火力发电厂物资精细化管理不断改革与提升创新

<正>物资管理是企业管理的重要组成部分，火力发电厂高效的物资管理对企业的安全生产运行和后勤工作都具有坚强的保障作用，合理的物资管理模式是企业盈利的重要部分，物资管理水平也直接影响企业的经济效益发展。在社会经济高速发展的背景下，电力资源满足人们的生活生产需求，电力企业应紧跟时代发展，高度重视物资管理工作，精细化管理，不断创新和改革，才能使火力发电厂在建设、运营、发展中有效的控制成本，提高经济效率，为国家节能减排、降本增效做出重大贡献。     

试论物资系统储运企业经营模式的转换

试论物资系统储运企业经营模式的转换辽宁省物资流通学会中青年学组物资系统储运企业，在全社会物流业中占有举足轻重的地位，储运改革是深化流通体制改革必须突破的一个重要课题。搞活储运企业，使其适应社会主义市场经济体制的基本要求，更好地为促进经济建设服务，关键...     

企业物资精细化管理

企业物资精细化管理能够使企业物资管理管理部门的工作实现精细化，使各个部门的权责更加明确，提高物资管理部门的采购效率，降低企业生产的成本，最终提高企业在市场中的竞争力。本文分析了我国企业物资精细化管理的现状及特点，并对如何实现企业物资精细化管理提出了几点建议。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

物资企业战略经济增长点的培育与实现：对105家物资企业的调研分析

近年来物资企业的经营状况每况愈下，围绕着物资企业如何走出低谷这一现实问题，物资企业经营状况调研分析小组于1998──1999年间，通过在工商管理培训班、物资企业改革培训班中问卷考查的形式，对湖北、山东、陕西、甘肃、河南、新疆六省的105家企业进行了调研，并对此进行分析，提出了物资企业战略经济增长点的培育及相应的实现措施，为今后我国物资企业的长远发展提供参考。一、当前我国物资企业经营活动画！伤十分严峻的挑战从105家物资企业的调研分析来看，由于物资企业外部经营环境的变化和其自身不足，已使当前物资企业的运作十分困…     

物资企业集团功能定位初探

物资企业集团功能定位初探施云桂从现阶段物资企业运行情况看，物资企业集团的功能定位应符合我国国情，应有利于企业建设，主要功能应包括：一、示范引导功能。物资企业集团是由原行使政府行业管理职能的物资局改制而成，其整体仍为国家物资流通的主渠道和主体。在国家和...     

森工企业会计核算改革的思路

一、森工企业的特点及会计核算的现状 森工企业是一个物资生产部门（生产木材产品及木材制品和以森林资源为依托的林产品），森工企业又不同于一般物资生产部门，在生产物资产品的同时，还具有提供生态效益的功能和责任，这就使森工企业既不同于一般物资生产部门，又不同于一般事业单位。此外，森工企业还承担着大量社会职能，如目前的林业局，既承担着公检法司等政府性职能，又承担着教育、医疗等社会性职能。这就使森工企业与一般国有企业有着很大的差别。     

以资产经营带动经营结构调整

以资产经营带动经营结构调整肖向阳随着经济体制改革的不断深入，资产经营浪潮席卷全国，这为处于经营困境的物资企业带来一线生机。物资企业应该审时度势，抓住机遇，把资产经营作为扭亏增盈、摆脱困境的切入点，使企业经营步入良性循环。笔者认为：根据目前物资企业的实...     

浅析企业物资管理的重要性及措施

煤矿物资管理在企业的经济发展中占据着重要的地位，加强煤矿企业物资管理，能够有效的提高企业的经济效益，增强企业的经济实力。煤矿企业物资管理要不断进行创新，增强效能，优化素质，这样才能在竞争日趋激烈的市场中掌握主动权，为我国的经济建设做出重要贡献。     

加强制度建设 强化专业管理 努力提升企业物资管理水平

物资管理是企业生产不可缺少的重要组成部分，贯穿于铁路运输生产各环节。近年来我们紧紧围绕路局经营工作和经营目标，强化物资管理制度建设，把住采购源头，规范采购行为，保证采购质量，降低物资成本，大力开展资源综合利用，落实物资专业部门经营管理责任，不断探索实践，努力提升企业物资管理水平。     

