实施商标战略 促进企业发展

商标战略是一项系统的工程,由商标设计维护、商标形象宣传、商标保护管理等构成,在企业商标战略整体规划指导下,发挥各自功能,形成一个有机整体,提升企业核心竞争力。杭州千岛湖啤酒有限公司按照＂开源节流、精耕细作、品牌营销、差异发展＂的企业经营战略,大力实施商标品牌战略,促进企业快速发展,取得了较好的经济效益和社会效益。     

实施“三大分离”优化资源配置

黄河上游水电开发有限责任公司(简称:黄河公司)是中电投集团公司控股的水电流域开发公司,主要负责黄河上游青铜峡以上河段水电资源的滚动开发、生产和经营。目前,公司已投产的电站有龙羊峡、李家峡、公伯峡、盐锅峡、八盘峡和青铜峡六座大中型水电站,投产机组总容量446.6万千瓦,员工4287 人。公司现有资本金23亿元,资产总额219亿元(不合盐、八、青三厂),在建项目装机总容量600多万千瓦,规划项目装机总容量1000多万千瓦。     

优化企业资源配置

<正>资源是企业赖以生存与发展的物质基础,若企业的资源得不到有效配置,则不能成为维系企业生存、推动企业发展的有效力量。而要有效地做好企业资源配置工作,就要靠企业按一定的目标及规则要     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

论述了在市场经济条件下，促进企业发展，需实施三大战略：①人才战略──企业走向成功的基本保证；②名牌战略──企业增强实力的内在要求；③规模战略──企业发展的必由之路。     

实施“三步走”战略引领企业科学发展

国电平庄煤业风水沟矿立足实际,通过实施“三步走”发展战略,走向了稳中求进、进中求优的科学发展之路.2014年,风水沟矿超额完成全年各项生产经营指标,杜绝了重伤及列级以上事故,完全单位成本同比下降30元/吨,比计划减亏3000多万元.一个建矿三十年的老矿重新焕发出生机和活力.     

实施"走出去"战略促进企业发展

华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成     

实施科技兴企兴煤战略 促进企业快速发展

科学技术是第一生产力,是企业快速发展的动力源泉,对企业的发展至关重要。它关系着企业核心竞争力的强弱、能否可持续发展。近年来,焦作煤业集团九里山矿坚持围绕提高企业竞争力、发展企业生产力和实现企业可持续发展的目标,从生产工艺、经营管理、产品质量等关键环节入手,完善     

“实施商标战略 促进品牌发展”高峰论坛在京举办

为推进商标战略实施,推动朝阳区经济发展,2010年11月1日,北京市朝阳区政府、北京市工商局共同举办了＂实施商标战略促进品牌发展”高峰论坛。欧盟知识产权委员会、     

积极实施商标战略促进经济社会发展

国家工商行政管理总局作为国务院直属机构,负责市场监督管理和行政执法的有关工作。商标注册与专用权保护,实施商标战略,是工商行政管理的重要职能之一。组建30年来,国家工商总局切实履行法定职责,有力地保护了商标专有权人的合法权益,维护了公平竞争的市场秩序,促进经济社会较快发展。我国商标事业取得了显著的成就,在这里归纳为5个方面。     

确立人才战略促进企业发展

企业发展不仅要盘活存量资产,从市场上获取企业发展的自然资源,而且要确立企业发展的人才战略,利用符合市场规律的运行方式,开发人才资源,促进企业发展,达到企业与人才的双赢。     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

实施“走出去”战略 拓展企业生存与发展空间

近年来,中国石油天然气第七建设公司实施“走出去”战略,开展对外经济使用业务,迈出了关键的三大步,取得了可喜的成绩。 一、抢抓机遇,借船出海,对外 经济合作扬帆起航 我公司涉足海外业务,起步于1991年。那时国家鼓励企业走出国门到海外开拓业务,并在政策方面给予大力支持。公司主要领导以前瞻性眼光,抓住有利时机,挺进海外业务领域。并借助于公司地处沿海开放城市、毗领港口,加之具有从事钢结     

实施低成本竞争战略促进企业经济效益提高

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济体制的进一步完善与发展,煤炭企业将直接面对来自国内与国外两个市场的冲击与影响,面临的生存与发展环境更为严峻。煤炭行业是受计划经济影响最深、最重的行业,如何在激烈的市场竞争中通过实施低成本竞争战略来稳步提高经济效益,促进企业快速发展,已成为企业经营管理活动中十分重要而紧迫的问题。     

实施多元化经济战略 把企业推入发展的“快车道”

<正> 座落在泰山脚下、驰名中外的桃乡大地的山东傲饰集团是一个由小到大、由弱变强的企业;也是一个从“小舢板”到“联合舰队”再到“航空母舰”实现“三级跳”的成功企业;更是一个以服装业为龙头,以印刷业、酿酒业、装饰业、商品零售业等为两翼的跨一、二、三产业多元化经营的省级企业集团。该集团辖肥城傲饰制衣有限公司、肥城金隆制衣有限公司、肥城正大商场、肥城新华印刷有限公司、肥城升华彩印包装有限公司、肥城康王酒业有限公司、肥城装饰总公司和肥城傲饰农贸有限公司等企业。现有员工5300人,拥有总资产5.9亿元。     

企业如何实施跨越式发展战略

胡锦涛总书记最近特别强调：“必须以科技进步和创新为先导，努力实现技术发展的跨越。”     

注重战略实施 力促企业发展

2005年,邯邢矿山局积极应对国家产业结构调整对矿产品生产企业的影响,牢牢把握市场脉搏,注重企业战略实施,精心组织生产,强化内部管理,努力创建节约型企业,力促改革和发展,企业整体经济运行继续保持良好态势,经济效益稳步提高,全年取得了显著的经营业绩和发展成果。一、生产经营成果显著1.充分利用资源,精心组织采选生产,产品产量再创历史新高。我局在所处区域内资源控制量逐年减少,企业生产规模受到局限。为了充分利用市场有利时机,在生产规模有限的情况下,对生产经营进行了精心组织、周密安排,确保平稳、高效运行。(1)推动科技进步,不断优…     

实施管理创新促进企业发展

随着企业改革重组和现代企业制度的建立,沈阳航天新星机电有限责任公司已完成了国有企业的公司化改造,企业面临新的形势和任务。这就要求企业的经营管理者必须适应现代企业制度,不断提高自身素质,用新的思维和理念抓好企业的经营管理工作。为此,我们54厂从实际出发,积极推进企业制度创新和管理创新,主要抓了以下几个方面的工作。