施进行相关对策的剖析,希望文章的发表能够为广大同行业从业人员带来一定的帮助,同时对企业人力资源管理水平的提升做出贡献。     

后危机时代企业如何防范人力资源风险

后危机时代,中国经济逐渐走出金融危机影响呈现出回暖趋势,但很多企业的危机却并未完全消除,人力资源风险的后效严重影响了企业生产经营的恢复能力,甚至有可能造成企业更大的经济损失。企业只有正确识别出人力资源风险问题、找出导致人力资源风险的真正原因并积极寻找有效的应对策略,才能真正地走出金融危机的影响并有效地利用人力资源为企业创造效益。     

中小企业人力资源危机防范对策分析

本文从人力资源工作各项职能和危机管理角度出发,在分析我国中小企业人力资源危机现状及其形成原因基础上,结合企业危机管理、人力资源管理的相关理论,提出通过完善企业人力资源管理机制、危机管理机制和构建中小企业人力资源外部联动机制进行企业危机防范。     

企业人力资源管理风险防范

如今是知识经济时代,企业中人力资源的管理处于关键地位,对企业的发展有重要的作用。由于经济全球化的不断加剧,企业中人力资源管理问题越来越复杂,管理风险不断增加。现代企业中员工的自主性和独立性已经达到了一定的程度,企业为了激发员工的工作积极性和创造性就需要不断研究人力资源管理问题,来促进企业的健康发展。该文主要分析企业人力资源管理风险防范,为优化企业人力资源管理提供建议。     

浅谈企业生命周期的人力资源整合

中国是世界上人口数量最多的发展中国家,近14亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。积极开发人力资源,充分发挥每个人的潜能和价值,促进人的全面发展,为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑,实现由人力资源大国向人力资源强国的转变,是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。人力资源是企业创新与可持续发展的核心力量,决定了企业的创新效率和竞争实力,是企业管理的重要内容。本文在对企业人力资源进行系统研究与分析的基础上,给企业不同发展阶段人力资源的整合提出有关策略,为优化企业人力资源配置,提高人力资源利用效率提供方法与策略支持。     

企业人力资源管理风险防范与控制研究

在明确人力资源管理风险内涵的基础上,本文对企业人力资源管理现状和人力资源管理过程中存在的风险分布进行了分析,提出对企业人力资源管理风险的防范和控制措施。     

企业人力资源外包及其风险防范对策分析

随着经济全球化的发展,企业竞争的核心最终就是人才竞争,因此,人事部门无疑成为了企业决策者最重要的智囊团。企业将人力资源业务外包,目的在于将人事部门从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来,从而把精力投入到更有价值的方面——专注于人力资源战略规划和开发,为企业人力资源增值,向更高境界发展。但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险,本文作者将从此入手对防范对策进行一些研究。     

国有贸易企业人力资源危机风险防范探讨

国有贸易企业是现代服务贸易行业的重要的组成部分,其在促进我国贸易经济发展方面起到了积极的作用。但是,由于受到传统体制的影响,国有贸易企业在人力资源管理方面仍然存在着诸多不完善之处,导致人才的大量流失。首先对国有贸易企业的人力资源危机现状进行了简要的概述,在对其人力资源危机现象进行详细分析的基础上,提出了解决国有贸易企业人力资源危机的对策和建议。     

略谈企业人力资源管理

人力资源管理对企业取得持续长久的竞争力有重要的意义。国内企业人力资源管理中常出现的一些问题,诸如人力资源管理缺乏专业性、招聘缺乏科学性等。因此应从人力资源管理的观念、招聘、培训以及企业文化建设等方面给出相应的解决对策。     

从企业的生命周期解读企业的生存危机

本文从企业生命周期的角度出发,分析企业处于生命周期不同阶段的生存危机,从而为企业加强危机管理,预防和避免危机的发生,提高企业适应环境变化的能力和竞争能力,及时而有效地采取相关措施提供参考.     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

企业在日常生产发展的过程中,都要经历一定的生命周期,在这个生命周期中,人力资源管理是决定其日常生产和发展的中心环节,在企业不同的周期中有着不同的管理模式。在此,本文针对基于企业生命周期的人力资源管理,围绕其在企业生命周期不同阶段中的特色加以论述。