转机制 抓管理 求发展

党的十五大明确了用三年左右的时间，使大部分国有大中型企业摆脱困境。物资行业过去长期受计划经济体制的影响，企业效益低下，处境艰难。如何转换经营机制，加强经营管理，促进企业发展是摆在物资企业面前的重要问题。──转换机制是关键。随着改革开放的不断深入，我国的社会主义市场经济体系逐步形成。物资企业要适应新的形势，转换企业经营机制是关键。首先要以建立现代企业制度为目标，根据物资企业自身经营和产权特点，积极探索实现现代企业制度的有效途径。加速经营机制的转换，就必须解决好企业运行中的内部机制问题。第一，在企业…     

加强党风廉政建设 为国企发展保驾护航

广东省外商投资企业物资公司（下称外资公司）是国家重点培育15家大型流通企业一一广东物资集团公司的全资子公司。近年来，外资公司加强党风廉政建设，把反腐倡廉工作任务落到实处，为企业科学发展保驾护航，主要做法如下：     

国有物资企业如何走出困境——对兴安盟国有物资企业经营情况的调查

在计划经济时期，物资是调节国民经济的四大杠杆之一，物资部门在社会主义经济建设中发挥了重要的职能作用，并创造了辉煌业绩。随着经济体制改革的不断深入，经济体制由计划经济转为市场经济，生产资料市场由卖方市场变为买方市场，生产企业自销比例逐步扩大，使国有物资企业的市场占有率直线下降，出现了全行业亏损，经济效益呈负增长。     

试谈物资企业精神文明建设问题

试谈物资企业精神文明建设问题徐庆林一、物资企业在精神文明建设中存在的主要问题１、有的个别领导重视不够，不能正确处理好两个文明建设的关系，片面强调以经济建设为中心，忽视精神文明建设。存在着＂效益好时不用抓＂，＂效益不好没法抓＂，＂效益好了什么都好＂等模...     

基层物资企业的困境及对策

基层物资企业的困境及对策蒋俊光基层物资企业是我国物资流通的前沿和窗口，在城乡生产资料市场和物资流通产业建设中，占有十分重要的战略位置。但受诸多因素的制约，目前相当一部分基层物资企业经营和经济效益不理想，发展举步维艰。其主要表现是：一、经营机制转换进展...     

浅谈物资企业转换经营机制

浅谈物资企业转换经营机制张学玉，葛树春，段洪春贯彻国务院颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，着力转换物资企业经营机制，这已经成为深化物资企业改革的重点。只有抓住这个中心环节，才能把其他方面的改革带动起来。把企业推向市场，使企业真正成为依法自...     

我国应急物资储备优化问题初探

2008年5月汶川地震的发生再次暴露出了我国在应急物资储备中存在的物资储备代储点少、容量小、管理粗放等问题、、目前全国兴起了新一轮物资储备库建设，文章指出在新的物资储备库建设中，必须避免盲目兴建，将应急物资储备库的建设作为应急物流响应中的重要组成部分，借鉴现代物流发展成果以及供应链管理的成功经验对应急物资储备库进行设计和规划，物资储备库的运营中，也必须进行科学的组织和管理，实现应急储备科学化，使应急物资流通更加便捷和高效。     

试论物资企业的发展方向

试论物资企业的发展方向叶杰刚物资企业是我国流通企业群体的重要组成部分。依其（经济）职能而论，它又是我国物资流通（或物资市场活动）的主要参与者和组织者。在现阶段，亦即在我国的经济体制和经济运行机制由计划经济向市场经济转化的历史时期，由于生产建设的规模日...     

浅析煤炭企业加强物资管理的途径

煤炭企业煤炭资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，使物资管理适应现代企业管理的要求，以迭到降低成本，提高企业效益的目的。加强物资管理尤为迫切。     

地市级供电公司物资调配体系探讨

物资调配体系建设任重而道远，作者从基层管理角度出发，对目前地市级供电企业调配室运转，提出解决方案模型。通过“品牌”的推广，为物资集约化体系提供一每创新之路。